員工教育培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 05:54本頁面
【正文】 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ，分專業(yè)、分崗位對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)。. 、內(nèi)訓(xùn)以及工作輔導(dǎo)等方式。 通識培訓(xùn)指員工工作所需的共通能力、共識、觀念、理念等方面的訓(xùn)練，如：電腦培訓(xùn), 語言培訓(xùn), ISO,基本禮儀,團隊建設(shè)，職業(yè)安全教育相關(guān)法規(guī)、法律常識等。員工教育培訓(xùn)管理辦法類別行政類編號章別頁次2/8 輔導(dǎo)培訓(xùn) 各級主管人員于工作進(jìn)行中或與工作相結(jié)合而日常性地給予部屬進(jìn)行指導(dǎo)、培育之教育 訓(xùn)練。: 。員 工派外受訓(xùn)后轉(zhuǎn)授課程之安排； （含派外受訓(xùn)）教材之匯整建檔、保管； 、評估、匯整及改善對策呈報； ； ； ； ； ，執(zhí)照影本等資料建檔管理； （職稱、學(xué)歷、資格證書等）之管控； 。 員工教育培訓(xùn)管理辦法類別行政類編號章別頁次3/8 員工教育訓(xùn)練需求分析即依據(jù)經(jīng)營環(huán)境、組織目標(biāo)、經(jīng)營方針及策略、可運用資源等來決定培訓(xùn)的重點；其次實施工作分析與工作評價，來判定人員需具備何種能力才能有效執(zhí)行職務(wù)；最后依其職責(zé)及未來發(fā)展方向，分析員工現(xiàn)有的才能及意愿是否符合要求，以此決定是否有教育培訓(xùn)的需求。人力資源部依據(jù)各部門提交之“年度教育培訓(xùn)需求調(diào)查表”,編制“年度教育培訓(xùn)計劃”（附表二）呈核準(zhǔn)后發(fā)布，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。部門專業(yè)性訓(xùn)練以內(nèi)部講師為主，若欲外聘講師應(yīng)于年度計劃中 說明。 “月教育培訓(xùn)計劃表”，于開課日7天前排定課程，聯(lián)絡(luò)講師，確定上課地點、做好后勤安排及費用申請等，并以聯(lián)絡(luò)單形式知會各部門。各部門確認(rèn)受訓(xùn)名單并通知學(xué)員參加培訓(xùn)。凡因故無法到課者，應(yīng)事先前填 妥“教育培訓(xùn)學(xué)員請假單”（附表六），經(jīng)由直接主管簽字后，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，交人力資源課備查。若事先已知因公無法準(zhǔn)時到課，應(yīng)先行填妥“教育訓(xùn)練請假單”，并據(jù)請假 程序辦理。相關(guān)異常名單由人力資源 部列入考勤異常處理，缺課狀況并入晉升參考要項之一，無故不參加受訓(xùn)者或未 經(jīng)請假者，納入考核以曠職論處。 ，各部門認(rèn)為有必要臨時訓(xùn)練者，需 填寫“教育訓(xùn)練申請表”（附表十一）呈請權(quán)限主管核準(zhǔn)后會人力資源部并依相 關(guān)程序辦理。二級批準(zhǔn)后方可參加外訓(xùn)，否則費用不予報銷。，如因私事或個人行為而不能完成培訓(xùn)課程者，其費用
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