【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料貴廣鐵路有限責(zé)任公司文件貴廣物設(shè)〔2010〕159號 關(guān)于印發(fā)《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備管理辦法》等四個管理辦法的通知貴廣鐵路、滬昆客專貴州段各設(shè)計、施工、監(jiān)理單位：現(xiàn)將《貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備管理辦法》等四個管理辦法及甲供甲控物資設(shè)備目錄、管理流程圖印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中的有關(guān)情況及時反饋公司物資設(shè)備部。貴廣籌綜〔2009〕4號《關(guān)于印發(fā)貴廣鐵路建設(shè)“六位一體”管理文件》中的相關(guān)管理辦法廢止。附件：、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備管理辦法；；、滬昆客專貴州段甲控物資設(shè)備監(jiān)督管理辦法；、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備合格供應(yīng)商管理辦法；；。二〇一〇年十月二十八日附件1：貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)物資設(shè)備采購供應(yīng)及管理工作，界定職責(zé)、明確流程，保證建設(shè)工程質(zhì)量，降低工程成本，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔2006〕83號）、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2006〕217號）、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目甲供甲控物資設(shè)備招標(biāo)有關(guān)工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)函〔2007〕495號）、《關(guān)于重新印發(fā)〈鐵路建設(shè)項目甲供甲控物資設(shè)備目錄〉的通知》(鐵建設(shè)〔2010〕163號)、《鐵路建設(shè)項目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔2007〕219號），結(jié)合貴廣鐵路和滬昆鐵路貴州段建設(shè)實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設(shè)內(nèi)資采購的物資設(shè)備管理，外資采購和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備管理按相關(guān)規(guī)定辦理。第二章 物資設(shè)備分類及其范圍第三條 鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備采購實行分類管理，按照鐵道部相關(guān)規(guī)定，所有物資設(shè)備分為三大類：甲供物資設(shè)備指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由鐵道部或貴廣鐵路有限責(zé)任公司、滬昆鐵路客運專線貴州有限公司（以下簡稱“公司”）招標(biāo)采購供應(yīng)的物資設(shè)備。其中，由鐵道部組織公司采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備簡稱部管物資，由公司自行采購供應(yīng)的甲供物資設(shè)備簡稱建管物資。甲供物資設(shè)備的具體范圍按照鐵道部《關(guān)于重新印發(fā)〈鐵路建設(shè)項目甲供甲控物資設(shè)備目錄〉的通知》(鐵建設(shè)〔2010〕163號)文件執(zhí)行。 甲控物資設(shè)備是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，在公司監(jiān)督下，由施工單位采購的物資設(shè)備。自購物資設(shè)備是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定，由施工單位自行采購的物資設(shè)備。 第三章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 物資設(shè)備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制。 成立公司物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、綜合部負(fù)責(zé)人組成。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 研究決定物資設(shè)備招標(biāo)采購、管理重要事項。 審定物資設(shè)備管理辦法。審定合格供應(yīng)商目錄。 監(jiān)督、檢查物資設(shè)備采購供應(yīng)工作。 第六條 物資設(shè)備部職責(zé) 組織建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和甲供物資設(shè)備進(jìn)場前質(zhì)量控制管理體系，編制物資設(shè)備管理制度和辦法，檢查指導(dǎo)參建單位的物資設(shè)備管理工作。 全面負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)管理；及時上報甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購計劃，按時完成甲供物資設(shè)備采購相關(guān)工作；組織相關(guān)代理機(jī)構(gòu)做好甲供物資設(shè)備監(jiān)造與供應(yīng)，監(jiān)督主要物資設(shè)備質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源分配和采購各方關(guān)系；配合計財部做好材料價差調(diào)整工作。 組織審批甲控物資招標(biāo)計劃與結(jié)果，監(jiān)督甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、審核供應(yīng)商資質(zhì)，源頭控制物資設(shè)備質(zhì)量，收集反饋供應(yīng)商誠信信息。負(fù)責(zé)外資物資設(shè)備采購歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織外資采購物資設(shè)備計劃申報、接運、驗收及安裝調(diào)試過程中的問題處理。指導(dǎo)、督促、檢查參建單位建立健全物資設(shè)備采購、供應(yīng)、驗收、使用的管理辦法和機(jī)制，及時處理發(fā)生的問題。做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用管理、應(yīng)用維護(hù)和現(xiàn)場應(yīng)用的監(jiān)督檢查，參加系統(tǒng)研發(fā)、建設(shè)、推廣等相關(guān)工作。參與信用評價檢查和評定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第七條 段落指揮部職責(zé)掌握、了解管段內(nèi)甲供、甲控物資招標(biāo)情況，監(jiān)督落實物資設(shè)備采購供應(yīng)和質(zhì)量控制管理體系在管段內(nèi)各單位的正常運轉(zhuǎn)，確保管段內(nèi)物資設(shè)備質(zhì)量和正常供應(yīng)。組織進(jìn)場物資設(shè)備檢查、驗收、簽證；協(xié)調(diào)管段內(nèi)部管、建管物資設(shè)備現(xiàn)場供應(yīng)、調(diào)劑和管理。指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位甲控物資設(shè)備招標(biāo)采購、供應(yīng)管理工作，及時履行首問責(zé)任，做好信息反饋。審查管段內(nèi)各施工單位提報的部管、建管物資設(shè)備清單、需求計劃、技術(shù)要求以及甲控物資設(shè)備招標(biāo)計劃。第八條 物資代理公司職責(zé)全面履行物資代理委托服務(wù)合同，準(zhǔn)確掌握并提供物資設(shè)備供應(yīng)商的分布、產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展等市場信息。匯總編制甲供物資集中采購計劃，根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃編制招標(biāo)計劃，根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃編制物資設(shè)備招標(biāo)文件，按照審查后的招標(biāo)文件承辦招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)甲供物資組織供應(yīng)工作。包括生產(chǎn)過程監(jiān)控、督促供貨、質(zhì)量追蹤等工作。編制總需求計劃，經(jīng)公司認(rèn)可后，向相關(guān)物資生產(chǎn)商下達(dá)供應(yīng)訂單并組織實施。負(fù)責(zé)督促相關(guān)物資生產(chǎn)商按供應(yīng)訂單要求將物資送達(dá)指定地點，及時向公司通報甲供物資生產(chǎn)和發(fā)貨情況，對供應(yīng)異常情況協(xié)助公司制定應(yīng)急解決方案或啟動應(yīng)急預(yù)案。協(xié)助公司管理甲供物資采購合同，督促生產(chǎn)商履行物資設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)合同，全程掌握合同履約情況，及時協(xié)調(diào)解決供需矛盾。具體負(fù)責(zé)甲供物資質(zhì)量監(jiān)控和索賠工作，對生產(chǎn)商的原材料、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、運輸、售后服務(wù)等工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。對實行駐廠監(jiān)造的重要部管物資，應(yīng)督促生產(chǎn)商按計劃生產(chǎn)，負(fù)責(zé)編制駐廠監(jiān)造大綱和實施細(xì)則。承辦公司委托的其他工作。第九條 施工單位職責(zé)設(shè)立物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的物資設(shè)備管理規(guī)章制度及實施細(xì)則。負(fù)責(zé)標(biāo)段物資設(shè)備采購供應(yīng)管理工作。 按規(guī)定編報甲供物資設(shè)備清單、需求計劃和技術(shù)要求以及甲控物資設(shè)備招標(biāo)計劃、評標(biāo)結(jié)果。按規(guī)定對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行接運、檢驗、驗收、倉儲、保管、分發(fā)使用等工作。通過公司信息化系統(tǒng)物資設(shè)備管理模塊及時上傳甲供物資需求計劃，并在該管理模塊中建立本標(biāo)段甲供、甲控物資設(shè)備管理庫，按照管理模塊的內(nèi)容認(rèn)真填報數(shù)據(jù)，及時更新，確保物資設(shè)備數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。第十條 勘察設(shè)計單位職責(zé)按照鐵道部相關(guān)規(guī)定分類提供物資、設(shè)備（安裝、非安裝）清單和技術(shù)規(guī)格書，提出物資、設(shè)備進(jìn)場建議計劃；及時提交分專業(yè)分標(biāo)段（橋涵、隧道、路基、軌道、房建、“四電”等）甲供、甲控物資設(shè)備清單，單獨計算物資、設(shè)備購置費及相關(guān)費用，為物資設(shè)備招標(biāo)采購提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)