【正文】 附件1： （通用）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)申請(qǐng)部門承辦部門辦公室人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)公司級(jí)用章審批單○　　　　　★　煙酒報(bào)銷單○　△　　　　★　訂餐審批單○　△　　　　★　訂房審批單○　△　　　　★　訂票審批單○　△　　　　★　臨時(shí)維修施工單○　△　　　　★　員工建議（意見）審批單○△　△　　　★　用工招聘審批單○　　△　　☆★　員工調(diào)職通知單○　　△　　☆★　員工考核表○　　△　　☆★　新進(jìn)員工定崗定級(jí)定薪審批表○　　△　　☆★　優(yōu)秀員工（月度、年度）審批表○　　△　　☆★　付款通知單○　　　△　△☆★借款審批單○　　　△　△☆★費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷○　　　△　△☆★內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單○△　　　　★　　物料采購(gòu)申請(qǐng)單○　　　　△☆★　物料領(lǐng)用單○　　　△　★　?。ㄞk公室）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)辦公室銷售部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部品管部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)公司發(fā)文審批單○　　　　　　　　　　　☆★安全整改審批單○　　　　　　　　　△　　★　車輛公里核算單○　　△　　　　　△　　　★　（人事部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)人事部銷售部辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部品管部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)工資表○　　△　　　　　△　　　☆★獎(jiǎng)金（福利）發(fā)放審批表○　　△　　　　　△　　☆★公積金付款通知單○　　　　　　　　　　　☆★（銷售部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)銷售部辦公室人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部品管部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)坩堝報(bào)價(jià)單○　　△　　　　　　　☆★　銷售合同評(píng)審表○　　△△△△　　　　△☆★退換貨審批單○　　△△　△　　　　☆★　事故賠償審批單○　　　　　　　　　　△☆★客戶投訴辦理流程單○　　　△△△　　　　☆★　生產(chǎn)通知單○　　　△△△　　　☆★　　發(fā)貨通知單○　　△△　△　　　☆★　　開票通知單○　　△　　　　　　　★　　運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單○　　△　　　　　　　△☆★（采購(gòu)部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)采購(gòu)部辦公室人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部品管部銷售部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)采購(gòu)合同評(píng)審表○　　△△　△　　　　△☆★石英砂進(jìn)廠檢驗(yàn)單○　　　△△△　　　☆★　　輔助材料試驗(yàn)流程單○　　　△△△　　　☆★　　特采申請(qǐng)/緊急放行單○　　　△△△　　　　★　　物料采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷○　　△　　　　　△　　☆★（品管部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)品管部辦公室人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部銷售部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)糾正/預(yù)防措施單○　　　△△　　　★　　　　停產(chǎn)通知單○　　　△　　　　★　　　　原材料不合格報(bào)告單○　　　　　　△　☆　★　　特采申請(qǐng)/緊急放行單○　　　△△△　　☆　★　?。ㄉa(chǎn)部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)生產(chǎn)部辦公室人事部財(cái)務(wù)部品管部研發(fā)部銷售部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)單○　　　　　　△　☆　　★　外協(xié)加工單○　　　　　　△　　☆★　?。ㄑ邪l(fā)部）審批權(quán)限表審批事項(xiàng)研發(fā)部辦公室人事部財(cái)務(wù)部品管部生產(chǎn)部銷售部采購(gòu)部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務(wù)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)坩堝配料試驗(yàn)單○　　　△△　　　　★　　　坩堝配料方案審批單○　　△△△　　　　☆　★　生產(chǎn)工藝試驗(yàn)單○　　　△△　　　　★　　　生產(chǎn)工藝更改審批單○　　　△△　　　　☆　★　設(shè)施技改方案審批單○　　　△△　　　　☆　★?。ㄉ虅?wù)函件）審批權(quán)限表部門類別項(xiàng)目經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)采購(gòu)部A一般郵件、傳真○☆★B輔助材料、設(shè)備質(zhì)量投訴函○△☆★C石英砂供貨商聯(lián)系函○△△☆★銷售部A一般郵件（報(bào)價(jià)、一般事務(wù)）○☆★B客戶投訴回復(fù)函○△☆★C事故賠償問(wèn)題回復(fù)函○△△☆★辦公室A一般郵件、傳真○☆★B法律、合同事項(xiàng)○△☆★附2： 付款事項(xiàng)部門歸口一覽表部門付款事項(xiàng)備注　部門付款事項(xiàng)備注辦公室房租宿舍樓　采購(gòu)部原材料　水費(fèi)公司廠區(qū)　輔助材料　水、電費(fèi)宿舍樓　基建工程　火車票、飛機(jī)票　　維修、裝飾　餐費(fèi)　　機(jī)械設(shè)備　住宿費(fèi)　　煙酒、禮品　油卡、過(guò)路費(fèi)卡　　行政辦理費(fèi)軟件　辦證照費(fèi)用　　網(wǎng)絡(luò)　出國(guó)簽證費(fèi)用　　書刊　財(cái)務(wù)部電費(fèi)公司廠區(qū)　行政機(jī)關(guān)費(fèi)用　稅金　　律師費(fèi)　利息　　培訓(xùn)費(fèi)　手續(xù)費(fèi)　　咨詢費(fèi)　話費(fèi)　　專利費(fèi)　人事部招聘費(fèi)用　　檢測(cè)費(fèi)　工資、獎(jiǎng)金　　宣傳費(fèi)　銷售部運(yùn)輸費(fèi)　快遞費(fèi)　報(bào)關(guān)費(fèi)、進(jìn)倉(cāng)費(fèi)　贊助費(fèi)　快遞費(fèi)　房產(chǎn)過(guò)戶稅費(fèi)　附3： 員工調(diào)職申請(qǐng)書申請(qǐng)調(diào)職部門申請(qǐng)人員姓名調(diào)職日期年 月 日調(diào)至單位調(diào)職理由調(diào)出部門主管意見調(diào)入部門主管意見人事部門意見附4： 職 位 授 權(quán) 書 日期： 年 月 日 姓名： 部門： 工種： 就職日期： 職 位部 門薪 金工 齡 獎(jiǎng)其它原 職：新 職：原因：□受獎(jiǎng) □工資調(diào)整 □晉升 □試用期屆滿 生效日期： 年 月 日 □調(diào)動(dòng) □其它 批準(zhǔn)人:變更理由： 部門主管： 分管副總： 人力資源部： 總經(jīng)理： 董事長(zhǎng)： 附5： 員工除名通知書編 碼姓名部門到職日期離職日期崗位除名原因 本部門主管意見 簽字：人事主管意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字：附6: 辭職申請(qǐng)書申請(qǐng)人姓名部門主管部門辭職日期職務(wù)工作年限辭職原因 本部門主管意見 簽字：人事部主管意見 簽字：總經(jīng)理意見 簽字：附7： 出差審批表出差人員：出差人員部門：出差時(shí)間：出差地點(diǎn)：出差事由：主要行程安排時(shí)間地點(diǎn)、事項(xiàng)住宿地部門意見 部門負(fù)責(zé)人： 日期：分管副總意見 分管副總： 日期：必須帶回資料包括：名片、客戶企業(yè)簡(jiǎn)介需借出差經(jīng)費(fèi)： 元（用途： ）注：此表一式兩聯(lián)，由業(yè)務(wù)員填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管副總簽字后，一聯(lián)交由銷售內(nèi)勤保管，另一聯(lián)業(yè)務(wù)員自己保存。附8： 客戶資料表編號(hào)： 區(qū)域： 日期：公司名稱往來(lái)銀行公司所在地賬號(hào)電話支付方式負(fù)責(zé)人代表人電話公休日地址實(shí)權(quán)者電話付款地址公司成立日期年 月 日公司資本額經(jīng)辦付款人性格及嗜好與本公司開始合作日期營(yíng)業(yè)概況營(yíng)業(yè) 范圍性 質(zhì)狀 態(tài)員工人數(shù)經(jīng)辦人實(shí)權(quán)者性格嗜好公司規(guī)模月平均購(gòu)買額 制表人：注：需附加營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；稅務(wù)登記證復(fù)印件；組織機(jī)構(gòu)代碼證。附6： 總經(jīng)理年度工作目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值目標(biāo)值考核辦法1招聘計(jì)劃完成率10100%下降1%扣2分2稅收產(chǎn)生滯納金、罰款100萬(wàn)元有1萬(wàn)扣2分3銷售收入30上升或下降200萬(wàn)元獎(jiǎng)扣1分4銷售資金回籠率1080%上升或下降1%獎(jiǎng)扣1分5銷售毛利率1010%上升或下降1%獎(jiǎng)扣2分6質(zhì)量事故次數(shù)100次5萬(wàn)元以上扣3分，10萬(wàn)元以上扣5分，20萬(wàn)元以上扣10分，無(wú)質(zhì)量事故獎(jiǎng)5分7產(chǎn)品質(zhì)量合格率1090%%獎(jiǎng)扣2分8安全事故發(fā)生次數(shù)100次機(jī)械：1萬(wàn)元以上扣3分，5萬(wàn)元以上扣5分，10萬(wàn)元以上扣10分；人身：1萬(wàn)元以上扣3分，5萬(wàn)元以上扣5分，10萬(wàn)元以上扣10分；無(wú)事故獎(jiǎng)5分常務(wù)副總經(jīng)理年度工作目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值目標(biāo)值考核辦法1采購(gòu)計(jì)劃完成率10100%下降1%扣2分2供應(yīng)商履約率10100%下降1%扣3分3銷售收入40上升或下降200萬(wàn)元獎(jiǎng)扣1分4銷售資金回籠率2080%上升或下降1%獎(jiǎng)扣1分5銷售毛利率2013%上升或下降1%獎(jiǎng)扣2分總經(jīng)理助理年度工作目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值目標(biāo)值考核辦法1技術(shù)改造項(xiàng)目完成率10100%有一項(xiàng)未完成扣5分2新產(chǎn)品開發(fā)101項(xiàng)未完成扣10分，獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)3分3質(zhì)量事故次數(shù)100次5萬(wàn)元以上扣3分，10萬(wàn)元以上扣5分，20萬(wàn)元以上扣10分，無(wú)質(zhì)量事故獎(jiǎng)5分4產(chǎn)品質(zhì)量合格率3091%%獎(jiǎng)扣2分5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)100次機(jī)械：1萬(wàn)元以上扣3分，5萬(wàn)元以上扣5分，10萬(wàn)元以上扣10分；人身：1萬(wàn)元以上扣3分，5萬(wàn)元以上扣5分，10萬(wàn)元以上扣10分；無(wú)事故獎(jiǎng)5分6廢品率101%%扣2分7萬(wàn)元生產(chǎn)成本維修費(fèi)用10元/萬(wàn)元下降或上升5元獎(jiǎng)扣2分8主設(shè)備完好率1090％下降1％扣2分辦公室年度工作目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值目標(biāo)值考核辦法1安全事故發(fā)生（不含生產(chǎn)部人