第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(已修改)
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【正文】 17 / 17北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件北首股鋼（2）廠發(fā)[2001]100號關于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》的通知各單位：根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對分配制度進行了改革，形成了以競爭上崗為核心，以崗位勞動要素為重點，以完成本質(zhì)工作任務為衡量的崗位效益工資分配形式。為保證新的分配機制有效運行，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎上，結(jié)合新的分配形式，制定了《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》，現(xiàn)頒發(fā)試行。請各單位對執(zhí)行中的問題及時進行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。第二煉鋼廠二00一年九月二十日主題詞：考核 辦法 通知第二煉鋼廠辦公室 2001年9月20日印發(fā)共印60份第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應新型分配機制有效運行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，結(jié)合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、 一、 考核分配的原則實行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對我廠實行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連澆”等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎勵有特殊貢獻的人，按各單位工資總額的5%左右預留“風險金”和一次性單項獎。對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負責日常管理。實行按行政隸屬關系逐級考核管理原則。由于實行工資總額包干，在考核分配上實行“重罰輕獎”的原則。原則上職責范圍內(nèi)的工作只罰不獎，只有做出突出貢獻和本職工作以外的工作才能另行獎勵。二、 二、 效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎罰與事故考核、單項獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下原則考核分配。在工資總額包干的前提下，實行工資總額掛鉤考核分配，重點體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進行掛鉤考核分配。實行超額完成任務增加效益工資，完不成任務核減效益工資。《第二煉鋼廠掛鉤考核分配方案》由計財科根據(jù)不同車間（科室）承擔的職責、任務特點設定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標，根據(jù)指標的重要性，確定不同的掛鉤考核權重，并根據(jù)完成情況按一定比例進行加扣工資額；指標完不成時，按權重否決相應部分工資額；指標數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會研究通過后執(zhí)行。廠對各單位繼續(xù)實行“事故”與“專業(yè)獎罰”考核。事故考核管理辦法由技術科組織修訂完善，專業(yè)獎罰辦法由人事科組織修訂完善?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定?！皟身棥笨己嗽趻煦^考核的基礎上落實。廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項獎額度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進行考核分配到有關
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