第10章施工階段的項目管理(已修改)
2025-04-24 04:09 本頁面
【正文】 第10章 施工階段的項目管理學習目標：1．掌握施工階段項目管理目標和任務，熟悉施工準備管理、政府報批手續(xù)、場地移交、圖紙交底和會審和施工方案審批。2．熟悉圖紙設計深化與變更管理、進度協(xié)調(diào)，掌握單位工程、分部分項工程驗收程序和掌握工程款支付和費用索賠與工期索賠實施程序。3．了解安全教育及檢查、緊急預案的制訂及實施和工程試車及預驗收；掌握驗收組織及程序和工程價款的結(jié)算。 重點難點：施工階段項目管理目標和任務施工組織設計文件審批圖紙設計深化與變更管理驗收組織及程序課程內(nèi)容：項目施工階段投資量大、工期緊、協(xié)調(diào)關(guān)系復雜，施工質(zhì)量體現(xiàn)了項目總體質(zhì)量要求。施工階段項目管理是整個工程建設項目管理過程中一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)建設項目價值和參與各方自身利益的關(guān)鍵。本章在闡述施工階段項目管理目標和任務的基礎上，分析了施工階段工程價款結(jié)算、施工平面圖設計、工程竣工驗收等主要項目管理工作的內(nèi)容、方法和步驟。由于施工階段項目參與各單位工作性質(zhì)不同，工作任務和利益不同，因此業(yè)主方（包括監(jiān)理、造價、招投標代理等單位）、施工方、勘察設計方項目管理的目標、任務和要求也不相同。 施工階段業(yè)主方項目管理目標和任務業(yè)主是建設項目施工生產(chǎn)各項資源的總集成者和總組織者，監(jiān)理、造價、招投標代理等單位代表業(yè)主利益，為建設項目提供全方位、全過程的各種咨詢服務。其項目管理目標包括項目施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全。 施工階段承包方項目管理目標和任務 施工階段承包方是施工階段項目管理的實施主體，其項目管理目標包括項目施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。 施工階段勘察設計方項目管理目標和任務勘察設計單位是建設項目的主要參與方。盡管勘察設計單位項目管理任務主要集中在設計階段，但在工程實踐中設計階段和施工階段往往是交叉進行的。施工階段勘察設計單位項目管理效果好壞，直接影響施工階段管理目標和任務實現(xiàn)。施工階段勘察設計方項目管理目標包括項目設計成本、設計進度、設計質(zhì)量、設計安全等。建設項目工程結(jié)算，是指對建設項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。承發(fā)包各方從事工程價款結(jié)算活動，應當遵循合法、平等、誠信的原則，并符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 工程合同價款的約定與變更 (1) 工程合同價款的約定招標工程的合同價款應當在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)招標文件、中標人的投標文件，由發(fā)包人與承包人訂立書面合同約定。發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用總價、單價和成本加酬金等方式。其中調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整； 經(jīng)批準的設計變更；發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的的施工組織設計（修正錯誤除外）造成費用增加；雙方約定的其他因素。合同價款在合同中約定后，任何一方不得擅自改變。 通常情況下,發(fā)包人、承包人在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的約定事項如下： 1) 預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； 2) 工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限； 3) 工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； 4) 發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； 5) 約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法； 6) 工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限； 7) 工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預扣方式及時限； 8) 安全措施和意外傷害保險費用； 9) 工期及工期提前或延后的獎懲辦法； 10) 與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。 （2）工程價款的變更工程變更是指設計文件或技術(shù)規(guī)范調(diào)整而引起的合同變更。它具有一定的強制性特點，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上工程變更
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