房地產部門職能與崗位人員分工(已修改)
2025-04-24 03:30 本頁面
【正文】 目 錄第一章、各部門職能分解 2一、辦公室職能分解 2二、人力資源部職能分解 2三、財務部職能分解 2四、推廣部職能分解 2五、工程部職能分解 2六、市場部職能分解 2七、預算審計部職能分解 2八、開發(fā)部職能分解 2九、設計部職能分解 2十、采購部職能分解 2十一、客戶服務部職能分解 2十二、銷售部職能分解 2第二章、各部門崗位設置與人員分工 2一、辦公室職位設置及人員分工 2二、人力資源部職位設置及人員分工 2三、 財務部職位設置及人員分工 2四、推廣部職位設置與人員分工 2五、工程部職位設置與人員分工 2六、市場部職位設置與人員分工 2七、預算審計部職位設置與人員分工 2八、開發(fā)部職位設置與人員分工 2九、設計部職位設置與人員分工 2十、采購部職位設置與人員分工 2十一、客戶服務部崗位設置與人員分工 2十二、銷售部崗位設置與人員分工 2前 言為了有效的促進項目公司的規(guī)范化管理，使之盡快形成比較完善的運作模式并加以推廣。我們以陽光100項目管理為基礎，編制了這份崗位管理規(guī)范及人員分工的說明書。其目的在于為其他項目公司提供可以借鑒的依據(jù)。這并不意味著陽光100的管理模式是十全十美的，但其至少為我們提供了一份可以雕琢的毛坯，我們每一個項目公司可以根據(jù)項目特點、管理方式靈活運用。如果你們有好的管理方法及操作準則，請及時告知我們以便共享。北京銀信光華房地產開發(fā)有限公司人力資源部第一章、各部門職能分解一、辦公室職能分解編號：YXGH D1一級 二級 三級1 行政管理 制度管理與工作督查 命令報告制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)督； 行政管理制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)督； 各項管理制度的統(tǒng)一歸檔； 領導指示的督查、督辦與協(xié)調； 文件管理 文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔； 文件的擬訂、打印、傳送、催辦、歸檔； 檔案資料(文字、圖片、音像等)的收發(fā)、分類、保存； 公司證照的保管與使用。 印鑒管理 以公司名義開據(jù)的委托書證明等的擬訂及監(jiān)督； 法律事務； 公司證照的申辦； 公司印章、印信的制定、保管與簽印。 物資管理 低值易耗品采購和管理； 固定資產采購、管理和維護； 公司禮品、圖書管理。 車輛管理 制定車輛使用制度并對車輛及司機進行調度； 車輛使用、維護與保養(yǎng)； 車輛年檢、保險、稅費繳納事務； 交警隊的聯(lián)絡與相關事務處理； 控制公司交通費用。 公共關系 集體活動策劃與組織； 協(xié)助公司企業(yè)形象建設； 行政拜訪、外政接待； 與相關單位的關系協(xié)調 安全管理 實施安全監(jiān)察、安全教育、勞動保護。二、人力資源部職能分解編號：YXGHD2一級 二級 三級2 人力資源管理 人事管理制度 熟知、掌握勞動規(guī)章法規(guī)及其動態(tài)； 關注行業(yè)內外人力資源管理動態(tài)； 人力資源管理制度協(xié)調、審核。 組織管理 研究公司組織結構的適應性提出組織調整方案； 組織編寫、修訂與審核職位說明書； 制定人力資源開發(fā)與利用規(guī)劃； 招聘管理 制訂聘用制度（內聘、外聘）； 開拓招聘渠道、收集應聘信息源； 編制員工需求計劃； 組織并參與面試工作； 辦理錄用手續(xù)。 人事管理 制訂與修改《勞動合同》與相關管理制度； 辦理員工轉正手續(xù)，簽訂與續(xù)簽《勞動合同》； 員工證件的管理，辦理存、取證件手續(xù)； 、監(jiān)督與統(tǒng)計匯總。 績效考核 制訂與維護考核管理制度； 組織、參與、監(jiān)督考核工作實施； 審核考核方案； 處理考核糾紛； 對考核結果進行評估分析； 根據(jù)考核結果提出獎懲方案。 人員培訓 培訓管理制度制訂、執(zhí)行； 培訓需求調研、培訓計劃編制； 培訓實施與實施監(jiān)督； 培訓教材、資料選定、制作與管理； 培訓評估、跟蹤調查；三、財務部職能分解編號：YXGHD3一級 二級 三級3 財務管理與會計核算 財務管理制度 熟知、掌握政府和有關部門的財稅法規(guī)，并關注動態(tài)發(fā)展； 調查研究企業(yè)內外財務管理動態(tài)、問題和方向； 組織制訂與修改公司的財務管理規(guī)章制度。 財務計劃 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂相應的財務策略； 編制年度財務收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務預算； 根據(jù)經(jīng)營計劃，參與制定成本費用的目標； 監(jiān)督和檢查預算的執(zhí)行情況； 預算執(zhí)行過程中的控制和分析。 資金管理 日常運營資金的籌集、供應和使用管理； 閑置資金的盤活與增值方案擬訂與操作； 組織實施財產物資的管理及清查和盤點。 參與經(jīng)營決策 參與重大業(yè)務經(jīng)濟合同、協(xié)議等的研究評審； 參與擬訂專項經(jīng)營項目前景的預測報告； 參與新項目的可行性論證，并為新項目運作制訂總體的財務運作計劃。 制定會計核算方案 設定會計核算管理體系； 及時調整會計電算化應用。 帳務處理 審核并整理原始單據(jù)； 編制審核、匯總會計憑證； 登記明細賬、總賬
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