房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定(已修改)
2025-04-24 03:25 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定 北京房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)股東、董事會公司總經(jīng)理前期研發(fā)部 工程管理部 造價合約部 財務(wù)融資部 綜合管理辦公室35人 17人 13人 13人 210人 人力總編制：初期39人，公司核心級員工，月薪不低于8000元人民幣； 峰期增28人，公司主管級員工，月薪平均在4500元人民幣； 銷售及后期服務(wù)的普通員工的招用，應(yīng)視實際需要再增編制；前期研發(fā)部 部門結(jié)構(gòu)前期研發(fā)部企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。內(nèi)勤、資料項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計項目前期策劃項目方案及施工圖設(shè)計（含精裝修施工設(shè)計）市場調(diào)研及分析 崗位職責(zé) 經(jīng)理a) 組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》；b) 組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；c) 組織制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；d) 組織確定設(shè)計要求，審核《設(shè)計任務(wù)書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計，組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；e) 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。 市場調(diào)研及分析a) 制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；b) 對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告；c) 搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。 項目前期策劃a) 了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；b) 尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；c) 提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審；d) 編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。 項目方案及施工圖設(shè)計a) 項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；b) 會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》；c) 委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計至擴初階段，對設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進行驗收；d) 組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，并確保項目通過項目報批報建；e) 做好設(shè)計方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計；f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；g) 做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底。h) 負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計a) 根據(jù)項目前期方案和項目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》；b) 評價、選擇設(shè)計單位，進行方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進行驗收；c) 組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時
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