弗迪爾財務制度系列預算管理辦法(已修改)
2025-04-24 03:17 本頁面
【正文】 弗迪爾財務管理制度系列黑龍江省完達山股份有限公司全面預算管理實施辦法第一章 總則第一條 為推動黑龍江省完達山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預算管理的實施，按照《會計法》及有關規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條 全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經濟效益的先進而科學的管理方法。以全面預算管理制度為依托，建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)和有效的激勵機制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標而運作。第三條 全面預算管理的目標全面預算管理的總體目標是：建立一套適合公司的預算管理制度，通過“權責分散，監(jiān)督集中”的方式，體現(xiàn)出公司的整體優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造“持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，迎接來自國內外新的市場競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。全面預算管理的具體目標是：（一）建立預算指標系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和目標責任體系。預算指標及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評價各部門的行為提供標準和依據；預算管理中的激勵系統(tǒng)為公司各部門以及基層員工實現(xiàn)公司的目標注入動力，使公司的管理和運作進入良性循環(huán)；目標責任體系使得公司各部門和員工在追求“個體”目標的同時實現(xiàn)公司的總體目標。（二）實現(xiàn)權責利統(tǒng)一、監(jiān)督權獨立集中。（三）構建公司預算管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為公司管理決策提供依據。第二章 組織機構第四條 公司總部全面預算管理的組織機構包括預算管理委員會、預算辦公室（設在財務部）及預算責任單位。第五條 預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，以預算會議的形式審議各預算事項，委員會主任由公司總經理兼任，委員會成員由副總經理、總會計師、財務部、計劃部、生產部、銷售部等部門人員組成。預算辦公室為處理全面預算管理日常事務的職能部門，預算辦公室主任由財務部經理兼任。預算責任單位是預算管理的執(zhí)行層，由公司各部門和分公司組成。公司全面預算由預算管理委員會批準。各分公司、子公司比照公司總部成立預算管理機構，負責本級預算管理。第六條 預算管理委員會的職責是：（一） 議通過有關預算管理的政策、規(guī)定、制度。（二） 準主要原材料采購和產品銷售價格。（三）組織企業(yè)有關部門對目標利潤進行預測。（四）審議批準目標利潤、預算編制的方針和程序。（五）審查整體預算方案及各部門編制的預算草案，并就必要的改進
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