【總結(jié)】空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項目小組文件特商字[2002]007號簽發(fā)人:曾克耀工作計劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】1.總則.制定目的為發(fā)揮團(tuán)隊精神,使各單位對提升本公司產(chǎn)品品質(zhì),均能貢獻(xiàn)力量,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於各單位(研發(fā)單位除外)基於作業(yè)改善、品質(zhì)提高或成本降低等原因,欲變更設(shè)計時,得向研發(fā)單位申請設(shè)計變更。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.申請規(guī)定.申請權(quán)責(zé)1
2025-04-09 00:03
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】第1頁共18頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過
2025-05-28 14:21
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.?廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件??????????????
2025-08-08 03:33
【總結(jié)】工資表部門:年月工號姓名工作日數(shù)量崗位工資津貼獎金扣繳稅前工資稅后工資其它實發(fā)工資學(xué)歷職稱社會工
2025-07-01 01:04
【總結(jié)】目錄第一章薪酬管理原則A2第二章薪酬管理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】重要文件XX[2011]號XX有限公司薪資核算管理辦法1.制定目的為完善薪資核算流程、明確相關(guān)人員職責(zé)、確保薪資核算準(zhǔn)確、準(zhǔn)時發(fā)放,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于XX公司薪資核算過程中涉及到的各個部門及人員。3.職責(zé)分工:薪資核算管理辦法及月度薪資匯總表的批準(zhǔn);:制度制定、宣導(dǎo)、解釋,數(shù)據(jù)匯總及月度薪資核算;:提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】北京首信股份有限公司人力資源管理制度1北京首信股份有限公司薪資福利管理辦法(2020年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)第一章總則第一條為適應(yīng)公司參與市場競爭的需要,建立健全一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體
2024-11-13 16:04
【總結(jié)】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 06:17
【總結(jié)】1.目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長(含)和項目銷售本部總經(jīng)理(含)干部以下的所有人員;各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則,報綜合管理部人力資源科備案。3.薪資分配原則、職級序列工資制;薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地
【總結(jié)】地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)字[2021]026號簽發(fā)人:赫恒樂責(zé)任追究管理辦法第一章總則第一條為明確地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)責(zé)任事項的追究原則、程序與措施,遵照美集字[2021]018號《責(zé)任追究管理條例》及相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)的實際情況,特制定本暫行辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集
2024-12-15 17:57
【總結(jié)】總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部職能部門/下屬公司/項目部根據(jù)股東大會及董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃設(shè)定財務(wù)業(yè)績期望審核財務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過?否是制訂公司財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo),布置預(yù)算工作編制財務(wù)預(yù)算申請指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計劃與經(jīng)營情況組織編寫年度財務(wù)預(yù)算申請審核通過?否是組織修改或重新編制預(yù)算
2025-04-12 04:30