工程項目前期策劃管理制度(已修改)
2025-04-24 03:06 本頁面
【正文】 附件1：工程項目前期策劃管理制度一、工程項目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容工程項目前期策劃書編制工作的組織安排各項目部要成立項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項目策劃書編制工作小組，結(jié)合中標(biāo)項目特點和重難點等特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個月內(nèi)完成編制工作，并由項目經(jīng)理組織項目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評審查，再次修改完善后報上級主管部門審查。工程項目前期策劃書包涵的主要內(nèi)容⑴工程概況及邊界條件；⑵項目評估（重大風(fēng)險評估）；⑶項目總體目標(biāo)策劃；⑷項目組織策劃；⑸進(jìn)度計劃（重大節(jié)點工期）；⑹施工方案策劃（重難點工程方案）；⑺勞動力資源配置策劃；⑻物資策劃；⑼機械設(shè)備策劃；1⑽經(jīng)營目標(biāo)策劃；⑾質(zhì)量目標(biāo)策劃（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）；⑿安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃；⒀信用評價策劃；⒁財務(wù)資金策劃；⒂項目文化建設(shè)與宣傳策劃；⒃相關(guān)獎懲辦法。以上內(nèi)容詳見《工程項目前期策劃書》編制模板。二、工程項目前期策劃書的評審實施區(qū)域聯(lián)系與分級評審相結(jié)合工作機制工程項目前期策劃書評審區(qū)域聯(lián)系工作機制由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建項目的項目經(jīng)理、項目總工程師，以及公司本部相關(guān)職能部門進(jìn)行新中標(biāo)項目的前期策劃評審工作，形成新中標(biāo)前期策劃評審的聯(lián)系機制。此項工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，公司項管部牽頭，在項目部完成工程項目前期策劃書編制上報后，組織區(qū)域項目部項目經(jīng)理和總工程師，公司本部項管部（含法律）、施技部、安質(zhì)部、物設(shè)部、人力部、財務(wù)部、黨群部、辦公室等部門參加評審，提出修改建議方案。工程項目前期策劃書的評審要點策劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，覆蓋項目重難點、風(fēng)險點、盈虧點、經(jīng)營點、閃亮點、重要節(jié)點等要素，評審新中標(biāo)2項目的前期策劃書，并提出針對性、可操作性的評審意見。為項目快速進(jìn)場、高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。三、工程項目策劃書評審程序由各項目部自項目中標(biāo)后一個月內(nèi)，結(jié)合工程項目的特點，要完成工程項目前期策劃書的編制，并經(jīng)過項目部的自審后，由項目經(jīng)理簽字后上報上級主管部門評審。公司項目管理部收到項目部上報的《項目管理策劃書》，應(yīng)及時按業(yè)務(wù)評審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對項目策劃書進(jìn)行評審后填寫評審意見，并及時傳遞給牽頭部門。評審時間原則上不超過10個工作日。公司項目管理部門匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門評審意見并反饋給項目部。工程項目策劃書評審?fù)ㄟ^的項目部允許按照項目策劃書內(nèi)容執(zhí)行。工程項目策劃書評審未通過的項目部，按照各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評審意見進(jìn)行補充完善，重新上報上級部門評審，再次評審?fù)ㄟ^后方可按策劃書內(nèi)容執(zhí)行。四、工程項目前期策劃制度的考核機制項目前期策劃管理制度將納入公司項目管理認(rèn)證以及項目經(jīng)營績效考核內(nèi)容。公司項目管理部門將不定期對各單位項目前期策劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。項目策劃要全面細(xì)致分析影響項目管理的各項內(nèi)外因素，合理預(yù)計未來變化趨勢，制定科學(xué)可行的項目實施方案和步驟，明3確項目經(jīng)營目標(biāo)，合理配置資源。確定項目實施及二次經(jīng)營重點、難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時要根據(jù)項目管理實際，及時完善項目策劃方案，嚴(yán)格執(zhí)行，加強監(jiān)控，有效指導(dǎo)項目管理各項工作有序推進(jìn)。4項目名稱 審查內(nèi)容名稱 編制單位 負(fù)責(zé)人 審核內(nèi)容 審核意見 審核人 年月日審核部門（蓋章）負(fù)責(zé)人 附件2：項目策劃書審核意見表（各部室審核專用）附件3：5中鐵一局集團(tuán)有限公司（工程項目名稱）項目管理策劃書(提綱范本)文件編號：ZTYJ/〈工程項目代號〉〈年號〉受控號：〈可為發(fā)文序
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