工程施工項目部管理制度全(已修改)
2025-04-24 02:59 本頁面
【正文】 工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、 工程項目部工作內(nèi)容： 配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)； 根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。 三、 工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度 ①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制； ②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。工程項目部會議制度 ①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議； ②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。 ③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。 四、 工程項目部崗位責(zé)任制： 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制： ①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查； ⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成；⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由
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