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工程建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法(已修改)

2025-04-24 02:53 本頁面
 

【正文】 . . . . .員工績效考核管理辦法工程建筑企業(yè)第一章:總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 第二章:適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章:考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章:考核目的第七條 考核目的: 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);鞭策后進、激勵先進;增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第六章:考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。 第七章:考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。 第八章:考核形式和方法 第十六條 考核形式: 任期內(nèi)工作述職; 上、下級考評; 同級同事考評; 外部(業(yè)主、甲方)考評。 第十七條 考核方法: 直接面談評議法; 無記名打分投票評議法; 記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄; 述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告(詳見附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議; 民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%; 信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核;項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核; 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避; 公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。
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