供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理(已修改)
2025-04-24 01:02 本頁(yè)面
【正文】 第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評(píng)審及淘汰職責(zé)5負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理職責(zé)6對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，并給予獨(dú)立的評(píng)估意見(jiàn)職責(zé)7參與采購(gòu)合同及采購(gòu)過(guò)程的成本分析與審核職責(zé)8安排部門的日常工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的變化情況職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商主管進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù)和供應(yīng)商的拓展工作職責(zé)3供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使用職責(zé)4協(xié)助供應(yīng)商主管處理供應(yīng)商關(guān)系，以及其他行政日常事務(wù)的處理職責(zé)5協(xié)助部門主管約訪供應(yīng)商及不定期回訪合作的供應(yīng)商職責(zé)6配合供應(yīng)商主管利用各種方式及渠道掌握供應(yīng)商及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)職責(zé)7 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作職責(zé)2定期開(kāi)展市場(chǎng)行情調(diào)查，收集整理市場(chǎng)信息，匯報(bào)供應(yīng)商情況及編制分析報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)： 小組成立時(shí)間：項(xiàng)目名稱招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱招標(biāo)備案編號(hào)評(píng)標(biāo)開(kāi)始時(shí)間預(yù)結(jié)束時(shí)間開(kāi)標(biāo)時(shí)間小組負(fù)責(zé)人評(píng)估小組人數(shù)專家人數(shù)初審評(píng)估人員名單序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式評(píng)審意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員名單序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式評(píng)審意見(jiàn)專家人員名單序號(hào)姓名專業(yè)領(lǐng)域聯(lián)系方式評(píng)審意見(jiàn)備注：招標(biāo)機(jī)構(gòu)：（公章） 小組負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系電話傳 真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng) 業(yè) 額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例其他事項(xiàng)考核項(xiàng)目權(quán)重總分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量狀況60%60分60（不合格批數(shù)／總交貨批數(shù)）交付情況20%20分20（遲交批數(shù)／總交貨批數(shù)）服務(wù)質(zhì)量10%10分配合度、送樣速度、糾正措施回復(fù)、超額運(yùn)費(fèi)價(jià)格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分編號(hào)： 供應(yīng)商基本信息公司名稱廠址成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人電話傳真Email公司網(wǎng)址生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備信息主要生產(chǎn)設(shè)備及用途檢測(cè)儀器校對(duì)情況主要生產(chǎn)線設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力正常生產(chǎn)能力/月最大生產(chǎn)能力/月正常交貨周期最短交貨期及說(shuō)明產(chǎn)品信息主要產(chǎn)品及原材料產(chǎn)品介紹產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)□ 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) □ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) □ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證情況產(chǎn)品銷售區(qū)域人員信息公司總體職工人管理人員人技術(shù)人員人品質(zhì)管理部人財(cái)務(wù)信息固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債率%短期負(fù)債萬(wàn)元銀行信用等級(jí)調(diào)查時(shí)間年 月 日調(diào)查人部門主管簽字填表人： 編號(hào)： 評(píng)價(jià)日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度優(yōu)僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計(jì)控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密良無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造差生產(chǎn)工藝主要工序均有相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制，人員均按標(biāo)準(zhǔn)操作優(yōu)工序作業(yè)指導(dǎo)文件不夠全面，并更新不及時(shí)，人員不完全按標(biāo)準(zhǔn)操作良無(wú)工藝性的文件作為操作依據(jù)，全憑口頭指揮操作，或憑工人經(jīng)驗(yàn)操作差設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)有完整的設(shè)備管理辦法，采購(gòu)、操作、維護(hù)和保養(yǎng)等均能夠有效控制，不同設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別的保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)優(yōu)對(duì)重要設(shè)備有保養(yǎng)計(jì)劃，但設(shè)備管理辦法不夠全面，不能經(jīng)常保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生良無(wú)任何設(shè)備管理制度，出了大問(wèn)題才進(jìn)行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)差生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有完整、正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，例如，自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)有一些規(guī)定，但執(zhí)行力不夠?qū)е庐a(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況良無(wú)正規(guī)管理辦法，僅憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量很難得到保證差質(zhì)量管理體系有成文的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)較完善，體系能有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)有文件化的質(zhì)量管理體系，但不完善，體系基本上能夠運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定不夠嚴(yán)格良無(wú)文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序差檢驗(yàn)過(guò)程控制主要檢驗(yàn)過(guò)程能夠嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定操作，檢驗(yàn)結(jié)果有專人校核優(yōu)關(guān)鍵檢驗(yàn)過(guò)程能夠控制，但有時(shí)不能嚴(yán)格按文件操作，檢驗(yàn)結(jié)果由檢驗(yàn)員一人填寫(xiě)良檢驗(yàn)過(guò)程控制不嚴(yán)格差成本與價(jià)格注重市場(chǎng)價(jià)格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產(chǎn)品售價(jià)能穩(wěn)中有降優(yōu)對(duì)降低成本有認(rèn)識(shí)，但措施或方法不到位，產(chǎn)品售價(jià)會(huì)有小幅波
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1