【正文】 XXXX有限公司管理體系文件 XX/QS042016機(jī)械設(shè)備管理辦法 版 本：狀 態(tài)：受控號(hào)：20160601 發(fā)布 20160601實(shí)施XXXX 有 限 公 司 發(fā)布25 / 30文件手寫更改記錄BQ/RP05更改標(biāo)記更改頁(yè)碼更 改 內(nèi) 容更改單號(hào)更改人更改日期機(jī)械設(shè)備管理辦法 XX/QS042016第一章 總則 1第二章 體系、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1第三章 前期管理 4第四章 固定資產(chǎn)管理 5第五章 使用 8第六章 保養(yǎng)、修理與配件 11第七章 安全與事故 13第八章 檢查與獎(jiǎng)懲 16第九章 附則與附件 16第一章 總則第一條 機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）是公司完成生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分。為規(guī)范公司設(shè)備管理工作、提高技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的影響，特制定本辦法。第二條 設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持?依靠科學(xué)、技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)?的方針；遵循?設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合?的原則。第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以科技進(jìn)步為動(dòng)力、以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，集中采購(gòu)與調(diào)配。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值服務(wù)。第四條 設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任考核目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要克服短期行為，切實(shí)重視設(shè)備管理工作。第五條 各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)履行職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)設(shè)備管理工作，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第六條 本辦法根據(jù)電廠安[2014]103號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法的通知》，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際情況做了相應(yīng)的有效補(bǔ)充。本辦法適用于公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的管理。公司現(xiàn)行的設(shè)備管理規(guī)章制度，凡與本辦法相抵觸時(shí)，按本辦法執(zhí)行。第七條 不構(gòu)成固定資產(chǎn)的低值易耗機(jī)械設(shè)備由使用部門按照本辦法自行管理。第二章 體系、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條 設(shè)備管理體系：根據(jù)分級(jí)管理的原則，實(shí)行公司、分公司（部門）、車間三級(jí)管理，形成專群結(jié)合的管理體系。第九條 機(jī)構(gòu)設(shè)置一. 公司設(shè)備管理部門，是公司設(shè)備的歸口部門；各分公司設(shè)分公司設(shè)備管理部門，是分公司設(shè)備的管理部門；設(shè)備使用部門設(shè)專（兼）職設(shè)備管理員。二. 各分公司應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作。第十條 公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立、健全公司設(shè)備管理制度和辦法，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查公司的設(shè)備管理工作，掌握公司設(shè)備管、用、養(yǎng)、修基本動(dòng)態(tài)，處理設(shè)備工作中的重大問(wèn)題。二. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)任務(wù)的要求及財(cái)務(wù)狀況，審查設(shè)備裝備規(guī)劃，年度購(gòu)置、更新及大修計(jì)劃；計(jì)劃下達(dá)后，監(jiān)督落實(shí)。三. 健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、建立監(jiān)督機(jī)制，配齊管理人員，領(lǐng)導(dǎo)其日常工作。四. 對(duì)公司設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以身作則執(zhí)行設(shè)備安全生產(chǎn)法規(guī)。五. 主持處理設(shè)備事故，制定糾正和預(yù)防措施。六. 按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，檢查、改進(jìn)管理工作，落實(shí)問(wèn)題的改進(jìn)措施。七. 設(shè)備管理的考核指標(biāo)為：設(shè)備完好率、利用率、固定資產(chǎn)使用率（工程總產(chǎn)值/設(shè)備固定資產(chǎn)總值）。第十一條 公司設(shè)備管理部門職責(zé)一. 執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，按照公司實(shí)際情況，編制設(shè)備管理制度、實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)程等。二. 按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)需要，組織裝備發(fā)展方向的研討和論證；組織編制設(shè)備的裝備規(guī)劃。三. 編制公司設(shè)備購(gòu)置、大修計(jì)劃，報(bào)企劃管理部門匯總、送審和上報(bào)。四. 做好設(shè)備的選型工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、大修、有償轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢處理工作。五. 負(fù)責(zé)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握其分布、技術(shù)和使用情況，按規(guī)定做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。六. 對(duì)公司所屬單位和部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督檢查。七. 監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。八. 組織設(shè)備大檢查和評(píng)先工作。九. 積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。一〇. 探索新的設(shè)備管理和使用模式，積極開(kāi)展設(shè)備成本核算。第十二條 分公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一. 建立健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，配齊機(jī)械設(shè)備管理人員，操作和維修人員 ，領(lǐng)導(dǎo)其日常工作。二. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)的關(guān)系，做到合理使用設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常工作。三. 對(duì)分公司設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以身作則執(zhí)行設(shè)備安全生產(chǎn)法規(guī)。四. 經(jīng)常檢查和教育生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不違章指揮，設(shè)備管理和使用人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五. 按照質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系的要求，檢查、改進(jìn)管理工作，落實(shí)問(wèn)題的改進(jìn)措施。六. 分公司設(shè)備管理的考核指標(biāo)為：設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、二保計(jì)劃完成率。第十三條 分公司設(shè)備管理部門職責(zé)一. 組織實(shí)施上級(jí)下發(fā)的設(shè)備管理制度和辦法、安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合分公司實(shí)際情況補(bǔ)充實(shí)施。二. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)分公司做好設(shè)備的配備計(jì)劃，并對(duì)投入的設(shè)備按分公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康體系有關(guān)程序進(jìn)行過(guò)程管理。三. 負(fù)責(zé)設(shè)備到貨卸車、安裝和調(diào)試工作。四. 負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。五. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的維修工作。六. 建立健全分公司設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。七. 采用先進(jìn)維修技術(shù)，組織維護(hù)保養(yǎng)、備件開(kāi)發(fā)等工作。八. 負(fù)責(zé)分公司水、電、汽等動(dòng)力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力。九. 監(jiān)督檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，參與分析和處理機(jī)械事故。第十四條 設(shè)備使用單位職責(zé)一. 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械維修保養(yǎng)規(guī)程等，可結(jié)合車間情況補(bǔ)充細(xì)則。二. 認(rèn)真開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)，教育職工自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)。三. 根據(jù)車間需要，提出設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置申請(qǐng)和報(bào)廢申請(qǐng)。四. 建立車間設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀態(tài)，積累分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的報(bào)表。五. 負(fù)責(zé)檢查設(shè)備安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程使用設(shè)備的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，并采取有效措施防范設(shè)備隱患。第十五條 工班長(zhǎng)職責(zé)一. 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程等，確保機(jī)械設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。二. 督促檢查操作人員填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)資料，提高設(shè)備的完好率和利用率。三. 合理使用設(shè)備，及時(shí)制止違章操作，接受設(shè)備人員的檢查，做好事故的調(diào)查分析。四. 教育職工提高操作和保養(yǎng)技術(shù)，協(xié)助對(duì)操作、維修人員的考核。五. 督促檢查設(shè)備隨機(jī)帶的附件、工具，放置整齊，定期保養(yǎng)，防止丟失。第十六條 設(shè)備操作者職責(zé)一. 使用和維護(hù)設(shè)備做到?三好?、?四會(huì)?、?五項(xiàng)要求?和?五項(xiàng)紀(jì)律?。二. 持在有效期內(nèi)的《特種作業(yè)人員資格證》或公司設(shè)備管理部門核發(fā)的《設(shè)備操作證》上崗。第十七條 車間設(shè)備管理員職責(zé)一. 對(duì)貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備安全生產(chǎn)政策和法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二. 對(duì)設(shè)備的安全裝置及維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。三. 對(duì)操作人員執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮人員違章指揮使用的設(shè)備，有權(quán)檢查、制止，如不聽(tīng)勸阻，在有可能危及人身和機(jī)械安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)。第三章 前期管理第十八條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理中極為重要的部分，應(yīng)引起高度重視。按照設(shè)備管理的要求，在做好規(guī)劃、選型和論證的基礎(chǔ)上，做好招標(biāo)、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、索賠和使用效果評(píng)價(jià)工作。公司設(shè)備管理部門在主管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)任務(wù)的需要，會(huì)同有關(guān)部門，編制裝備規(guī)劃。第十九條 裝備規(guī)劃一. 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有形資產(chǎn)，其種類和裝備總量不僅應(yīng)滿足企業(yè)當(dāng)前施工、生產(chǎn)需要，還要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，因此，必須在認(rèn)真分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模、資金和設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)情況，編制設(shè)備的裝備規(guī)劃，制訂裝備總目標(biāo)。規(guī)劃應(yīng)包括：本單位現(xiàn)有設(shè)備保有量、預(yù)計(jì)裝備總量、分年度裝備計(jì)劃，以及所需資金情況等內(nèi)容。二. 編制規(guī)劃時(shí)要注意裝備的多元化，應(yīng)重點(diǎn)裝備反映企業(yè)技術(shù)實(shí)力和資質(zhì)水平的大型、關(guān)鍵設(shè)備，滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目技術(shù)要求；對(duì)于那些使用時(shí)間短而價(jià)值高的設(shè)備，可采用租賃方式解決；一般通用設(shè)備則采用適當(dāng)裝備，不足時(shí)租賃補(bǔ)足；鼓勵(lì)以融資方式采購(gòu)設(shè)備，以解決企業(yè)財(cái)力不足問(wèn)題。第二十條 購(gòu)置計(jì)劃一. 購(gòu)置設(shè)備是企業(yè)的投資行為，設(shè)備的購(gòu)置必須符合裝備規(guī)劃的要求，必須有批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，購(gòu)置前要做好設(shè)備的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。二. 在購(gòu)置公司內(nèi)已在用