【正文】 XXXX有限公司管理體系文件 XX/QS042016機械設備管理辦法 版 本：狀 態(tài)：受控號：20160601 發(fā)布 20160601實施XXXX 有 限 公 司 發(fā)布25 / 30文件手寫更改記錄BQ/RP05更改標記更改頁碼更 改 內 容更改單號更改人更改日期機械設備管理辦法 XX/QS042016第一章 總則 1第二章 體系、機構與職責 1第三章 前期管理 4第四章 固定資產管理 5第五章 使用 8第六章 保養(yǎng)、修理與配件 11第七章 安全與事故 13第八章 檢查與獎懲 16第九章 附則與附件 16第一章 總則第一條 機械設備（以下簡稱設備）是公司完成生產任務的重要物質基礎，是公司企業(yè)總資產的重要組成部分。為規(guī)范公司設備管理工作、提高技術裝備水平、生產能力和經濟效益，增強公司核心競爭力，保障安全生產和設備正常運行，有效控制生產過程中的設備質量和設備對環(huán)境、職業(yè)健康安全的影響，特制定本辦法。第二條 設備管理應堅持?依靠科學、技術進步、提升企業(yè)核心競爭力，促進產品生產活動?的方針；遵循?設備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術管理和經濟管理相結合，實物管理和資產管理相結合，設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與適時更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合?的原則。第三條 設備管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產為紐帶，建立健全適應現代企業(yè)發(fā)展的設備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經濟效益為中心、具有現代管理方法的設備管理內容；建立以科技進步為動力、以提高企業(yè)核心競爭力為重點的設備投入機制；對設備實行綜合管理，集中采購與調配。在實現企業(yè)經濟效益最大化的同時，為實現設備資產的保值增值服務。第四條 設備管理的主要經濟技術指標應作為企業(yè)領導任期責任考核目標。各級領導要克服短期行為，切實重視設備管理工作。第五條 各級設備管理部門應履行職責，切實做好各項設備管理工作，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，確保施工生產的正常進行。第六條 本辦法根據電廠安[2014]103號《關于轉發(fā)中鐵電氣化局集團有限公司機械設備管理辦法的通知》，結合公司設備管理實際情況做了相應的有效補充。本辦法適用于公司構成固定資產的設備的管理。公司現行的設備管理規(guī)章制度，凡與本辦法相抵觸時，按本辦法執(zhí)行。第七條 不構成固定資產的低值易耗機械設備由使用部門按照本辦法自行管理。第二章 體系、機構與職責第八條 設備管理體系：根據分級管理的原則，實行公司、分公司（部門）、車間三級管理，形成專群結合的管理體系。第九條 機構設置一. 公司設備管理部門，是公司設備的歸口部門；各分公司設分公司設備管理部門，是分公司設備的管理部門；設備使用部門設專（兼）職設備管理員。二. 各分公司應指定一名領導分管設備管理工作。第十條 公司設備主管領導的主要職責一. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，建立、健全公司設備管理制度和辦法，組織、協(xié)調和監(jiān)督檢查公司的設備管理工作，掌握公司設備管、用、養(yǎng)、修基本動態(tài)，處理設備工作中的重大問題。二. 根據企業(yè)發(fā)展方向、生產任務的要求及財務狀況，審查設備裝備規(guī)劃，年度購置、更新及大修計劃；計劃下達后，監(jiān)督落實。三. 健全公司設備管理機構、建立監(jiān)督機制，配齊管理人員，領導其日常工作。四. 對公司設備的安全生產負領導責任，以身作則執(zhí)行設備安全生產法規(guī)。五. 主持處理設備事故，制定糾正和預防措施。六. 按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，檢查、改進管理工作，落實問題的改進措施。七. 設備管理的考核指標為：設備完好率、利用率、固定資產使用率（工程總產值/設備固定資產總值）。第十一條 公司設備管理部門職責一. 執(zhí)行國家、上級、行業(yè)有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，按照公司實際情況，編制設備管理制度、實施辦法和相關規(guī)程等。二. 按照公司經營目標、發(fā)展規(guī)劃和生產需要，組織裝備發(fā)展方向的研討和論證；組織編制設備的裝備規(guī)劃。三. 編制公司設備購置、大修計劃，報企劃管理部門匯總、送審和上報。四. 做好設備的選型工作，負責機械設備購置、大修、有償轉讓、報廢處理工作。五. 負責公司構成固定資產設備的資產管理工作，建立設備臺賬，掌握其分布、技術和使用情況，按規(guī)定做好報表的統(tǒng)計和上報。六. 對公司所屬單位和部門的設備管理工作進行指導、服務和監(jiān)督檢查。七. 監(jiān)督檢查設備的合理使用和安全生產，負責設備事故的調查處理工作，制定糾正和預防措施，并驗證實施結果。八. 組織設備大檢查和評先工作。九. 積極推廣新設備、新技術和現代化管理手段。一〇. 探索新的設備管理和使用模式，積極開展設備成本核算。第十二條 分公司設備主管領導的主要職責一. 建立健全公司設備管理機構和監(jiān)督機制，配齊機械設備管理人員，操作和維修人員 ，領導其日常工作。二. 協(xié)調生產和設備維修保養(yǎng)的關系，做到合理使用設備，負責設備管理的日常工作。三. 對分公司設備的安全生產負領導責任，以身作則執(zhí)行設備安全生產法規(guī)。四. 經常檢查和教育生產負責人不違章指揮，設備管理和使用人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，保證設備安全運轉。五. 按照質量、環(huán)境、安全職業(yè)健康管理體系的要求，檢查、改進管理工作，落實問題的改進措施。六. 分公司設備管理的考核指標為：設備完好率、設備利用率、二保計劃完成率。第十三條 分公司設備管理部門職責一. 組織實施上級下發(fā)的設備管理制度和辦法、安全技術操作規(guī)程等技術標準，并結合分公司實際情況補充實施。二. 根據生產任務，指導分公司做好設備的配備計劃，并對投入的設備按分公司質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康體系有關程序進行過程管理。三. 負責設備到貨卸車、安裝和調試工作。四. 負責設備的二級保養(yǎng)計劃的制定和實施。五. 負責機械設備和電氣設備的維修工作。六. 建立健全分公司設備臺賬，掌握設備使用和分布動態(tài)，按時上報規(guī)定的報表。七. 采用先進維修技術，組織維護保養(yǎng)、備件開發(fā)等工作。八. 負責分公司水、電、汽等動力設備的安全、經濟運行，為生產提供可靠的動力。九. 監(jiān)督檢查設備的安全生產，參與分析和處理機械事故。第十四條 設備使用單位職責一. 負責執(zhí)行上級頒發(fā)的設備管理制度、安全技術操作規(guī)程和機械維修保養(yǎng)規(guī)程等，可結合車間情況補充細則。二. 認真開展全員設備管理活動，教育職工自覺愛護設備，使設備經常處于完好的技術狀態(tài)。三. 根據車間需要，提出設備申請購置申請和報廢申請。四. 建立車間設備臺賬，掌握設備的使用和保養(yǎng)狀態(tài)，積累分析各項統(tǒng)計資料，按時上報規(guī)定的報表。五. 負責檢查設備安全生產，對違反操作規(guī)程使用設備的現象應及時制止，并采取有效措施防范設備隱患。第十五條 工班長職責一. 認真執(zhí)行上級頒發(fā)的設備管理制度，安全技術操作規(guī)程和機械設備保養(yǎng)規(guī)程等，確保機械設備處于完好的技術狀態(tài)。二. 督促檢查操作人員填寫好設備運轉記錄和交接班記錄，統(tǒng)計分析有關資料，提高設備的完好率和利用率。三. 合理使用設備，及時制止違章操作，接受設備人員的檢查，做好事故的調查分析。四. 教育職工提高操作和保養(yǎng)技術，協(xié)助對操作、維修人員的考核。五. 督促檢查設備隨機帶的附件、工具，放置整齊，定期保養(yǎng)，防止丟失。第十六條 設備操作者職責一. 使用和維護設備做到?三好?、?四會?、?五項要求?和?五項紀律?。二. 持在有效期內的《特種作業(yè)人員資格證》或公司設備管理部門核發(fā)的《設備操作證》上崗。第十七條 車間設備管理員職責一. 對貫徹國家和上級有關設備安全生產政策和法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。二. 對設備的安全裝置及維護工作進行監(jiān)督檢查。三. 對操作人員執(zhí)行設備安全技術規(guī)程的情況進行監(jiān)督檢查。四. 對各級領導和生產指揮人員違章指揮使用的設備，有權檢查、制止，如不聽勸阻，在有可能危及人身和機械安全時，有權責令停止作業(yè)。第三章 前期管理第十八條 設備的前期管理是設備全過程管理中極為重要的部分，應引起高度重視。按照設備管理的要求，在做好規(guī)劃、選型和論證的基礎上，做好招標、購置、安裝、調試、驗收、索賠和使用效果評價工作。公司設備管理部門在主管公司級領導的領導下，按照企業(yè)發(fā)展目標、經營方針和生產任務的需要，會同有關部門，編制裝備規(guī)劃。第十九條 裝備規(guī)劃一. 設備是企業(yè)經營的有形資產，其種類和裝備總量不僅應滿足企業(yè)當前施工、生產需要，還要適應企業(yè)的經營發(fā)展規(guī)模，因此，必須在認真分析基礎上，根據企業(yè)經營方向、規(guī)模、資金和設備供應市場情況，編制設備的裝備規(guī)劃，制訂裝備總目標。規(guī)劃應包括：本單位現有設備保有量、預計裝備總量、分年度裝備計劃，以及所需資金情況等內容。二. 編制規(guī)劃時要注意裝備的多元化，應重點裝備反映企業(yè)技術實力和資質水平的大型、關鍵設備，滿足高、難、新、尖工程項目技術要求；對于那些使用時間短而價值高的設備，可采用租賃方式解決；一般通用設備則采用適當裝備，不足時租賃補足；鼓勵以融資方式采購設備，以解決企業(yè)財力不足問題。第二十條 購置計劃一. 購置設備是企業(yè)的投資行為，設備的購置必須符合裝備規(guī)劃的要求，必須有批準的購置計劃，購置前要做好設備的選型工作，要充分考慮技術性、通用性、可靠性和經濟性。二. 在購置公司內已在用