oa系統(tǒng)人事行政流程(已修改)
2025-04-24 00:26 本頁面
【正文】 OA人力資源管理流程人事行政部版本號：2011年4月20日目 錄●人力資源管理流程相關(guān)說明 3崗位設(shè)置管理流程 4人員編制管理流程 5增加編制申請流程 6用人申請流程 7公司內(nèi)部招聘流程 8公司外部招聘流程 9新員工入職流程 10勞動合同管理流程 11新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 12崗位輪換流程 131員工工作調(diào)動流程 141職務(wù)任命流程 151考勤管理流程 161員工加班申請流程 171員工請假管理流程 181員工出差管理流程 191績效管理工作流程 201員工績效考核流程 211薪酬方案審批流程 22工資發(fā)放流程 232員工獎勵流程 242員工申訴流程 252培訓管理總體流程 262培訓計劃流程 272培訓方案制定流程 282培訓教材準備流程 292培訓用具準備流程 302培訓實施流程 312培訓效果評估流程 32崗前培訓流程 333單個部門專項培訓流程 343外派培訓管理流程 353培訓資料管理流程 363員工辭職審批流程 373員工辭退審批流程 383員工離職交接流程 39●人力資源管理流程相關(guān)說明名稱人力資源管理流程相關(guān)說明編 碼版 本頁 次修改狀態(tài)流程的作用人力資源管理流程是人力資源管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現(xiàn)流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有人力資源管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關(guān)職能部門自動、高效、精確地運轉(zhuǎn)。流程圖更是實現(xiàn)標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結(jié)果都是標準化的，管理效果自然也不會發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。人力資源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2．1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。2．2編碼。便于文件檢索、計算機管理等。2．3受控狀態(tài)。2．4執(zhí)行核心部門。流程執(zhí)行核心部門為人事行政部。2．5控制部門。流程控制部門為人事行政總監(jiān)。2．6行為實施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個人。是根據(jù)金鼎集團目前的職能部門來確定行為實施環(huán)節(jié)的。2．7管理行為。即流程的核心部分——流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個管理流程，箭頭代表動作橋。為了便于使用，用粗線框表示動作起點。2．8流程編制人員、審核人員和批準人員，編制日期、審核日期和批準日期。人力資源管理流程使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。人事行政部可以按如下步驟使用：3．1將本復制出來；3．2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3．3必要時進行流程培訓，使所有實施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實現(xiàn)管理行為的暢通無阻。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計制作職務(wù)說明書職責劃分與崗位設(shè)置否審核是否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見進行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期用人申請流程流程名稱用人申請流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人事行政部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門負責人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請表是審核否否核實是實施招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人事行政部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請流程用人部門面試，人事行政部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)
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