科龍集團-職位評估系統(tǒng)(已修改)
2025-04-21 12:05 本頁面
【正文】 科龍集團職位評估系統(tǒng)簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理職責(zé)范圍責(zé)任范圍溝通技巧工作復(fù)雜程度任職資格解決總是難度環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別職責(zé)范圍責(zé)任范圍 溝通技巧獨立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險經(jīng)驗 復(fù)雜性 環(huán)境雙擊以下圖標，立刻擁有10000份hr精華實戰(zhàn)資料！ 因素1 對企業(yè)的影響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C級職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo) 受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當(dāng)影響對工作范圍有主要影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)影響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有主要影響對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當(dāng)/主要影響影響的定義 對企業(yè)普遍的貢獻有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 1020%相當(dāng) 對企業(yè)成績有明顯
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1