某職位評估系統(已修改)
2025-04-21 11:56 本頁面
【正文】 某職位評估系統簡 介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結了去年《某職位制度》推行過程中的經驗和教訓，結合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統。評估系統職責規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理職責范圍責任范圍溝通技巧工作復雜程度任職資格解決總是難度環(huán)境條件評估系統職責規(guī)模對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數 規(guī)模 類別職責范圍責任范圍 溝通技巧獨立性 頻率 廣度 技巧 營業(yè)知識面 內外用處工作復雜程度任職資格 解決問題的難度 環(huán)境條件學歷 創(chuàng)造性 風險經驗 復雜性 環(huán)境 因素1 對企業(yè)的影響（1）級別機構領導（A級職位）對公司的影響（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務部門的影響（C級職位）在工作范圍內的影響（D級職位/以下）專業(yè)影響級別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領導 受其他公司部分影響的領導受其他公司微小影響的領導公司領導或董事會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或公司副領導有限影響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍有一些影響對工作范圍有相當影響對工作范圍有主要影響對職務/業(yè)務部門有一些影響對職務/業(yè)務部門有相當影響對職務/業(yè)務部門有主要影響對企業(yè)成績有一些影響對企業(yè)成績有相當/主要影響影響的定義 對企業(yè)普遍的貢獻有限 主要是協調性質的的工作 少于10%一些 可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響 1020%相當 對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響 2030%主要
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