【總結(jié)】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團(tuán)公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權(quán)制度 1第二編組織機(jī)構(gòu) 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責(zé) 7第三編行政管理 15第五章行政事務(wù)管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】1○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的管理??????????4第三章會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定????????????7第四章流動資產(chǎn)核算與管理?????????????10第五章長期資產(chǎn)核算與管理??????
2024-10-21 20:07
【總結(jié)】1某投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度二○○年月2目錄第一章總則????????????????????4第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的管理??????????4第三章會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定??????????
2024-11-14 21:58
【總結(jié)】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責(zé)1、管理中心負(fù)責(zé)辦公室車輛派
2025-04-09 08:56
【總結(jié)】9/9集團(tuán)公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】1/56人事規(guī)章制度XXXXXX集團(tuán)有限公司人力資源總部制定
2025-04-12 00:45
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理內(nèi)部控制制度培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10
2025-06-07 02:14
【總結(jié)】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
【總結(jié)】石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)管理制度1石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)管理制度(試行)目錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)管理體制第三章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第四章資金管理第五章存貨管
2024-10-23 14:47
【總結(jié)】******公司事故調(diào)查分析制度1.事故調(diào)查分析的目的和原則掌握事故情況,查清事故原因,分清事故責(zé)任,擬定改進(jìn)措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。傷亡事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有整改防范措施不放過;責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)沒受到處理不放過。2.事故調(diào)查程序(1)現(xiàn)場處理
2024-11-08 17:48
【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對外招聘,從而充
2025-04-12 13:53