【總結(jié)】連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理12工商班第四章連鎖門店服務(wù)管理?第一節(jié)門店服務(wù)規(guī)范?第二節(jié)顧客服務(wù)部工作內(nèi)容?第三節(jié)顧客投訴處理?第四節(jié)顧客服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一節(jié)門店服務(wù)觃范一、商業(yè)職業(yè)道德二、販物環(huán)境規(guī)范、店貌美觀、空間通暢、時(shí)尚販物
2025-01-10 03:30
【總結(jié)】文件名稱:門店藥品采購(gòu)、驗(yàn)收管理制度編號(hào):XCR-ZD-041-01起草部門:質(zhì)管部起草人:審核人:批準(zhǔn)人:版本號(hào):第一版起草日期:審核日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:分發(fā)部門:各門店1、目的:規(guī)范門店藥品采購(gòu)、驗(yàn)收行為,把好藥品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。2、依據(jù):根據(jù)《藥品管理法》及其實(shí)施條例、GSP及其實(shí)施細(xì)則等有關(guān)藥品法律法規(guī)規(guī)章制定本制度。3、適用
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】第六章連鎖門店促銷管理技能目標(biāo)能應(yīng)用連鎖門店促銷步驟進(jìn)行促銷策劃能應(yīng)用評(píng)估方法分析促銷活動(dòng)的效果知識(shí)目標(biāo)掌握促銷活動(dòng)策劃的方法理解不同促銷策略的特點(diǎn)、差異、適用范圍掌握門店促銷活動(dòng)的組織實(shí)施步驟掌握促銷活動(dòng)的評(píng)估方法?連鎖總部策劃部:負(fù)責(zé)企
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理第一章門店管理概述第一節(jié)門店管理的基本內(nèi)容一、連鎖門店的經(jīng)營(yíng)范圍,包括百貨店、專業(yè)店、專賣店、倉(cāng)儲(chǔ)店、建材家居、購(gòu)物中心等各種業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)方針不同、市場(chǎng)定位不同,而專賣店則僅經(jīng)營(yíng)一類商品中的一個(gè)品牌百貨店和大型綜合超市經(jīng)營(yíng)的商品通常應(yīng)該包括下面幾類商品:二、連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)(一)連鎖零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。連鎖店由總
2025-04-09 07:15
【總結(jié)】重慶市聯(lián)誠(chéng)醫(yī)藥有限公司連鎖門店調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)2020年第一季度重慶工商職業(yè)學(xué)院·營(yíng)銷咨詢工作室重慶市聯(lián)誠(chéng)醫(yī)藥有限公司2目錄第一篇概述....................................................
2025-08-17 15:59
【總結(jié)】金鑼商業(yè)連鎖公司1金鑼商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)金鑼商業(yè)連鎖公司門店管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè).........................................................................................................................1第一部分公司門店組織架構(gòu)圖
2025-05-14 02:38
【總結(jié)】范文范例參考********門店操作規(guī)程目錄BFMD-GC-001-2018-00處方藥審核、調(diào)配、核對(duì)操作規(guī)程┅┅┅┅┅┅03BFMD-GC-001-2018-00中藥飲片處方審核、調(diào)配、核對(duì)操作規(guī)程┅┅05BFMD-GC-001-2018-
2025-07-07 15:45
【總結(jié)】**汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編二〇一三年四月目錄誠(chéng)信承諾制度………………………………………………第3頁(yè)培訓(xùn)收費(fèi)管理制度…………………………………………第6頁(yè)教學(xué)管理制度………………………………………………第7頁(yè)教練員管理制度…………………………………………第9頁(yè)學(xué)員管理制度………………………
2025-04-16 01:49
【總結(jié)】公司安全管理制度范?本公司安全管理制?度范本第一章、?總則第一條為?加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管?理,防止和減少生產(chǎn)?事故的發(fā)生,保證職?工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)?的安全,保證企業(yè)生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利?進(jìn)行,依照《中華人?民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?》、《勞動(dòng)法》等有?關(guān)文件精神制定本制?度。第二條各?部門要認(rèn)真遵守國(guó)家?、上級(jí)、本企業(yè)的有?關(guān)規(guī)定,貫徹安全?第一,預(yù)防為主的?安全生產(chǎn)方
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】連鎖門店商品陳列指南商品陳列的目的是為了規(guī)范商品,易于復(fù)制,保持一致性?! 『侠砜茖W(xué)的商品陳列可以起到如下作用:增加銷售利潤(rùn),終端的生動(dòng)化建設(shè),促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望;改善商品庫(kù)存,庫(kù)存控制管理;創(chuàng)造陳列美觀,突出企業(yè)形象;爭(zhēng)取最大陳列面,盡量充分利用賣場(chǎng)空間。 合理科學(xué)的商品陳列可以大大提高銷售量。但很多連鎖企業(yè)對(duì)此缺乏足夠的重視。比如目前有很多連鎖公司請(qǐng)廣告公司來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì),
2025-04-02 00:19
【總結(jié)】水果連鎖店直營(yíng)門店管理制度第一節(jié)營(yíng)業(yè)管理制度一、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作:1.組織晨會(huì)的召開(kāi):(每天的例會(huì),由店長(zhǎng)或店助組織召開(kāi),當(dāng)班人員出席,無(wú)須全體員工出席)(1)人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況)。(2)傳達(dá)上級(jí)重要文件通知和對(duì)當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明。(3)昨日營(yíng)業(yè)狀況運(yùn)營(yíng)、分析。(4)針對(duì)營(yíng)業(yè)問(wèn)題,指示有關(guān)人員改善。(5)分配當(dāng)日
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】第4章連鎖門店賣場(chǎng)的布局和管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解賣場(chǎng)布局的原則與作用,熟悉賣場(chǎng)布局的內(nèi)容,掌握賣場(chǎng)布局方式的運(yùn)用、賣場(chǎng)磁石點(diǎn)的規(guī)劃與管理,并培養(yǎng)一定的賣場(chǎng)組織管理能力。內(nèi)容第一節(jié)連鎖門店賣場(chǎng)布局的原則和作用第二節(jié)連鎖門店賣場(chǎng)外部布局第三節(jié)連鎖門店賣場(chǎng)內(nèi)部布局
2025-01-12 16:30
【總結(jié)】 青海寶利華能源科技投資集團(tuán)公司工程管理中心管理制度(討論稿)工程管理中心管理制度2015年3月14日制目錄一、工程管理中心職能 -4-二、工程
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】完美WORD格式題目醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度編碼JNYYMD-QXQM-01-2017起草部門質(zhì)管部審核批準(zhǔn)制定日期.審核日期.批準(zhǔn)日期.頒發(fā)部門質(zhì)管部門分發(fā)部門公司各門店
2025-07-18 15:29
【總結(jié)】第五章連鎖門店價(jià)格管理技能目標(biāo)?能運(yùn)用正確定價(jià)方法制定日用品的價(jià)格?能對(duì)商品價(jià)格制定的方法和策略進(jìn)行分析和判斷知識(shí)目標(biāo)?了解價(jià)格制定的影響因素?基本掌握價(jià)格制定的方法?掌握價(jià)格策略制定的相關(guān)知識(shí)?掌握價(jià)格調(diào)整的基本方法和程序第一節(jié)影響零售價(jià)格的因素第二節(jié)定價(jià)方法第三節(jié)
2025-01-10 05:07