【總結(jié)】中國(guó)投資銀行顧客關(guān)系管理研究第一章投資銀行與顧客關(guān)系管理的基本內(nèi)容和本文選題本章首先介紹了投資銀行的基本概念和類型;其次,介紹了各國(guó)學(xué)者對(duì)顧客關(guān)系管理的研究情況和在企業(yè)實(shí)施的意義;最后,說明本文選題的有關(guān)問題。第一節(jié)投資銀
2025-04-15 08:30
【總結(jié)】切實(shí)管理顧客關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有顧客信息,就象企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)制度一樣荒唐。雖然各企業(yè)聘用大批會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)分析人員,卻很少專門聘用人員收集和利用顧客信息。不少企業(yè)甚至連一份準(zhǔn)確的顧客名單都開不出來。的確,有些企業(yè)確實(shí)聘用了市場(chǎng)調(diào)查人員。還有的企業(yè)不惜花費(fèi)六位數(shù)的巨資跟蹤顧客滿意度。然而,市場(chǎng)調(diào)查和匯集顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)象是走馬觀花,只能提供一些無關(guān)緊要的泛泛了解。企業(yè)需要的是質(zhì)量
2025-04-08 13:20
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密人人受培訓(xùn)人人培訓(xùn)人75/76目錄1、TT集團(tuán)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念1)董事長(zhǎng)寄語2)公司培訓(xùn)理念3)培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求4)公司培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)組織與責(zé)任3、培訓(xùn)管理程序與規(guī)定4、培訓(xùn)課程體系5
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】售后服務(wù)與留住老顧客?課程目標(biāo):讓學(xué)員充分了解20%的老客戶=80%的利潤(rùn)掌握如何進(jìn)行售后服務(wù)的要領(lǐng)、時(shí)機(jī)和方法?授課方式:講授式?課程時(shí)間:1課時(shí)?授課時(shí)機(jī):?jiǎn)T工進(jìn)入公司3個(gè)月左右,手中有一定量的老用戶資源,但不能有效地開發(fā)與利用20%的老客戶=80%的利潤(rùn)
2025-03-08 10:56
【總結(jié)】第十一章客戶關(guān)係管理2顧客關(guān)係管理之行銷管理第十一章客戶關(guān)係管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1 顧客關(guān)係的效益3 顧客關(guān)係管理策略4 行銷管理與顧客關(guān)係管理2 策略管理模型課前個(gè)案戴爾電腦網(wǎng)路直銷模式2第十一章客戶關(guān)係管理課前個(gè)案:戴爾電腦(DellComputer)網(wǎng)路直銷模式n直銷的經(jīng)營(yíng)模式n彈
2025-02-11 07:57
【總結(jié)】29/30遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績(jī)效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主
2025-04-18 04:43
【總結(jié)】1/35浙江德業(yè)集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)發(fā)布日期:二零零八年一月日目錄2/35第一章手冊(cè)說明..............................................................................................3一、手冊(cè)的基本內(nèi)容......................
2025-04-19 04:18
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二
2025-04-09 01:49
【總結(jié)】目錄第一章行政中心組織管理架構(gòu)---------------------------------------------1第二章行政中心部門職責(zé)和目標(biāo)-------------------------------------------2第三章行政中心管理手冊(cè)----------------------
【總結(jié)】9/10前言概述:本手冊(cè)規(guī)定了本公司總體的質(zhì)量方針、程序、職責(zé)和實(shí)踐。本手冊(cè)也是全公司質(zhì)量體系的最高準(zhǔn)則。范圍:本手冊(cè)適用于公司質(zhì)量方面的各項(xiàng)運(yùn)作。質(zhì)量手冊(cè)的修改:按《文件控制程序》修改及發(fā)出。建立質(zhì)量體系:目的建立一個(gè)以客戶為中心的質(zhì)量體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具及滿意的服務(wù)。策劃標(biāo)準(zhǔn)的采用及剪裁說明由于公司生產(chǎn)的
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽5
2025-04-09 01:20
【總結(jié)】員工手冊(cè)GOLDENPEAKHOTEL集團(tuán)公司女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標(biāo)保持與眾不同的優(yōu)勢(shì)是我們不變的
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】目錄第三部分人力資源部 233第一章人力資源部組織機(jī)構(gòu)與工作內(nèi)容 233 233 234第二章人力資源部各部門人員管理規(guī)范 236 236 245第三章人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 252 252 259 275第四章人力資源部規(guī)章制度 282 282 283 284 286(辭)退規(guī)定 286 287 287
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】目錄前言……………………………………………………………………………………………3第一章企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介……………………………………………………………………………4第二節(jié)企業(yè)文化……………………………………………………………………………9第三節(jié)中脈服務(wù)禮儀……………………………………………………………………13第二章人力資源組織結(jié)
2025-04-18 06:44
【總結(jié)】行政部管理手冊(cè)一、前言行政部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門,主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的行政管理、人力資源管理及營(yíng)銷中心辦公事務(wù)管理。本手冊(cè)詳細(xì)描述了行政部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格,用于規(guī)范與指導(dǎo)行政部的業(yè)務(wù)工作,是行政部的基礎(chǔ)管理文件。二、部門職能1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的行政管理工作,包括制度管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待
2025-04-18 03:29