某水泥公司人力資源管理制度(已修改)
2025-04-21 01:12 本頁面
【正文】 19 / 20國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本辦法。，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2) 質(zhì)量：a) 進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b) 出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。4) 環(huán)境保護(hù)a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c) 每臺(tái)收塵器相對(duì)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%以上。3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。日常考核工作由公司綜合部負(fù)責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。：公司考核組對(duì)各部門每月進(jìn)行考核。各部考核小組對(duì)下屬處室及個(gè)人每月進(jìn)行一次考核，由綜合部核定并備案。：1) 深入實(shí)際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識(shí)和工作質(zhì)量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對(duì)處室、員工的考核情況要公開，員工對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映。：1) 按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2) 堅(jiān)持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個(gè)人臆想或個(gè)人感情。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時(shí)參加考核會(huì)，如不能參加應(yīng)提前向組長請(qǐng)假，同時(shí)指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。5) 在考核本部門時(shí)，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4考核依據(jù)及程序：1) 當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報(bào)為準(zhǔn)，銷售以月度銷售報(bào)表為準(zhǔn)。2) 生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售收入、貨款回籠以財(cái)務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。：，原則上不允許越級(jí)考核，更不允許搞平均分配。、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。 每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書面通知各部門，公司考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1