【正文】 第三篇 人力資源管理制度第一章 組織架構與編制管理規(guī)定第一條 人事招聘/任免/調(diào)動/薪資/離職（辭職/勸退）權限、各項目公司、專業(yè)公司所有人事權限，按《審批權限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。、財務部門人員的任免，均按集團相關垂直管理規(guī)定要求，及《審批權限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條 組織架構集團各職能部門、各項目公司、專業(yè)公司的組織架構、定編定崗及崗位職責的制訂和調(diào)整，按《審批權限及流程》表中的相關規(guī)定執(zhí)行。第三條 人員編制1．人員編制方案包括：組織架構、部門崗位設置、崗位編制、崗位說明書（崗位描述）。2．為保證各項目公司和職能部門業(yè)務開展，各公司于每年6月末、12月末編制半年度本公司定編定崗計劃，提交集團人力資源中心，報集團領導審批。3．定編定崗一經(jīng)審批確認，原則上不得隨意調(diào)整。無論任務發(fā)生調(diào)整，還是集團組織架構與定編定崗原則發(fā)生變化而進行的調(diào)整，須以《人員編制增減申請表》形式上報集團審批。第二章 招聘管理第一條 招聘權限按《審批權限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行。第二條 招聘錄用資料、應聘人員登記表、面試評估表。、資格證書、身份證復印件、照片?！度肼毘兄Z書》、《保密協(xié)議》、與原單位解除/終止合同證明；《員工手冊》、錄入考勤指紋、辦理工牌、手機入網(wǎng)；，且在當?shù)鼐哂泄潭ň铀?，并辦理擔保。第三條 錄用要求，特殊情況須報集團人力資源分管領導批準。，不予聘用：1) 與原單位未解除勞動關系者；2) 被剝奪公民權，尚未恢復者；3) 通緝在案，尚未撤銷者；4) 其他不合乎國家法律和公司相關規(guī)定者。第四條 錄用親屬管理，特殊情況需履行審批。員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的錄用，須經(jīng)集團分管人力資源副總裁批準；有直接經(jīng)濟關聯(lián)或業(yè)務關聯(lián)的需經(jīng)集團分管人力資源副總裁、總裁批準；，不得在同一個部門內(nèi)或從事有直接利益關聯(lián)工作。第五條 轉正審批權限轉正審批權限同錄用審批權限。第六條 新項目籌備期人員到崗管理1. 項目公司籌備期人員到崗計劃1）領導班子成員，總經(jīng)理到崗；，招商營運副總、營銷/策劃經(jīng)理到崗；，工程副總、項目總工、物業(yè)副總到崗。2) 行政人事，人事經(jīng)理或主管到崗；B. 開工前12個月，行政經(jīng)理或主管到崗；3）財務，部門經(jīng)理及出納到崗；，財務會計1人到崗。，所有人員到齊。4）成本控制 ，部門經(jīng)理及主管到崗；，預決算員、招標采購各1人到崗。5） 招商、企劃、營運、銷售，所有招商人員到崗；，所有企劃人員到崗；，銷售人員到崗；6）工程,工程經(jīng)理到崗；，工程主管和工程師到崗；，所有人員到齊。7）發(fā)展 開工前12個月，部門經(jīng)理或主管到崗；8）物業(yè)開業(yè)前3個月，所有人員到齊。9）根據(jù)工作進度情況，其所有人員到崗時間根據(jù)具體情況經(jīng)審批后確定?；I建期間項目公司經(jīng)理級以上人員的招聘，須經(jīng)集團相關業(yè)務部門復試合格后方可錄用。第七條 全日制應屆畢業(yè)生實習規(guī)定1. 與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書后，正式畢業(yè)前，可到公司實習。2. 實習費按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放，食宿、交通一律自行解決。3. 實習要求：實習結束后應提交實習總結或課題研究報告。第三章 培訓管理第一條 培訓計劃各集團職能部門、項目、專業(yè)公司須根據(jù)公司發(fā)展需要制定年度培訓計劃，并于每年12月10日前報集團人力資源中心審批，培訓計劃完成率作為公司年度考核的重要指標之一。第二條 培訓分工1. 集團人力資源中心統(tǒng)籌集團所有培訓管理工作；2. 各公司人事部門負責實施公司文化、公司制度、職業(yè)素質(zhì)、綜合管理技能等業(yè)務模塊的通用培訓；，人事部門須協(xié)助組織實施；。第三條 培訓分類，每級培訓根據(jù)不同崗位細分為基礎培訓、共性培訓以及專項技能培訓。，二級培訓培訓為各項目、專業(yè)公司范圍內(nèi)的培訓。、轉正培訓、輪崗培訓、崗位基本技能培訓等；共性培訓是針對員工工作技能提升的共同需要而進行的培訓，包括通用管理技能、心態(tài)、團隊、員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容；專項技能培訓是指根據(jù)不同崗位、不同階段的實際需求而設計的培訓，主要針對關鍵崗位和關鍵員工。第四條 新員工入職培訓1）各公司經(jīng)理級及以上人員須參加由集團定期組織的新員工入職培訓；2）各公司須定期組織新員工入職培訓，所有新員工均須參加。、企業(yè)文化以及各項管理制度、項目介紹、行業(yè)相關基本知識。各公司可根據(jù)實際需要自行安排其它課程。1）新員工在試用期內(nèi)由新員工的直接上級擔任入職導師。原則上，各公司總經(jīng)理入職導師由集團分管副總裁擔任；2）新員工每月至少主動與入職導師正式面談一次，入職導師就新員工工作進行點評并提出改進建議。 第五條 培訓實施管理《員工考勤管理規(guī)定》及《員工請銷假管理制度》執(zhí)行。，見評估表。，對培訓講義資料、培訓簽到記錄、考試試卷、培訓效果反饋表等集中歸檔管理。第六條 外部專項培訓按照《審批權限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行，所有外訓方案均報人力資源中心審核備案。；A類：培訓取得相關資格證的。B類：外訓性質(zhì)為提供專業(yè)知識而非取證性的培訓。A類簽訂服務協(xié)議期限：根據(jù)資格證的有效期，如培訓費用在5000—20000元的至少簽訂3年以上服務協(xié)議。B類簽訂服務協(xié)議期限；1）外部專項培訓費用在5000至20000元（含）之間者，須與所在公司簽訂3年（含）以上服務協(xié)議；2）外部專項培訓費用達20000元以上者，須與所在公司簽訂5年（含）以上服務協(xié)議。、路途及食宿費用；,否則費用自付； ，并將培訓教材資料等交至人力資源中心備檔一份。第七條 內(nèi)訓師管理1）經(jīng)理級及以上員工，有擔任內(nèi)訓師的義務；2）具有良好的職業(yè)形象和語言表達能力； 3）具有3年以上相關工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)能力。 1）根據(jù)集團及各公司要求，開發(fā)、修改和完善培訓課件；2）在集團及各公司舉辦的內(nèi)部培訓中擔任講師。1）內(nèi)訓師級別：一級講師、二級講師、三級講師；2）分級標準：能夠自行開發(fā)并講授該課程，還能培養(yǎng)其他內(nèi)訓師講授該課程；年度授課綜合滿意度不低于95分；：能夠自行開發(fā)并講授該課程；年度授課綜合滿意度不低于90分；：不開發(fā)課程，可講授他人開發(fā)課程；年度授課綜合滿意度不低于85分。第八條 培訓考核1）集團所有員工每年須完成公司規(guī)定不同的課時，員工參訓課時完成率將與公司年度績效考核掛鉤。2）所有的培訓課程都須根據(jù)課程實際進行不同形式的考核，包括筆試、培訓心得、演講、競賽等。經(jīng)理級以上講師，每年須完成公司規(guī)定的不同授課課時，授課課時完成率將與年度績效考核掛鉤；經(jīng)理級以下講師，公司將給予一定課時補助，并根據(jù)授課情況，在年終考核中予以適當獎勵。第四章 后備人才管理第一條 權限，部門副經(jīng)理及以上崗位均須有后備人才梯隊；、培訓和考核工作；、技術人才、骨干人才的的選拔、培訓和考核工作。第二條 選拔1)加入集團1年以上；2)具有豐富的本專業(yè)知識與經(jīng)驗，工作能力和業(yè)績被廣為認可；3)認可企業(yè)文化，具有高度的責任感和工作熱情；4)團隊協(xié)作能力突出。1)集團人力資源中心負責集團各部門和各公司副總經(jīng)理（含總監(jiān)）級后備領導的提名，由集團總經(jīng)裁辦公會確認；2)各公司人事部門負責各公司后備人才的提名，由所在公司總經(jīng)理辦公會確認，報集團人力資源中心備案。第三條 培養(yǎng)1)總經(jīng)理級后備人才的導師由集團分管領導擔任；2)各公司后備人才的導師原則上由所在單位上級領導擔任；3)后備干部每季度至少主動與導師正式面談一次。導師就后備干部工作進行點評并提出改進建議。鼓勵各公司結合本公司實際情況對后備人才進行輪崗培訓。集團每年統(tǒng)一指定理論自學教材，提出學習要求及組織考試。1）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級別后備人才原則上由集團每半年組織一次集中培訓；2）各公司每年不少于2次自行組織培訓；培訓結束后1周內(nèi)，將培訓總結報告提交集團人力資源中心備案。第四條 考核1）后備人才所在公司或部門需每年對后備人才進行一次考核；2）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級后備人才由集團組織考核。第五條 激勵與調(diào)整，可視情況予以職位晉升、薪酬晉級或其它激勵；，取消后備人才資格。第五章 考核管理第一條 考核機構組長：總裁副組長：常務副總裁、分管人力資源副總裁成員：計劃考核部、各單位總經(jīng)理（或第一負責人）1）確定整個考核體系工作的方針、政策；2）領導、組織、實施集團的考核工作；3）審核考核結果；4）受理各類申訴和舉報；5）各公司須參照本規(guī)定成立本公司考核領導小組，并明確職責。第二條 考核權限（總監(jiān)）級以上人員由集團人力資源中心組織考核。（總監(jiān)）級以下人員由所在公司人事部門組織考核。，按照導師輔導制，由導師負責考核。第三條 考核內(nèi)容、上級領導（或上級單位）指派的工作任務為主要內(nèi)容。根據(jù)崗位不同設定不同的考核指標。、實事求是的原則執(zhí)行。第四條 考核實施（總監(jiān)）級以上人員，考核原則上實行月度考核。（總監(jiān)）級以下員工考核，按照各公司考核制度執(zhí)行，集團人力資源中心監(jiān)督檢查。（后續(xù)細化的）《后備人才管理》執(zhí)行。第五條 考核反饋考核結束后，考核人應向被考核人進行結果反饋。第六條 考核結果應用、職務調(diào)整、培訓及