【正文】 第三篇 人力資源管理制度第一章 組織架構(gòu)與編制管理規(guī)定第一條 人事招聘/任免/調(diào)動(dòng)/薪資/離職（辭職/勸退）權(quán)限、各項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司所有人事權(quán)限，按《審批權(quán)限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。、財(cái)務(wù)部門(mén)人員的任免，均按集團(tuán)相關(guān)垂直管理規(guī)定要求，及《審批權(quán)限及流程》表中的規(guī)定執(zhí)行。第二條 組織架構(gòu)集團(tuán)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司的組織架構(gòu)、定編定崗及崗位職責(zé)的制訂和調(diào)整，按《審批權(quán)限及流程》表中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 人員編制1．人員編制方案包括：組織架構(gòu)、部門(mén)崗位設(shè)置、崗位編制、崗位說(shuō)明書(shū)（崗位描述）。2．為保證各項(xiàng)目公司和職能部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展，各公司于每年6月末、12月末編制半年度本公司定編定崗計(jì)劃，提交集團(tuán)人力資源中心，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。3．定編定崗一經(jīng)審批確認(rèn)，原則上不得隨意調(diào)整。無(wú)論任務(wù)發(fā)生調(diào)整，還是集團(tuán)組織架構(gòu)與定編定崗原則發(fā)生變化而進(jìn)行的調(diào)整，須以《人員編制增減申請(qǐng)表》形式上報(bào)集團(tuán)審批。第二章 招聘管理第一條 招聘權(quán)限按《審批權(quán)限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行。第二條 招聘錄用資料、應(yīng)聘人員登記表、面試評(píng)估表。、資格證書(shū)、身份證復(fù)印件、照片。《入職承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》、與原單位解除/終止合同證明；《員工手冊(cè)》、錄入考勤指紋、辦理工牌、手機(jī)入網(wǎng)；，且在當(dāng)?shù)鼐哂泄潭ň铀?，并辦理?yè)?dān)保。第三條 錄用要求，特殊情況須報(bào)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，不予聘用：1) 與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系者；2) 被剝奪公民權(quán)，尚未恢復(fù)者；3) 通緝?cè)诎福形闯蜂N(xiāo)者；4) 其他不合乎國(guó)家法律和公司相關(guān)規(guī)定者。第四條 錄用親屬管理，特殊情況需履行審批。員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的錄用，須經(jīng)集團(tuán)分管人力資源副總裁批準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的需經(jīng)集團(tuán)分管人力資源副總裁、總裁批準(zhǔn)；，不得在同一個(gè)部門(mén)內(nèi)或從事有直接利益關(guān)聯(lián)工作。第五條 轉(zhuǎn)正審批權(quán)限轉(zhuǎn)正審批權(quán)限同錄用審批權(quán)限。第六條 新項(xiàng)目籌備期人員到崗管理1. 項(xiàng)目公司籌備期人員到崗計(jì)劃1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理到崗；，招商營(yíng)運(yùn)副總、營(yíng)銷(xiāo)/策劃經(jīng)理到崗；，工程副總、項(xiàng)目總工、物業(yè)副總到崗。2) 行政人事，人事經(jīng)理或主管到崗；B. 開(kāi)工前12個(gè)月，行政經(jīng)理或主管到崗；3）財(cái)務(wù)，部門(mén)經(jīng)理及出納到崗；，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人到崗。，所有人員到齊。4）成本控制 ，部門(mén)經(jīng)理及主管到崗；，預(yù)決算員、招標(biāo)采購(gòu)各1人到崗。5） 招商、企劃、營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售，所有招商人員到崗；，所有企劃人員到崗；，銷(xiāo)售人員到崗；6）工程,工程經(jīng)理到崗；，工程主管和工程師到崗；，所有人員到齊。7）發(fā)展 開(kāi)工前12個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理或主管到崗；8）物業(yè)開(kāi)業(yè)前3個(gè)月，所有人員到齊。9）根據(jù)工作進(jìn)度情況，其所有人員到崗時(shí)間根據(jù)具體情況經(jīng)審批后確定。籌建期間項(xiàng)目公司經(jīng)理級(jí)以上人員的招聘，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)試合格后方可錄用。第七條 全日制應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)規(guī)定1. 與公司簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)后，正式畢業(yè)前，可到公司實(shí)習(xí)。2. 實(shí)習(xí)費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，食宿、交通一律自行解決。3. 實(shí)習(xí)要求：實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)提交實(shí)習(xí)總結(jié)或課題研究報(bào)告。第三章 培訓(xùn)管理第一條 培訓(xùn)計(jì)劃各集團(tuán)職能部門(mén)、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)公司須根據(jù)公司發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月10日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批，培訓(xùn)計(jì)劃完成率作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。第二條 培訓(xùn)分工1. 集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)籌集團(tuán)所有培訓(xùn)管理工作；2. 各公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施公司文化、公司制度、職業(yè)素質(zhì)、綜合管理技能等業(yè)務(wù)模塊的通用培訓(xùn)；，人事部門(mén)須協(xié)助組織實(shí)施；。第三條 培訓(xùn)分類(lèi)，每級(jí)培訓(xùn)根據(jù)不同崗位細(xì)分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、共性培訓(xùn)以及專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)。，二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)為各項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)。、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、崗位基本技能培訓(xùn)等；共性培訓(xùn)是針對(duì)員工工作技能提升的共同需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括通用管理技能、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容；專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)是指根據(jù)不同崗位、不同階段的實(shí)際需求而設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，主要針對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。第四條 新員工入職培訓(xùn)1）各公司經(jīng)理級(jí)及以上人員須參加由集團(tuán)定期組織的新員工入職培訓(xùn)；2）各公司須定期組織新員工入職培訓(xùn)，所有新員工均須參加。、企業(yè)文化以及各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目介紹、行業(yè)相關(guān)基本知識(shí)。各公司可根據(jù)實(shí)際需要自行安排其它課程。1）新員工在試用期內(nèi)由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任入職導(dǎo)師。原則上，各公司總經(jīng)理入職導(dǎo)師由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任；2）新員工每月至少主動(dòng)與入職導(dǎo)師正式面談一次，入職導(dǎo)師就新員工工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)建議。 第五條 培訓(xùn)實(shí)施管理《員工考勤管理規(guī)定》及《員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》執(zhí)行。，見(jiàn)評(píng)估表。，對(duì)培訓(xùn)講義資料、培訓(xùn)簽到記錄、考試試卷、培訓(xùn)效果反饋表等集中歸檔管理。第六條 外部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)按照《審批權(quán)限及流程》表中規(guī)定執(zhí)行，所有外訓(xùn)方案均報(bào)人力資源中心審核備案。；A類(lèi)：培訓(xùn)取得相關(guān)資格證的。B類(lèi)：外訓(xùn)性質(zhì)為提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)而非取證性的培訓(xùn)。A類(lèi)簽訂服務(wù)協(xié)議期限：根據(jù)資格證的有效期，如培訓(xùn)費(fèi)用在5000—20000元的至少簽訂3年以上服務(wù)協(xié)議。B類(lèi)簽訂服務(wù)協(xié)議期限；1）外部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在5000至20000元（含）之間者，須與所在公司簽訂3年（含）以上服務(wù)協(xié)議；2）外部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)20000元以上者，須與所在公司簽訂5年（含）以上服務(wù)協(xié)議。、路途及食宿費(fèi)用；,否則費(fèi)用自付； ，并將培訓(xùn)教材資料等交至人力資源中心備檔一份。第七條 內(nèi)訓(xùn)師管理1）經(jīng)理級(jí)及以上員工，有擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)；2）具有良好的職業(yè)形象和語(yǔ)言表達(dá)能力； 3）具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。 1）根據(jù)集團(tuán)及各公司要求，開(kāi)發(fā)、修改和完善培訓(xùn)課件；2）在集團(tuán)及各公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師。1）內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別：一級(jí)講師、二級(jí)講師、三級(jí)講師；2）分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：能夠自行開(kāi)發(fā)并講授該課程，還能培養(yǎng)其他內(nèi)訓(xùn)師講授該課程；年度授課綜合滿(mǎn)意度不低于95分；：能夠自行開(kāi)發(fā)并講授該課程；年度授課綜合滿(mǎn)意度不低于90分；：不開(kāi)發(fā)課程，可講授他人開(kāi)發(fā)課程；年度授課綜合滿(mǎn)意度不低于85分。第八條 培訓(xùn)考核1）集團(tuán)所有員工每年須完成公司規(guī)定不同的課時(shí)，員工參訓(xùn)課時(shí)完成率將與公司年度績(jī)效考核掛鉤。2）所有的培訓(xùn)課程都須根據(jù)課程實(shí)際進(jìn)行不同形式的考核，包括筆試、培訓(xùn)心得、演講、競(jìng)賽等。經(jīng)理級(jí)以上講師，每年須完成公司規(guī)定的不同授課課時(shí)，授課課時(shí)完成率將與年度績(jī)效考核掛鉤；經(jīng)理級(jí)以下講師，公司將給予一定課時(shí)補(bǔ)助，并根據(jù)授課情況，在年終考核中予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 后備人才管理第一條 權(quán)限，部門(mén)副經(jīng)理及以上崗位均須有后備人才梯隊(duì)；、培訓(xùn)和考核工作；、技術(shù)人才、骨干人才的的選拔、培訓(xùn)和考核工作。第二條 選拔1)加入集團(tuán)1年以上；2)具有豐富的本專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，工作能力和業(yè)績(jī)被廣為認(rèn)可；3)認(rèn)可企業(yè)文化，具有高度的責(zé)任感和工作熱情；4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力突出。1)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)和各公司副總經(jīng)理（含總監(jiān)）級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)的提名，由集團(tuán)總經(jīng)裁辦公會(huì)確認(rèn)；2)各公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)各公司后備人才的提名，由所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第三條 培養(yǎng)1)總經(jīng)理級(jí)后備人才的導(dǎo)師由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；2)各公司后備人才的導(dǎo)師原則上由所在單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；3)后備干部每季度至少主動(dòng)與導(dǎo)師正式面談一次。導(dǎo)師就后備干部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)建議。鼓勵(lì)各公司結(jié)合本公司實(shí)際情況對(duì)后備人才進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。集團(tuán)每年統(tǒng)一指定理論自學(xué)教材，提出學(xué)習(xí)要求及組織考試。1）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)別后備人才原則上由集團(tuán)每半年組織一次集中培訓(xùn)；2）各公司每年不少于2次自行組織培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后1周內(nèi)，將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告提交集團(tuán)人力資源中心備案。第四條 考核1）后備人才所在公司或部門(mén)需每年對(duì)后備人才進(jìn)行一次考核；2）副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)后備人才由集團(tuán)組織考核。第五條 激勵(lì)與調(diào)整，可視情況予以職位晉升、薪酬晉級(jí)或其它激勵(lì)；，取消后備人才資格。第五章 考核管理第一條 考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：總裁副組長(zhǎng)：常務(wù)副總裁、分管人力資源副總裁成員：計(jì)劃考核部、各單位總經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）1）確定整個(gè)考核體系工作的方針、政策；2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施集團(tuán)的考核工作；3）審核考核結(jié)果；4）受理各類(lèi)申訴和舉報(bào)；5）各公司須參照本規(guī)定成立本公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)。第二條 考核權(quán)限（總監(jiān)）級(jí)以上人員由集團(tuán)人力資源中心組織考核。（總監(jiān)）級(jí)以下人員由所在公司人事部門(mén)組織考核。，按照導(dǎo)師輔導(dǎo)制，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)考核。第三條 考核內(nèi)容、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或上級(jí)單位）指派的工作任務(wù)為主要內(nèi)容。根據(jù)崗位不同設(shè)定不同的考核指標(biāo)。、實(shí)事求是的原則執(zhí)行。第四條 考核實(shí)施（總監(jiān)）級(jí)以上人員，考核原則上實(shí)行月度考核。（總監(jiān)）級(jí)以下員工考核，按照各公司考核制度執(zhí)行，集團(tuán)人力資源中心監(jiān)督檢查。（后續(xù)細(xì)化的）《后備人才管理》執(zhí)行。第五條 考核反饋考核結(jié)束后，考核人應(yīng)向被考核人進(jìn)行結(jié)果反饋。第六條 考核結(jié)果應(yīng)用、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)及