【正文】 ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下： 保障員工基本生活水平。 鼓勵員工高效率地工作。 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外）。三、術(shù)語說明 工資與薪酬《勞動法》中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬，其范圍較工資更廣，包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。 基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來核定的。 崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。 學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報酬。 工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資有助于鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。 技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報酬。 績效工資績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可?？冃ЧべY以員工的績效考核為基礎(chǔ)。 獎金獎金是員工工資的重要補充，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。 獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚，使人保持這種行為。獎勵可用物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎勵采用金錢的形式。 罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對四種情況：（1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟處罰，同時其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時間處理個人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。（2）遲到、早退、曠工。1 扣款主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%。1 加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。1 津貼津貼是指補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補貼等同津貼。1 特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)（1） 崗位評價依據(jù)崗位評分表（見附件一），CD公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進(jìn)行評價,取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗位工資。（二）工資構(gòu)成對于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+津貼+特別工資這個結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會變成不同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個部分?；竟べY基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說明如下：（1）崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個等級（見表1，此表是由公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對各個崗位進(jìn)行打分，最后取平均值的得分）。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實行一崗一薪制。將每個崗位的評價得分按1:2的比例換算為該崗位的崗位工資。表1：崗位工資等級一覽表等級崗位評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位及崗位薪酬（評價分?jǐn)?shù)）1730799銷售經(jīng)理7702660729生產(chǎn)經(jīng)理6793590659人事行政部經(jīng)理598財務(wù)經(jīng)理5904520589質(zhì)檢經(jīng)理5525450519傳統(tǒng)主管489合版主管481人事行政部副經(jīng)理472制作主管451財務(wù)副經(jīng)理4506380449銷售監(jiān)理449行政主管419客服主管414銷售助理410績效薪酬主管406招聘培訓(xùn)主管404物流主管3837310379生產(chǎn)助理377采購主管343版房主管323質(zhì)檢助理3158240309裝訂主管308印刷機長305傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員294美工292倉庫主管287數(shù)碼業(yè)務(wù)員282合版業(yè)務(wù)員278出納267會計266客服256制程檢驗2499170239成品檢驗226物流人員199文員187版房工人186裁刀工人184印刷副手177倉庫人員17610100169折頁工人168裝訂工人158門衛(wèi)134廚師123保潔117 （2）工齡工資工齡工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工連續(xù)工齡每滿一年，補助50元/月的工齡工資。發(fā)放說明：員工工作滿1年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足1年不計工齡工資。年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。工齡工資以10年封頂，之后不再增加。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計發(fā)。（計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表2）表2：學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專20元大專50元本科80元發(fā)放說明：員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。初中及初中以下無學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決定。成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位中。為了加強對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的積極性，特設(shè)置針對生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3. 技能工資等級一覽表崗位名稱技能等級技能工資（元）備注印刷機長5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明：為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時也兼顧公司未來的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來在合適的時間，公司將會重新考核員工技能、核定技能等級，并對技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在本管理制度實施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對其進(jìn)行技能考核，確定技能等級和技能工資。績效工資績效工資將薪酬收入與個人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績效。員工考核結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)（績效考核詳見《CD績效考核管理辦法與實施細(xì)則》）。（1） 績效工資的基準(zhǔn)額表4：績效工資基準(zhǔn)額 部門崗位績效工資基準(zhǔn)額（元）銷售部經(jīng)理1500銷售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機長1200副手400版房主管900版房工人700財務(wù)部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉管、庫管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200注：其他崗位如無特殊說明按照此表計算。 （2）績效工資計算公式將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績效工資。具體計算公式如下：例如，某財務(wù)部員工績效考核得分為80，當(dāng)月她的績效工資=80080/100=640元。獎金獎金包括月度獎和年度獎兩部分。（1）月度獎金適用范圍：月度獎主要針對銷售部和生產(chǎn)部員工，根據(jù)他們每月考核的情況確定。月考核成績低于60分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度獎金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員的獎金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況；生產(chǎn)人員的獎金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。（詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說明）（2）年度獎金適用范圍：年度獎適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：在本公司工作未滿一年者；中途離職者；工作中有重大過失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對部門