【總結(jié)】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)1目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級目標(biāo)責(zé)任單位、三級目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一
2025-01-07 20:17
【總結(jié)】中小企業(yè)信用評分指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一中小企業(yè)信用評分指標(biāo)體系設(shè)立的原則信用評分指標(biāo)體系是衡量企業(yè)信用等級是否客觀公正的尺度,因此,建立信用評分指標(biāo)體系必須在正確的指導(dǎo)原則下進(jìn)行,才能達(dá)到預(yù)期要求。1全面性:信用評分指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)該全面地反映所有影響評級對象信用狀況的各項(xiàng)要素,不但要考核過去的業(yè)績,而且還要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢;不但要考慮評級對象本身的情況,而且還要研究周邊的環(huán)境及其
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)單位實(shí)際值/目標(biāo)值權(quán)重優(yōu)化國土空間開發(fā)格局開發(fā)強(qiáng)度1、人口密度萬人/平方公里2、單位工業(yè)用地產(chǎn)值億元/平方公里3、人均?GDP元/人4、第三產(chǎn)業(yè)占比%5、城鎮(zhèn)人口比重%6、建設(shè)用地面積比重
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系146/148目錄 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系華億人力資源管理顧問公司2003年9月23日目錄xx公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組
2025-04-17 08:15
【總結(jié)】1/63河北紀(jì)元光電有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司2/63目錄第一部分高層管理考核指標(biāo)...........................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...............................................................
2025-04-09 00:17
2025-08-03 02:36
【總結(jié)】127/128論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計(jì)的企業(yè)高層管理人員業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績評價(jià)體系和管理者個(gè)人業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個(gè)人業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營者,業(yè)績評價(jià),指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實(shí)施過程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】......運(yùn)維服務(wù)公司級指標(biāo)體系序號衡量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算說明目標(biāo)值1儲備計(jì)劃完成率人員儲備實(shí)際數(shù)量/人員儲備計(jì)劃數(shù)量×100%100%2人員招聘到崗率人員招聘實(shí)際數(shù)量/人員招聘計(jì)劃數(shù)量
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】附錄四:傳統(tǒng)村落評價(jià)認(rèn)定指標(biāo)體系一、村落傳統(tǒng)建筑評價(jià)指標(biāo)體系類別序號指標(biāo)指標(biāo)分解分值標(biāo)準(zhǔn)及釋義滿分得分定量評估1久遠(yuǎn)度現(xiàn)存最早建筑修建年代明代及以前,4分;清代,3分;民國,2分;建國至1980年以前,1分。4傳統(tǒng)建筑群集中修建年代清代及以前,6分;民國,4分;建國初至1980年以前,3分。
2025-04-14 13:18
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】5/6評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟(一)?確定評價(jià)對象和評價(jià)目的企業(yè)人員績效考評的評價(jià)對象是企業(yè)中各個(gè)層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員,也應(yīng)該包括技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員。評價(jià)目的是評判他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度后,運(yùn)用評價(jià)的結(jié)果,提出有效的激勵(lì)措施,使得企業(yè)人員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。對于管理人員來講,其業(yè)績多半體現(xiàn)在所管轄的組織的
2025-06-30 08:40
【總結(jié)】5/6物流評價(jià)指標(biāo)體系研究北京大學(xué)金江軍2001年3月,交通部、鐵道部等部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快中國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》,提出了發(fā)展現(xiàn)代物流的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)以及政策措施。各個(gè)部門、各個(gè)地方都在根據(jù)國家的統(tǒng)一決策積極地行動(dòng),物流規(guī)劃建設(shè)正在如火如荼地開展之中。然而,由于缺乏一個(gè)科學(xué)而且客觀的物流評價(jià)指標(biāo)體系,導(dǎo)致許多地方、許多部門進(jìn)行盲目建設(shè)。由于很多物流項(xiàng)目
2025-04-18 22:52
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】廣東東田實(shí)業(yè)投資有限公司KPI指標(biāo)體系深圳賽普管理咨詢有限公司目錄KPI指標(biāo)體系說明 5技術(shù)管理總部KPI組成表 11技術(shù)主管KPI組成表 11技術(shù)助理KPI組成表 11土建主管KPI組成表 13土建副主管KPI組成表 11土建工程師KPI組成表 11水電主管KPI組成表 15水電工程師
2025-04-12 13:42