某企業(yè)的后現(xiàn)代管理范式(已修改)
2025-04-21 00:14 本頁面
【正文】 二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構基礎上，萬科借鑒國內外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限生活為核心，建筑產(chǎn)品的同時也建筑了萬科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對萬科的管理范式從五個層面進行剖析。 萬科的 后現(xiàn)代管理范式1. 組織管理模式2. 產(chǎn)權管理模式3. 經(jīng)營管理模式4. 制度管理模式5. 文化管理模式萬科的組織管理模式21世紀，網(wǎng)絡時代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開網(wǎng)絡，現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，金字塔式加官本位思想的組織模式失去昔日的權威性，因此建筑后現(xiàn)代企業(yè)組織模式，打造管理團隊，才能快速適應新經(jīng)濟時代的市場運營。（1）、組織模式從業(yè)務體系來講，物業(yè)管理平臺、規(guī)劃設計平臺、虛擬聯(lián)盟平臺、管理平臺、融資平臺及全程服務平臺共同組成了萬科的組織架構，詳見下圖。★物業(yè)管理平臺——10多年物業(yè)服務經(jīng)驗打造物業(yè)管理平臺，成就萬科全國性品牌基石；★規(guī)劃設計平臺——萬科建筑設計研究中心：項目規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃設計等；★虛擬聯(lián)盟平臺——萬科運用網(wǎng)絡虛擬聯(lián)盟平臺實現(xiàn)集團品牌聯(lián)盟，網(wǎng)絡化集中采購（內部集團化采購，行業(yè)聯(lián)盟采購）；橫向虛擬聯(lián)盟萬科打開新資源渠道；★管理平臺——20年打造的萬科管理體系；★融資平臺——重視股東利益、投資收益平衡，拓展融資渠道是萬科持續(xù)發(fā)展擴張的動力；★全程服務平臺——對客戶、員工、股東、合作伙伴（包括供應商、媒體、金融機構等）全心全意的服務平臺。全 程 服 務 平 臺物業(yè)管理平臺管理平臺規(guī)劃設計平臺萬 科 的 組 織 模 式萬 科 的 組 織 模 式融資平臺虛擬聯(lián)盟平臺（2）、管理架構萬科的管理架構詳見下圖：股東大會總經(jīng)理 監(jiān)事會董事會財務審計委員會投資決策委員會人事政策委員會審計室設計工程部集團辦公室資金結算中心企劃部人力資源部財務管理部其他一線公司一線公司一線公司子公司萬科的管理架構總部與一線公司之間的職責關系劃分是不可回避的重大課題，公司管理模式的不斷演變是進行時，總部與一線的互動調整也是進行時，并還會繼續(xù)進行下去。在目前萬科的管理模式中，一線與總部的職責和互動關系都是圍繞著“持續(xù)的增長和領跑”這一目標展開。規(guī)范、監(jiān)控、支持和引導，
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