某企業(yè)的后現(xiàn)代管理范式-wenkub.com
2025-04-06 00:14 本頁面
【正文】 萬科對全國子公司及分公司的管理基本上采取這種后現(xiàn)代文化管理模式，實行軟性管理，一線公司高度自治，在戰(zhàn)略上、價值觀上與總部協(xié)調(diào)一致，總部對分支機構(gòu)實行目標(biāo)管理，倡導(dǎo)創(chuàng)新、人文精神，以建筑無限生活為宗旨。（3）、萬科管理制度與操作流程的核心萬科的流程制度其核心關(guān)鍵是立體化與扁平化的完美融合，并保證制度與流程作業(yè)要求的一致性，制度規(guī)定了能夠做什么，不能做什么，但僅有制度并不能有效地指導(dǎo)職員完成好工作，也不能對工作的績效進行公平的評價，因此具體如何做則在流程文件中反映，如關(guān)于采購，萬科的制度中有四種采購方式，包括直接采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購以及聯(lián)合采購，總部有基本的審批權(quán)限的規(guī)定，各分公司又將采購過程的每個環(huán)節(jié)的作業(yè)要求和權(quán)限分別融合在《采購方式選擇作業(yè)指引》《工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》《工程招標(biāo)采購作業(yè)指引》《工程直接采購作業(yè)指引》等相應(yīng)的流程中，詳細規(guī)定了從招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組到總經(jīng)理、主管副總、工程總監(jiān)及相關(guān)部門經(jīng)理在采購流程中的責(zé)任和權(quán)限以及評審的范圍。行政管理的工作資源配置文件將從總經(jīng)理級到普通員工每個等級能夠配置的辦公空間大小、辦公設(shè)備包括電腦等級和文具用品都有詳細的規(guī)定。詳細的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，保證遍布于全國的13家萬科總部與一線運作的一致性和協(xié)調(diào)性，同時保證運作所有產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。萬科的管理管理制度與操作流程詳見下 y執(zhí)行目 標(biāo) 管 理 流 程 體 系XZ項目研究項目策劃設(shè)計管理采購與供應(yīng)商管理施工過程管理營銷管理客戶服務(wù)成本管理行政管理財務(wù)管理人力資源管理資產(chǎn)管理測量和監(jiān)控管理萬科流程制度管 理 手 冊（總 體 運 作 流 程）運 作 程 序（主流程和運作方法）l 作業(yè)指引（子流程和作業(yè)方法）l 細節(jié)執(zhí)行（一線目標(biāo)操作）萬科的管理制度與操作流程模式（1）、萬科管理制度與操作流程的主要特點上圖是萬科流程的簡單模版，萬科的流程有三個主要特點：目標(biāo)上的管理績效指標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)上的系統(tǒng)性、以及內(nèi)容上與制度的融合性。制度在任何時代任何時期都不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展進程及社會、市場的變化進行創(chuàng)新，才能保持企業(yè)持續(xù)競爭能力。進行行業(yè)資源聯(lián)盟，組合品牌優(yōu)勢，走工業(yè)化模式，以城市運營為手段，打造高品質(zhì)、適價格產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這種后現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)模式既體現(xiàn)民主，又保持企業(yè)活力，同時減低管理風(fēng)險，持續(xù)企業(yè)積極競爭能力。作為并購后的企業(yè)管理者既是經(jīng)營者又是管理者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)多元主體合一，股
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