控制原理在目標(biāo)責(zé)任成本管理中實踐與探索(已修改)
2025-04-20 23:32 本頁面
【正文】 控制原理在目標(biāo)責(zé)任成本管理中實踐與探索提要 本文詳細(xì)介紹了利用控制原理進行目標(biāo)責(zé)任成本管理的控制過程、具體辦法以及成本管理的內(nèi)容、作用。關(guān)鍵詞 目標(biāo)責(zé)任成本 管理 控制 辦法前言在經(jīng)濟日益走向市場化,市場競爭更趨激烈的經(jīng)濟形式下,迫使企業(yè)改進新技術(shù),更新管理方法,努力降低成本,以適應(yīng)激烈的市場競爭,保持企業(yè)旺盛的競爭和活力。一些成功的企業(yè)將控制看作為血液對生命那樣重要,將強化管理控制作為企業(yè)成功的秘訣。一些企業(yè)卻由于忽視、漠視控制,造成巨大損失,甚至倒閉。正如英國《每日電訊報》所評論的巴林銀行倒閉:“這個事件里表現(xiàn)出巴林銀行的董事會的成員們幾乎是極端無能和不負(fù)責(zé)任的人。他們在寬敞的甲板上開心地數(shù)著自己的戰(zhàn)利品,卻全然不知吃水線下的洪水早已涌進艙內(nèi)…”。目標(biāo)責(zé)任成本管理其實質(zhì)就是以市場為導(dǎo)向,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營機制。以降低成本,提高經(jīng)濟效益為核心,依靠全體職工辦企業(yè)、管理企業(yè),使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和個人收入的增加。因此目標(biāo)責(zé)任成本管理是更新管理思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的必然選擇。是鞏固和發(fā)展企業(yè)改制成果的當(dāng)務(wù)之急。是加強企業(yè)綜合管理的牛鼻子。是走出高產(chǎn)值、低效益困境的現(xiàn)實需要。是適應(yīng)市場、拓展市場的有力保障。責(zé)任成本控制是對企業(yè)內(nèi)部一個完整的工程項目,通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案,劃定收入與支出配比責(zé)任層次,編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算,各責(zé)任層次的責(zé)任中心制定各種控制措施,對各項工作進行過程性獎勵兌現(xiàn),從而提高項目整體經(jīng)濟效益的一種管理行為。實施責(zé)任制成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的內(nèi)容,按照成本費用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié),制定考核標(biāo)準(zhǔn),開展全員、全過程、全工期、全項目的管理,實行工資與績效掛鉤,按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,把目標(biāo)責(zé)任成本費用管理責(zé)任通過企業(yè)的管理控系統(tǒng)落到實處,以較少的物化勞動和活勞動耗費,取得較大的經(jīng)濟效益,不斷降低工程成本,提高企業(yè)管理水平。目標(biāo)責(zé)任成本的控制過程目標(biāo)責(zé)任成本總的控制過程為:劃分責(zé)任確定成本費用的可控范圍編制責(zé)任預(yù)算進行內(nèi)部驗工計價責(zé)任成本核算責(zé)任成本分析成本考核(即信息反饋)。劃分責(zé)任，明確權(quán)利責(zé)任成本分析責(zé)任成本核算內(nèi)部驗工計價責(zé)任成本核算編制責(zé)任預(yù)算確定成本費用的可控范圍責(zé)任成本考核 目標(biāo)責(zé)任成本控制系統(tǒng)圖1. 1確定責(zé)任成本單位,明確責(zé)、權(quán)、利和經(jīng)濟效益施工企業(yè)的責(zé)任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ), 以工程隊為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則,合理劃分可控成本范圍,賦予工程隊相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,實行責(zé)任成本一次包干。公司指揮部既是本級的責(zé)任中心,又是下一級工程隊責(zé)任成本的匯總部門和管理部門。形成三級責(zé)任中心,即工班責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。這三級責(zé)任中心的核算范圍為其該級所控制的各項工程的成本、費用及其差異。要按照責(zé)任單位的責(zé)權(quán)范圍大小,確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍,形
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