建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制以及項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求(已修改)
2025-04-20 23:11 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制以及項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求摘要：對(duì)于許多項(xiàng)目而言，費(fèi)用嚴(yán)重超支、交付成果低劣的現(xiàn)象更能凸顯了需要對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行有效的管理和控制。本文敘述了項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)階段到完工整個(gè)生命周期的有效費(fèi)用控制，并介紹了進(jìn)行這種控制所需要的項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)在大型建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。本文以一個(gè)建設(shè)方從實(shí)踐應(yīng)用的角度展示了典型的建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。首先，討論了在規(guī)劃階段合適的費(fèi)用控制方法，包括歲出預(yù)算的編制和有關(guān)資本撥款的問題。其次，介紹了在實(shí)施階段基本的項(xiàng)目費(fèi)用控制方法，包括費(fèi)用代碼結(jié)構(gòu)，費(fèi)用控制報(bào)告和費(fèi)用變更管理。項(xiàng)目費(fèi)用控制的一個(gè)主要手段是一個(gè)能向項(xiàng)目管理層提供必要的控制信息的項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)的概念是通過硬件和軟件功能來進(jìn)行管理的。很重要的一點(diǎn)是，項(xiàng)目費(fèi)用控制的功能，即項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和預(yù)測(cè)，不能和公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能混淆。本文也將就這兩者之間的區(qū)別進(jìn)行比較，并會(huì)分析盡管公司已有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為什么項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)仍是非常重要的關(guān)鍵原因。關(guān)鍵詞：費(fèi)用類別，費(fèi)用類型，項(xiàng)目預(yù)算，已承諾費(fèi)用，費(fèi)用管理系統(tǒng)1定義本文將深入淺出地介紹一套專業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)用控制方法和如何運(yùn)用信息化系統(tǒng)來充分體現(xiàn)該方法。其定義中有以下幾個(gè)特征：216。建設(shè)項(xiàng)目：指一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，并符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。216。費(fèi)用控制：在持續(xù)的基礎(chǔ)上對(duì)費(fèi)用進(jìn)行收集、累積、分析、報(bào)告和管理的過程。包括項(xiàng)目費(fèi)用變更、實(shí)際與預(yù)算的監(jiān)測(cè)、偏差分析和糾偏措施。216。項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)：一組專門用來幫助計(jì)劃和控制項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。216。費(fèi)用(Cost)：本文中所述的費(fèi)用與成本同義。2項(xiàng)目費(fèi)用控制過程費(fèi)用控制在建設(shè)項(xiàng)目中到底有多重要？試想想，如果一個(gè)私人或企業(yè)投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，未有適當(dāng)控制費(fèi)用，在項(xiàng)目完成前，錢可能已經(jīng)耗光，又或投資者已被迫破產(chǎn)。假若建設(shè)項(xiàng)目是由政府出資，嚴(yán)重超支將可能引發(fā)民眾批評(píng)壓力，影響政府管制聲望。簡(jiǎn)單而言，項(xiàng)目費(fèi)用控制的目的就是給大家信心，建設(shè)單位能夠在投資總量受約束條件下，管理并完成項(xiàng)目。有些人可能認(rèn)為項(xiàng)目費(fèi)用管理就是管理“費(fèi)用”。事實(shí)是我們必須管理所有可能導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生的事情。因?yàn)槿绻还埽M(fèi)用就會(huì)持續(xù)增加，不管我們是否喜歡！項(xiàng)目費(fèi)用控制的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們必須清楚理解兩個(gè)基本原則：1）必須有用來作比較的基準(zhǔn)；2）只有未來的費(fèi)用才是可以控制的。然而，具體執(zhí)行卻非常不簡(jiǎn)單。有效的項(xiàng)目費(fèi)用控制并不僅僅是收集支出數(shù)據(jù)和編制相關(guān)報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作應(yīng)該包括：1）認(rèn)真細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃，特別是將工作分解結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到任務(wù)層；
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