企業(yè)信息化管理需求(已修改)
2025-04-20 11:11 本頁面
【正文】 1 / 22分銷資源計劃系統(tǒng)市場解決方案金算盤軟件開發(fā)公司2022 年 3 月2 / 22目 錄一、 現(xiàn)代競爭環(huán)境下企業(yè)的信息化管理需求 .....3 企業(yè)信息化管理需求 ..................................................................................3二、 軟件方案重點 ...........................4 目前管理中的需求重點和解決方法 ..................................................4 集團財務及報表合并處理機多場所業(yè)務處理 ............................................................4 物流管理及成本控制 ....................................................................................................5 批號跟蹤 ........................................................................................................................5 銷售分析 ........................................................................................................................5 市場、銷售方面 ..................................................................................................................6 金算盤整體解決方案 .......................................................................................8 市場、銷售方面 ............................................................................................................9 采購管理 ......................................................................................................................12 財務管理 .....................................................................................................................17三、 總體設計思想 ..........................223 / 2 現(xiàn) 代競 爭環(huán)境下企業(yè)的信息化管理需求工欲善其事，必先利其器。面對中國及世界各行業(yè)的廣闊前景，面 對國際化的激烈的競爭環(huán)境，必須利用先進的管理手段，不斷完善自身管理，適 應形勢發(fā)展的需要，加快新產(chǎn)品研發(fā) 的時間，提高客 戶服務的響 應時間，加 強物料供應的計劃性， 強化成本核算。采用國際通用的商品化軟件達到上述目的，這也是企業(yè)提高管理水平、逐步發(fā)展壯大的成功之路。 1 企業(yè)信息化管理需求國內(nèi)市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)外廠家的逐步投入使市場的競爭日益激烈，客戶的要求越來越高，要求的交貨周期短，利 潤越來越薄，促使企業(yè)必須在外抓市場獲得客戶的同時內(nèi)抓管理，降低成本提高效率，增 強競爭能力。在引 進先進的管理系統(tǒng)的同時引進管理思想，調整組織架構，適應市場競爭的要求；借助軟件建立規(guī)范化的管理體系及業(yè)務處理流程，提高整體管理水平。在管理系統(tǒng)的論證過程中，我們認為面對現(xiàn)代的競爭環(huán)境要有兩大需求：1，規(guī)范和提高企業(yè)的管理體系，解決目前存在的實際管理問題；2，建立快速動態(tài)的市場適應機制，增強企業(yè)的 競爭能力?！翱傮w規(guī)劃、分步實施”是建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個通常的做法，有鑒于此，我們試圖從全局觀念，給貴公司的整體方案提出建 議。根據(jù)我們雙方的多次討論，我們認為，系 統(tǒng)設計目標應定位在以下三個方面：A. 建立集中、統(tǒng)一、準確的企業(yè)基本數(shù)據(jù)， 實時動態(tài) 更新，使之形成迅速暢通的網(wǎng)絡，為各部門實現(xiàn)信息共享，不 僅有效地把各個部門結合成一個有機整體，也為經(jīng)營決策和日常管理提供可靠的依據(jù)。系統(tǒng)建立后，目前管理上的一些問題可得到相應的解決。B. 利用計算機管理系統(tǒng)的建立，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的管理流程。計算機管理信息系統(tǒng)高度融合了當今世界行之有效的DRP 原理和最新的管理思想，提供了 這樣一套工具，并結合企業(yè)自身的實際情況，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。這是建立系統(tǒng)的基本目標。隨著管理業(yè)務流程的優(yōu)化及規(guī)范，隨著應用先進管理工具帶來的管理深化及細化，企業(yè)的管理水平和管理效率會有較大提高，給企業(yè)帶來效益，加 強企業(yè)的競爭力。C. 建立符合未來電子商務標準的、面向客戶、跟隨市場變化的管理體系，為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定基礎。這是系統(tǒng)的長遠目標，管理技術及計算機技術在不斷發(fā)展之中，企業(yè)應用計算機管理的水平也應跟隨技術的發(fā)展。、軟件方案重點4 / 22 目前管理中的需求重點和解決方法 集團財務及報表合并處理及多場所業(yè)務處理多公司及多場所功能可以實現(xiàn)：公司本部及外地分公司及分銷機構以及公司總體的多套財務報表具體的業(yè)務及財務處理在各下屬單位中進行，總公司可以查 詢分公司的具體業(yè)務，分公司可以設定不同的帳戶。各套財務帳相互間的報表合并關系分公司的帳務可以匯總到總公司分公司間的內(nèi)部往來帳務處理可以設定兩各分公司間不同的核算級別，不帶利潤或帶利潤財務數(shù)據(jù)分析及追朔功能財務數(shù)據(jù)的逐層查詢，并可在不同的場所間轉換，直至查詢到業(yè)務明細全局訂單管理對同一訂單可由不同的倉庫或地點發(fā)貨。全局客戶管理統(tǒng)一控制客戶的應收帳及付款及多幣種處理全局存貨管理指定某一物料的采購地點，實現(xiàn)不同倉庫及地點間的統(tǒng)一采購統(tǒng)一管理調配不同的倉庫及地點間的庫存產(chǎn)品支持不同的企業(yè)控制結構支持不同的企業(yè)控制結構? 多公司多場所– 統(tǒng)一的訂單及采購管理– 合并財務報表 集團公司總部分公司分公司分公司5 / 22 物流管理及成本控制管理規(guī)范
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