人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策(已修改)
2025-04-20 08:44 本頁面
【正文】 . . . . .人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策上海煙草（集團(tuán)）公司天津卷煙廠【摘! 要】戰(zhàn)略性人力資源管理是未來的發(fā)展趨勢，本文通過對天津卷煙廠目前人力資源管理的現(xiàn)狀分析，指出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理面臨戰(zhàn)略、制度和人才三個挑戰(zhàn)，結(jié)合天津卷煙廠的實(shí)際情況，提出了解決這些挑戰(zhàn)的四個對策，完善人力資源管理制度平臺，重新定位人力資源管理職能， 加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)， 建設(shè)管理人才開發(fā)系統(tǒng)?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性人力資源管理 人才 制度 能力模型一、天津卷煙廠人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)2006年，是天津卷煙廠與上海煙草集團(tuán)完成戰(zhàn)略重組后正式運(yùn)營的第二年，也是第十一個五年計(jì)劃的第一年。面對“十一五”這一新的發(fā)展機(jī)遇，天津卷煙廠確立了建立“一流工廠”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的基本框架，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個一流”的目標(biāo)，向“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。天津卷煙廠要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“一流工廠”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須致力于培養(yǎng)并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而培育并完善企業(yè)的核心能力是天津卷煙廠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑，這種核心能力主要表現(xiàn)為人力資源開發(fā)與管理、資源與信息共享等流程、機(jī)制、業(yè)務(wù)模式以及核心價(jià)值觀等。核心能力來源于持續(xù)建立一個比競爭對手制造更好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠更快適應(yīng)外部環(huán)境變化，通過不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整行動的組織。而所有這一切的實(shí)現(xiàn)，都依賴于組織中的核心資源，即組織中的人力資源。因此，天津卷煙廠必須建立起一套戰(zhàn)略導(dǎo)向和能力導(dǎo)向的人力資源管理體系。經(jīng)過對天津卷煙廠人力資源管理的現(xiàn)狀深入分析，我們認(rèn)為目前的人力資源管理主要面臨三個方面的挑戰(zhàn)，即戰(zhàn)略、制度和人才，如圖1所示。戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)，不僅表現(xiàn)為天津卷煙廠發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的影響，更主要的表現(xiàn)為人力資源管理的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。戰(zhàn)略性人力資源管理是國際上人力資源管理發(fā)展的趨勢，雖然我們也將戰(zhàn)略性人力資源管理作為自己人力資源管理的定位目標(biāo)和口號，但是我們認(rèn)為目前天津卷煙廠的人力資源管理在實(shí)際操作過程中和真正意義上的戰(zhàn)略性人力資源管理，還有很大的差距。以下從三個角度分別闡述：首先，在管理職能上，戰(zhàn)略性人力資源管理要求戰(zhàn)略性管理工作至少應(yīng)該占去30%的工作內(nèi)容，人力資源管理者主要的工作就是戰(zhàn)略思考，其他的事務(wù)性工作由程序和系統(tǒng)替代。從天津卷煙廠人力資源管理的現(xiàn)狀來看，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)比較先進(jìn)，人力資源管理的崗位職責(zé)也很明確，人事、薪酬、培訓(xùn)、考核的功能都比較完善。但是，大家每天都在忙于具體的工作事務(wù)和工作細(xì)節(jié)，反而沒時(shí)間思考，思考戰(zhàn)略性、全局性問題，只是到了年終總結(jié)時(shí)，才有可能成為一個寫報(bào)告的重點(diǎn)。概括起
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