項目溝通管理制度(已修改)
2025-04-20 07:03 本頁面
【正文】 項目溝通管理制度廣州市鵬龍計算機科技有限公司一、一般規(guī)定組織建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。項目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計算機、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對項目全過程所產(chǎn)生的各種信息，及時、準確、高效地進行管理。項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、分包等單位以及其他相關(guān)組織。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模與特點配備項目信息管理人員。項目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖紙、音像、電子文件等載
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