銷售分公司銷售管理部崗位說(shuō)明書(shū)大全9(已修改)
2025-04-20 06:08 本頁(yè)面
【正文】 姓 名: ABC上級(jí)姓名 :XYZ職位名稱: 銷售經(jīng)理上級(jí)職位名稱: 銷售副總裁部門: 銷售部上級(jí)批準(zhǔn):用2句話簡(jiǎn)單描述您崗位的總體目標(biāo)。即回答這樣一個(gè)問(wèn)題“為什么需要這個(gè)崗位的存在”？在其負(fù)責(zé)的銷售地區(qū)內(nèi)，執(zhí)行公司的銷售策略，領(lǐng)導(dǎo)其下屬銷售隊(duì)伍，有效利用各項(xiàng)資源，以達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。 所有工作都會(huì)產(chǎn)生一定的成果或最終結(jié)果（通常有56個(gè)）。該主要考核指標(biāo)可被分成三個(gè)部分：期望的最終結(jié)果，行動(dòng)及任務(wù)（既為得到結(jié)果應(yīng)該做些什么）和業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（即您根據(jù)什么衡量您已達(dá)到要求）。請(qǐng)?jiān)谝韵聶谀恐刑钊肽闹饕己酥笜?biāo)。在最左邊的一欄，將您期望的最終結(jié)果按其最重要性依次填寫（等級(jí)1是最重要的，依次類推）。 等級(jí)期望的最終結(jié)果行動(dòng)及任務(wù)（為得到結(jié)果您應(yīng)做的工作）業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)成銷售目標(biāo)*依靠銷售團(tuán)隊(duì)，有效實(shí)施各項(xiàng)銷售和促銷活動(dòng)*銷量2.確保公司產(chǎn)品的順利分銷*與分銷商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系*嚴(yán)格執(zhí)行公司的營(yíng)銷政策*帶領(lǐng)銷售人員做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作*覆蓋率*占有率3.提高銷售隊(duì)伍的素質(zhì)*輔導(dǎo)銷售人
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