質(zhì)量管理體系與措施(已修改)
2025-04-20 04:29 本頁面
【正文】 第二部分 質(zhì)量管理體系與措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程，實現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下： 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率大于90%。創(chuàng)優(yōu)措施： 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。（1）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師 組員：工程部長、物機(jī)部長、安質(zhì)部長、計經(jīng)部長、辦公室主任、試驗室主任、測量組長，各作業(yè)隊長。 （2）、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為作業(yè)隊的創(chuàng)優(yōu)實施負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。 （3）各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 （4）、項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。 （5）、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。 （6）、按《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理。 （7）、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按方針目標(biāo)管理進(jìn)行展開。 （8）、制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。 （9）、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格自檢制度。 （10）、各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。 （11）、所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對嚴(yán)重違反安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。 （12）、大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組活動，并推廣運用先進(jìn)合理辦法。 （13）、確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實外光，重視外側(cè)模板使用材料的研究工作，引進(jìn)新的模板技術(shù)，對水泥品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。 附后見“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證體系圖”13 / 13創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證體系各項管理點由技術(shù)組負(fù)責(zé)施工全過程控制由工程部負(fù)責(zé)單項工程檢驗評定由總工程師主持、各作業(yè)隊技術(shù)主管、隊長及部室負(fù)責(zé)人參加施工全過程檢查由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工班長主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢杳、測量制度，分別由監(jiān)理、總工程師主持有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全預(yù)防措施檢查制度執(zhí)行情況由工程部門提供實施性施工組織設(shè)計施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實程序施工、場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證降低成本創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人文明施工保證技術(shù)資料保證工期保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制目標(biāo)成本管理由經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、定額、財務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺帳、由計經(jīng)部、物機(jī)部提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持、財務(wù)提供
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