設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新(已修改)
2025-04-20 04:06 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理的定義已被爭(zhēng)論了近四分之一個(gè)世紀(jì)，因?yàn)樵撁~結(jié)合設(shè)計(jì)和管理兩方面的內(nèi)容，所以其定義的出發(fā)點(diǎn)也基于這兩方面。設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國設(shè)計(jì)師Michael Farry于1966年首先提出：“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)解決設(shè)計(jì)問題”。他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)為題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向?！ ∪毡緦W(xué)者認(rèn)為，日本的產(chǎn)品在國際上之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)的應(yīng)用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設(shè)計(jì)管理”，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)部門所進(jìn)行的管理，圖謀設(shè)計(jì)部門活動(dòng)的效率化，而將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化的整理，以組織化，制度化而進(jìn)行管理?！ ∧壳氨惠^為普遍接受的設(shè)計(jì)管理的定義如下： 設(shè)計(jì)管理研究的是如何在各層次進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品（或溝通）。 隨著社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，設(shè)計(jì)在我們的生活中無處不在，管理也在我們的生活中不可或缺。設(shè)計(jì)需要管理，管理也需要設(shè)計(jì)。對(duì)于日益復(fù)雜化的現(xiàn)代設(shè)計(jì)活動(dòng)來說，二者有機(jī)的結(jié)合促進(jìn)了設(shè)計(jì)管理這門新興交叉學(xué)科的誕生和發(fā)展?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面，人們逐漸認(rèn)識(shí)到其重要性，并利用設(shè)計(jì)管理原理和知識(shí)來服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營?！ ≡O(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵和外延在“軟件、技術(shù)和管理”這一大背景下不斷發(fā)生變化，設(shè)計(jì)管理的定義和影響也在發(fā)張過程中。作為一門新的研究領(lǐng)域，一種應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最具潛力的公工具，設(shè)計(jì)管理愈來愈受到人們的關(guān)注和討論。在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計(jì)為背景曲理解管理，還是以管理為背景去理解設(shè)計(jì)管理，其基本的內(nèi)涵已漸漸走向統(tǒng)一，那么，設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容有哪些？又改如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理呢？?。?）設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和策略的管理 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)策略，是企業(yè)根據(jù)自身情況做出的針對(duì)設(shè)計(jì)工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和方法策略，是對(duì)設(shè)計(jì)部門發(fā)展的規(guī)劃，是設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則和方向性要求，它是提高產(chǎn)品開發(fā)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。企業(yè)必須要制定自己的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，并加以良好而有效的管理。 “戰(zhàn)略決定成敗”，現(xiàn)在國外的許多企業(yè)家、企業(yè)高層主管、高層經(jīng)營者花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60%。有人說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，而在中國，企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要性還沒有引起足夠的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花在這方面的時(shí)間也少得多。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是企業(yè)未來幾年甚至是幾十年、上百年的發(fā)展綱要，它清晰地描繪了企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，為企業(yè)指明了方向。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)戰(zhàn)略就是確定要做什么和不做什么，即企業(yè)在審視內(nèi)外部過程中，發(fā)現(xiàn)并利用自身優(yōu)勢(shì)。將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的未來洞見。在世界范圍內(nèi)，擁有近乎完美的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數(shù)。不妨說一說荷蘭的飛利浦設(shè)計(jì)公司把。在荷蘭Eindhoven市郊，有一座頗具時(shí)代特色、外型獨(dú)特的飛碟狀建筑——飛利浦公司設(shè)計(jì)總部，正因?yàn)橛兴拇嬖冢沟肊indhoven成為全球工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生們中的圣地。“讓我們做得更好！”，秉承這樣的信念，近二十年來飛利浦一直在尋求設(shè)計(jì)方面的突破。1980年以前，設(shè)計(jì)部門在飛利浦只是一個(gè)主要負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)的小機(jī)構(gòu)。在這個(gè)階段，飛利浦過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師個(gè)人的創(chuàng)造能力，而忽略了整體的設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理，忽略了消費(fèi)者的內(nèi)心想法。這種設(shè)計(jì)理念，盡管對(duì)每一件產(chǎn)品本身來說，可能都是藝術(shù)品，但是對(duì)消費(fèi)者來說，并非最合適。由此帶來的結(jié)果是，飛利浦設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品越來越偏離打眾，而另一方面，產(chǎn)品線也開始大規(guī)模膨脹，無法同意協(xié)調(diào)管理。20世紀(jì)90年代，飛利浦對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的態(tài)度發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，開始執(zhí)行基于市場(chǎng)研究的、強(qiáng)調(diào)以人為本的被稱為“高設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略被很好地貫穿于整個(gè)商業(yè)程序并吸收了其他設(shè)計(jì)相關(guān)技巧，如趨勢(shì)分析學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和文化人類學(xué)的智慧。飛利浦認(rèn)為，解決方案不應(yīng)該僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)上的可能性而被創(chuàng)造的，還應(yīng)該考慮到人們需要它是因?yàn)?
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