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設計管理與設計創(chuàng)新(已修改)

2025-04-20 04:06 本頁面
 

【正文】 設計管理與設計創(chuàng)新設計管理的定義已被爭論了近四分之一個世紀,因為該名詞結合設計和管理兩方面的內容,所以其定義的出發(fā)點也基于這兩方面。設計管理的第一個定義由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出:“設計管理是在界定設計問題,尋找合適設計師,盡可能地使設計師在既定的預算內解決設計問題”。他把設計管理視為解決設計為題的一項功能,側重于設計的導向,而非管理的導向?! ∪毡緦W者認為,日本的產品在國際上之所以有競爭力,在設計的應用與行銷上經常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設計管理”,強調在設計部門所進行的管理,圖謀設計部門活動的效率化,而將設計部門的業(yè)務進行體系化的整理,以組織化,制度化而進行管理?! ∧壳氨惠^為普遍接受的設計管理的定義如下:  設計管理研究的是如何在各層次進行整合、協(xié)調設計所需的資源和活動,并對一系列設計資源和設計活動進行管理,尋求最合適的解決方法,以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產品(或溝通)。  隨著社會、技術和經濟的不斷發(fā)展進步,設計在我們的生活中無處不在,管理也在我們的生活中不可或缺。設計需要管理,管理也需要設計。對于日益復雜化的現代設計活動來說,二者有機的結合促進了設計管理這門新興交叉學科的誕生和發(fā)展?,F在,設計管理涉及企業(yè)生產、經營的方方面面,人們逐漸認識到其重要性,并利用設計管理原理和知識來服務與企業(yè)生產和經營?! ≡O計管理的內涵和外延在“軟件、技術和管理”這一大背景下不斷發(fā)生變化,設計管理的定義和影響也在發(fā)張過程中。作為一門新的研究領域,一種應對激烈競爭的最具潛力的公工具,設計管理愈來愈受到人們的關注和討論。在現代的企業(yè)行為中,不管是以設計為背景曲理解管理,還是以管理為背景去理解設計管理,其基本的內涵已漸漸走向統(tǒng)一,那么,設計管理的主要內容有哪些?又改如何進行設計管理呢? (1)設計管理是對設計戰(zhàn)略和策略的管理 設計戰(zhàn)略和設計策略,是企業(yè)根據自身情況做出的針對設計工作的長期規(guī)劃和方法策略,是對設計部門發(fā)展的規(guī)劃,是設計的準則和方向性要求,它是提高產品開發(fā)能力,增強市場競爭力、提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。企業(yè)必須要制定自己的設計戰(zhàn)略,并加以良好而有效的管理。 “戰(zhàn)略決定成敗”,現在國外的許多企業(yè)家、企業(yè)高層主管、高層經營者花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究的時間占全部工作時間的60%。有人說,今天的企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭的年代,而在中國,企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略設計的重要性還沒有引起足夠的重視,企業(yè)領導人花在這方面的時間也少得多。戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是企業(yè)未來幾年甚至是幾十年、上百年的發(fā)展綱要,它清晰地描繪了企業(yè)發(fā)展的藍圖,為企業(yè)指明了方向。簡單地說,企業(yè)戰(zhàn)略就是確定要做什么和不做什么,即企業(yè)在審視內外部過程中,發(fā)現并利用自身優(yōu)勢。將優(yōu)勢轉化為利潤的未來洞見。在世界范圍內,擁有近乎完美的設計戰(zhàn)略的企業(yè)不在少數。不妨說一說荷蘭的飛利浦設計公司把。在荷蘭Eindhoven市郊,有一座頗具時代特色、外型獨特的飛碟狀建筑——飛利浦公司設計總部,正因為有他的存在,使得Eindhoven成為全球工業(yè)設計學生們中的圣地?!白屛覀冏龅酶?!”,秉承這樣的信念,近二十年來飛利浦一直在尋求設計方面的突破。1980年以前,設計部門在飛利浦只是一個主要負責廣告設計的小機構。在這個階段,飛利浦過分強調設計師個人的創(chuàng)造能力,而忽略了整體的設計系統(tǒng)管理,忽略了消費者的內心想法。這種設計理念,盡管對每一件產品本身來說,可能都是藝術品,但是對消費者來說,并非最合適。由此帶來的結果是,飛利浦設計出來的產品越來越偏離打眾,而另一方面,產品線也開始大規(guī)模膨脹,無法同意協(xié)調管理。20世紀90年代,飛利浦對產品設計的態(tài)度發(fā)生了重大的轉變,開始執(zhí)行基于市場研究的、強調以人為本的被稱為“高設計”的設計戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略被很好地貫穿于整個商業(yè)程序并吸收了其他設計相關技巧,如趨勢分析學、心理學、社會學和文化人類學的智慧。飛利浦認為,解決方案不應該僅僅是因為技術上的可能性而被創(chuàng)造的,還應該考慮到人們需要它是因為
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