砂漿原材料進(jìn)廠管理制度及操作流程(已修改)
2025-04-20 01:36 本頁面
【正文】 原材料進(jìn)廠管理制度及操作流程一、原材料進(jìn)廠管理制度第一條 為加強(qiáng)公司原材料進(jìn)廠質(zhì)量管理和控制，不斷提高預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)預(yù)拌砂漿國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、合肥市預(yù)拌砂漿管理規(guī)定，制定本制度。第二條 員工應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立全面質(zhì)量管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行本制度及流程，并確保有效運(yùn)行。第三條 本制度適應(yīng)范圍為公司原材料進(jìn)廠；適用部門：采購、實驗室、倉庫。第四條 建立以廠長為首的質(zhì)量管理組織，并負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，制定質(zhì)量獎懲制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量責(zé)任，并考核工作質(zhì)量。第五條 應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇合格的供應(yīng)，建立并保存合格供應(yīng)商檔案；雙方簽訂供貨合同（框架協(xié)議），明確質(zhì)量要求，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)貨，實驗室嚴(yán)格按照公
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