生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度(已修改)
2025-04-20 00:49 本頁面
【正文】 生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度編 號：版 本：V1受控狀態(tài)：生產(chǎn)中心模具部薪酬績效管理制度（試行）編制部門XXXXXXXXXX有限公司生產(chǎn)中心編制/日期部門審核/日期會審/日期總裁辦審核/日期批準(zhǔn)/日期生效日期201 年 月 日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目??次引??言 III1. 目的 12. 適應(yīng)范圍 13. 制定原則 1. 公平原則 1. 競爭原則 1. 激勵原則 1. 經(jīng)濟(jì)原則 1. 合法原則 14. 制定依據(jù) 15. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式 2. 管理機(jī)構(gòu) 2. 本制度的制定、修改或廢除流程 26. 薪酬績效管理規(guī)定 2. 薪酬構(gòu)成及說明 2. M1級主任、M2級經(jīng)理級和C級職員薪酬構(gòu)成 2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成 2 薪酬構(gòu)成各部分說明 2 固定工資說明 3 崗位晉升、降級和工資調(diào)整 3 加班工資說明 37. 績效考核 3. 術(shù)語及定義 3. 定量考核 4 定量考核程序 4 模具定量考核流程圖 4 獎金的分配 5 模具等級概要說明與獎金報價 5 考核獎金確定依據(jù)與變動 7 模具交期考核 7 模具質(zhì)量考核 7 試模次數(shù)考核 8 出勤率考核 10 作量不飽和時的津貼 10 定性考核 10 定性考核主要從5S管理指定內(nèi)容完成情況 10 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況 10 管理人員臨時安排的其它任務(wù)完成情況等各種工作積極、主動、配合的程度 108. 薪酬支付（摘自集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》第5章） 10. 薪酬發(fā)放時間 10. 直接減少款項(xiàng) 10. 各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 119. 本制度與集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》的關(guān)系 1110. 使用表單 11表1 薪酬構(gòu)成各部分說明表 2表2 模具績效考核流程圖 4表3 五金沖壓模具、工裝夾具制造獎金等級表 6表4 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎金等級表 6表5 壓鑄、注塑模具制造獎金等級表 6表6 壓鑄、注塑模具維修獎金等級表 7表7 各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限 8表8 造成材料報廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表 8表9 各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表 9表10 試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對照表 9引??言在遵循集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》的指示精神的前提下，以《生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度》作為參考，也考慮到模具部全是技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現(xiàn)時模具部，從根本上作再一次管理提升的薪酬績效管理制度。是一套真正能夠達(dá)到集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型、升級指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考慮了員工工作績效的多因性、多維性和動態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域、人員方面的特殊性。本制度的順利實(shí)施，將在模具部使薪酬制度的激勵作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個人都有充足的發(fā)展空間，給將來的部門管理、員工晉級指出了明確的方向。11模具部薪酬績效管理制度1. 目的為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，滿足生產(chǎn)所需，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進(jìn)。使模具設(shè)計(jì)制造達(dá)到高效、低耗的目的，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。也考慮到模具部的綜合現(xiàn)狀，特制定本制度。本制度考核結(jié)果將作為生產(chǎn)中心模具部全體員工的任免、晉升、降級及月度薪酬發(fā)放和年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。2. 適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長和設(shè)計(jì)人員。其中MM2管理人員和C級職員的薪酬績效管理按照《生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度》規(guī)定執(zhí)行。3. 制定原則以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。. 公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。. 競爭原則競爭是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。. 激勵原則激勵是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理方式，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。. 經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)是在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。. 合法原則合法是指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和遵循集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。4. 制定依據(jù)本制度的制定遵循集團(tuán)《員工薪酬績效管理制度》文件精神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部門員工的技術(shù)特性和生產(chǎn)性質(zhì)，有針對性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其它技術(shù)部門薪酬管理的制度。5. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式. 管理機(jī)構(gòu)主任：集團(tuán)常務(wù)副總裁成員：（生產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部。. 本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改、廢除，由生產(chǎn)中心提案，提交人力資源部、財(cái)務(wù)部會審，經(jīng)總裁辦審核，最終經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 薪酬績效管理規(guī)定. 薪酬構(gòu)成及說明. M1級主任、M2級經(jīng)理級和C級職員薪酬構(gòu)成M1級主任、M2經(jīng)理級和C級職員的薪酬構(gòu)成按照《生產(chǎn)中心薪酬績效管理制度》執(zhí)行。 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成—— 已滿試用期：薪酬構(gòu)成=固定工資+績效獎金+工齡工資+夜班津貼+津貼+福利+年終獎金—— 未滿試用期：按試用期工資計(jì)算（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)） 薪酬構(gòu)成各部分說明表1 薪酬構(gòu)成各部分說明表名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明適用范
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