物料進出倉管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 23:18 本頁面
【正文】 目 錄物料進出倉管理規(guī)定……………………………………………………………………24倉庫管理制度……………………………………………………………………………58倉庫工作職責…………………………………………………………………………… 9倉庫職務說明書………………………………………………………………………1015物料進出倉管理規(guī)定編 號CCA002A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次1/3生 效20090501：規(guī)范公司物料進出倉流程，確保物料品質受控、物料成本清晰、統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實有效.：物流倉庫 :負責按計劃完成物料采購作業(yè)。：負責按客戶要求下達銷售單給倉庫備貨。：負責按生產(chǎn)計劃要求進行原材料領用與成品進倉。:負責物料的進倉、發(fā)料、出倉等手續(xù)辦理。：負責原材料、半成品、成品進出倉前的檢驗。:負責進出倉單據(jù)審核與成本核算，并監(jiān)督倉庫的作業(yè)流程。：采購單(請購單、需求單、委托加工訂單)、供應商送貨單、品質檢測報告、進倉單。：:采購員將采購到貨情況通知倉管,倉管憑采購單（請購單、需求單、委托加工訂單)和供應商的送貨單對照點數(shù),點數(shù)時清點大件數(shù)與產(chǎn)品型號是否與單相符,包裝是否規(guī)范,不符項目與送貨人當面協(xié)調處理，來貨先暫存待檢區(qū)。:倉管點數(shù)無誤后將送貨單第一時間交給品保部,急貨可在送貨單上注明“急”字樣，品檢員填寫進料檢驗單,按AQL標準抽檢來料是否合格。:倉管檢查來貨包裝箱上是否列明公司產(chǎn)品編號與裝箱數(shù)量。QC對合格產(chǎn)品貼上綠色標識,不合格產(chǎn)品標上紅色標識.:倉管對來料檢驗合格產(chǎn)品要在一個工作日內清點細數(shù),來數(shù)與單據(jù)數(shù)量相符按單數(shù)量填寫進倉單，需詳細注明采購單號、物品編碼、名稱、數(shù)量等內容。進倉單一份四份：倉庫、采購、物控、財務各一份。:當發(fā)現(xiàn)少數(shù)或多數(shù)與單不符時,倉管通知倉庫主管與采購員確認實收數(shù)量,少數(shù)時采購員將單傳真供方扣減相應貨款,多收數(shù)量巨大時需通知采購告知供方，并更改送貨單，多收數(shù)量微小時可辦理其它入庫，由財務按營業(yè)外收入處理,不必列入該供方貨款總額中。數(shù)量不符情況必須在收貨后兩個工作日內提出,逾期發(fā)現(xiàn)則視為倉管失職。:所有供方貨款對帳報銷必須憑采購單（請購單、需求單、委托加工訂單)、送貨單與進倉單,否則財務有權拒絕付款。 編 制審 核批 準物料進出倉管理規(guī)定編 號CCA002A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次2/3生 效200905015．物料出倉規(guī)定 ：客服文員將銷售單和《接單發(fā)貨表》交于倉庫主管，倉庫主管審核記錄后安排給助理進行備貨，對不能按時完成發(fā)貨的銷售單要及時與客服文員進行溝通。 ：、名稱、編號、數(shù)量必須和銷售單一致，產(chǎn)品品質必須OK。，有異常須停止備貨并上報。（吊卡），包括日期、客戶名稱、數(shù)量、備貨人。，內包裝是否相符。、相似產(chǎn)品必須標識清楚且分開放置。，避免與其他客戶混淆。第二、三、四個備貨人員必須把所備貨物品與第一個備貨物品放置一起并與其他客戶分開。，最后一個備貨人員通知助理，讓其安排人員打包。： 《軌道出貨記錄表》。，必須進行重新包裝并標識清楚品名、數(shù)量及客戶名。《軌道出倉記錄表》與銷售單進行核對，確保不出錯。： . 、數(shù)量是否與銷售單一致,是否為公司
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1