【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目（工程）中間交接管理辦法1范圍(技改)工程中交的條件、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。、改擴(kuò)建、技改、技措等建設(shè)項(xiàng)目。2引用標(biāo)準(zhǔn)1)中華人民共和國主席令第91號(hào)《中華人民共和國建筑法》2)油煉化[2011]99號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限
2025-08-18 19:39
【總結(jié)】河南邦冠置業(yè)有限公司工作交接管理制度一、總則（一）目的：明確責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，確保工作順利交接；（二）適用范圍：本制度適用于子（分）公司以及全體員工；（三）定義：工作交接是指員工因崗位調(diào)動(dòng)、辭職、辭退等人事變動(dòng)而進(jìn)行的工作內(nèi)容和資料以及其他相關(guān)事項(xiàng)的交接過程；（四）
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司工序交接管理制度為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接管理制度。一、認(rèn)真履行交接制度，完善交接手續(xù)。1、各調(diào)度長要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證生產(chǎn)數(shù)量，并根據(jù)完成情況認(rèn)真填寫《生產(chǎn)指令
2025-08-11 15:24
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1．0目的為了完善倉庫的管理制度，為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對(duì)本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】第一篇：輪休工作交接管理制度 公司員工工作交接管理制度 一、目的 為了確保工作的連續(xù)性，保證工作的前后銜接，有條不紊地進(jìn)行，不因人員的休假或變動(dòng)受影響，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司各部...
2024-11-09 12:23
【總結(jié)】銷售工作中客戶交接管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司員工的銷售崗位交接工作，避免交接不清引起的客戶丟失、應(yīng)收貨款損失等工作問題，特制定本制度。第二條本制度適用于圣奇仕公司銷售體系及銷售輔助體系所有員工。第三條各銷售機(jī)構(gòu)全體員工必須按照本制度嚴(yán)格執(zhí)行。第二章工作交接流程第四條工作交接流程圖：人員：移交人移交職責(zé)：1
2025-08-09 19:49
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱中間產(chǎn)品存放、交接管理制度編碼頁數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的：規(guī)范中間產(chǎn)品存放、交接的管理，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量，
2025-08-27 09:22
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理，制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng)，使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時(shí)，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實(shí)際存放地
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范倉庫管理，規(guī)定物料倉儲(chǔ)管理的基本原則，使之有章可循。.適用范圍本公司倉儲(chǔ)管理相關(guān)事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理之原則.定置原則1)倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)
2025-04-23 02:20
【總結(jié)】1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品（在制品）的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料依據(jù)1)生管
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、目的：建立健全物料的收發(fā)制度，防止存貨丟失，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本程序。二、范圍：適用于供應(yīng)商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定：1.供應(yīng)商送貨：由供應(yīng)廠商送貨，廠商送貨員下車到本廠保安室登記，提交身份證等有效證件，如供應(yīng)廠商單一送本廠貨物，按指定的停車位停車；如車輛內(nèi)還有其他
【總結(jié)】........物業(yè)小區(qū)接管流程（交接清單必備）一、成立接管小組組長：A全面負(fù)責(zé)組員：B負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營C
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】倉儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉儲(chǔ)部門負(fù)
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條：為規(guī)范倉儲(chǔ)過程中的物料管理，減少浪費(fèi)，提高物料利用率，杜絕流失，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。第二條：倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整，堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條：本規(guī)定所稱物料，是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-12 00:59
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