玉環(huán)銳利機(jī)械公司5s管理委員會(huì)作業(yè)管理辦法(已修改)
2025-06-14 09:59 本頁面
【正文】 本資料 來自 玉 環(huán) 銳 利 機(jī) 械 有 限 公 司 保存單位 : 文件編號(hào) 發(fā)行日期 版 序 頁 次 20xx1220 D 1/16 標(biāo)題： 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 本資料 來自 本資料 來自 本資料 來自 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 人 制訂單位 總經(jīng)理室 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 2/16 文件修改 /變更記錄 版序 修改 /變更內(nèi)容 修訂人 日期 頁次 D 修改 之相關(guān)內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關(guān)內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關(guān)內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關(guān)內(nèi)容 沈啟航 2111128 D D D 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 3/16 本資料 來自 1. 目的 為了維持 5S 管理活動(dòng)創(chuàng)造安全，整潔及高效率工作現(xiàn)場，全面提高品質(zhì)，特定本辦法。 2. 適用范圍 本公司 5S 管理委員會(huì)相關(guān)作業(yè)。 3. 權(quán)責(zé) 本辦法由 5S 管理委員會(huì)制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后照案執(zhí)行。 4. 作業(yè)內(nèi)容 5S 管理委員會(huì)組織圖 5S 管理委員會(huì)職掌 : 負(fù)責(zé)編制 5S 推行辦法及日常活動(dòng)計(jì)劃 ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后分發(fā) 各部門并督導(dǎo)執(zhí)行。 全公司 5S 管理活動(dòng)目標(biāo)之?dāng)M定。 全公司各部門責(zé)任區(qū)域之劃分。 全公司 5S 活動(dòng)之查核與評(píng)比。 全公司工作安全之查核與評(píng)比。 全公司 5S 績效之評(píng)定與檢討。 全公司 5S 獎(jiǎng)懲辦法制定及執(zhí)行。 5S 重點(diǎn)改善事項(xiàng)追蹤與評(píng)定。 主任委員 日常評(píng)核 組 （ 廠務(wù)課 主管及組長 ） 改善執(zhí)行組（各部門 主管 ） 副主任委員 總干事 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 4/16 上級(jí)交辦事項(xiàng)之執(zhí)行。 5S 管理委員會(huì)的組成 主任委員由 總經(jīng)理 擔(dān)任。 職掌 。 確定 5S 實(shí)施方針 。 5S 推行活動(dòng)計(jì)劃的審批 。 核準(zhǔn) 5S 委員會(huì)決議事項(xiàng) 。 副主任委員由副總經(jīng)理和協(xié)理擔(dān)任： 擬訂推行方案 ,召集會(huì)議和整理資料 。策劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 組織并監(jiān)督每月月度大評(píng)核檢查工作。 帶領(lǐng)檢查組對(duì)考核部門進(jìn)行現(xiàn)場考核 。并對(duì)不合格部門制定改善完成日期，安排人員對(duì)改善完成項(xiàng)目進(jìn)行追蹤驗(yàn)收。 總干事設(shè) 1 人，由主任委員指定或廠務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 負(fù)責(zé) 5S 日常評(píng)核監(jiān)督檢查工作。 組織并 傳達(dá) 5S 管理委員會(huì)的 會(huì)議決議 、負(fù)責(zé)檢查活動(dòng)的 組織 、文件資料的編制、修改。 推行方針 :徹底推行 ,全員參與。 推行目標(biāo) :現(xiàn)場物品擺放整齊， 100%實(shí)現(xiàn)三定 (定容、定量、定位 )。 劃分責(zé)任區(qū)域 :各部門主管將本部門劃分為若干區(qū)域并制定責(zé)任人 ,以書面形式上交 5S 委員會(huì)。 本資料 來自 擬訂工作計(jì)劃 擬訂活動(dòng)計(jì)劃表以確認(rèn)工作進(jìn)度 :準(zhǔn)備階段、實(shí)施和評(píng)估階段 、鞏固階段。 制定實(shí)施辦法。 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 5/16 4.. 問題點(diǎn)的整理和檢討 將問題點(diǎn)集中記錄整理后發(fā)放至責(zé)任部門 ,初期實(shí)施周檢討 ,穩(wěn)定后改為月 檢討一次。針對(duì)重點(diǎn)問題 、反復(fù)出現(xiàn)的問題 ,責(zé)任部門必須進(jìn)行原因分析 ,制定改善措施限期改善。 鞏固、深入日常管理活動(dòng) 5S 貴在堅(jiān)持，必須將 5S 做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 評(píng)核之掌控。 評(píng)分獎(jiǎng)懲、會(huì)議記錄、方案等文件及資料之保
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