樟木頭片區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法1(已修改)
2025-04-19 23:15 本頁面
【正文】 樟木頭片區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法一、 培訓(xùn)目標(biāo)： 提高片區(qū)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，使維護(hù)人員能夠同時升任IP超市和計算機兩個項目組的工作； 在片區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的講師型技術(shù)人才，為部門或片區(qū)內(nèi)部的培訓(xùn)工作創(chuàng)造有利條件； 培養(yǎng)一專多能的人才，為提高維護(hù)人員的使用率，節(jié)約成本創(chuàng)造條件；二、 培訓(xùn)對象：片區(qū)培訓(xùn)的對象設(shè)定為全體片區(qū)員工，包括目前片區(qū)的工作人員、以后的新進(jìn)員工及片區(qū)的調(diào)職人員。三、 片區(qū)的培訓(xùn)形式（一）員工在職不同時期培訓(xùn)形式： 試用期員工的入職培訓(xùn)新員工剛進(jìn)入公司時，使用工作手冊對其進(jìn)行公司規(guī)章制度和片區(qū)規(guī)章制度的培訓(xùn)；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書介紹新工作的各項流程和技術(shù)，并以口頭培訓(xùn)和自行學(xué)習(xí)的方式對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工對項目的工作流程和知識有個初步的了解；對新員工進(jìn)行常見的案例培訓(xùn)，學(xué)習(xí)故障處理思路；由資深員工對新員工進(jìn)行實踐指導(dǎo)，在實際的工作中對其進(jìn)行傳、幫、帶，使新員工逐漸適應(yīng)新工作，掌握新技術(shù)；新員工獨立開展工作，資深員工從旁協(xié)助，糾正新員工工作中的錯誤，并助其進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，直至新員工能真正獨立工作。 員工的在職培訓(xùn)通過例會制度
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