新員工試用期管理辦法表格大全(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)招聘新員工試用期管理辦法1. 管理目的為了加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作情況的考核，做到及時(shí)評(píng)估和反饋，提高招聘工作效果，特制定本辦法。2. 管理組織序號(hào)人員類別責(zé)任部門1高層、中層、基層、技術(shù)人員集團(tuán)人力資源部2人事行政系統(tǒng)人員集團(tuán)人力資源部3財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員集團(tuán)財(cái)務(wù)部4職能人員、銷售人員綜管辦、集團(tuán)人力資源部5非管理人員用人部門3. 管理周期及流程 試用管理期為2個(gè)月；：由部門負(fù)責(zé)人制定2個(gè)月的試用期安排計(jì)劃（附表1），按照計(jì)劃實(shí)施；：入職后的第一周、第二周分別制定周計(jì)劃、后續(xù)按自然月制定月工作計(jì)劃（附表2）。計(jì)劃表由用人部門負(fù)責(zé)人制定，需提前三天制定完畢并交本公司人事專員，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；：入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次。訪談?dòng)扇肆Y源部進(jìn)行，并填寫《試用期工作情況訪談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖?）；：入職后第一個(gè)自然月的月末（上半月入職）或第二個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行月度評(píng)估。評(píng)估由人力資源部協(xié)同周邊同事、部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，分別填寫《試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》（附表4），三方評(píng)價(jià)所占比例為20%，30%，50%；：轉(zhuǎn)正日提前1周進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定。轉(zhuǎn)正評(píng)定由人力資源部配合用人部門進(jìn)行，填寫《轉(zhuǎn)正評(píng)定表》（附表5）；：周期流程一周二周三周四周五周六周七周八周工作計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃按照自然月制定月計(jì)劃訪談訪談一次訪談一次訪談訪談過(guò)程評(píng)估15日前入職本月底評(píng)估，15日后入職下月底評(píng)估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評(píng)定轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 中、高層管理人員：；：由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定）3個(gè)月的實(shí)習(xí)安排計(jì)劃（附表1），按照計(jì)劃實(shí)施；：入職后的第一周、第二周制定周計(jì)劃、后續(xù)按自然月制定月工作計(jì)劃（附表2）。計(jì)劃表由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定），制定完畢并交本公司人事專員，同時(shí)在集團(tuán)人力資源部備案；：入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次。訪談?dòng)扇肆Y源部或用人部門進(jìn)行，并填寫《試用期工作情況訪談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖?）；：入職后第一個(gè)自然月的月末（上半月入職）或第二個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第一次月度評(píng)估；第二個(gè)自然月的月末（上半月入職）或第三個(gè)自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第二次月度評(píng)估。評(píng)估由人力資源部協(xié)同直接下屬、直接領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行，分別填
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