政工辦管理制度匯編(已修改)
2025-04-19 23:10 本頁面
【正文】 ...../濮陽力諾玻璃制造有限公司 政工辦管理制度 PLN/GZ/組織結(jié)構(gòu)與職能一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的目的：對(duì)工作職權(quán)、工作職務(wù)、工作任務(wù)等組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)和實(shí)施做出規(guī)定和描述，明確職權(quán)等級(jí)系列，行使權(quán)力的線路，形成工作信息傳遞和反饋的管理渠道，以激活下屬的工作熱情，發(fā)揮其能動(dòng)性、創(chuàng)造出最佳的工作業(yè)績。機(jī)構(gòu)設(shè)置圖政工辦食堂招待班管理組保健室圖書室商品部修建班理發(fā)室政工辦主任崗位設(shè)置圖保健室班長食堂班班長招待班班長會(huì) 計(jì)出 納宿舍管理員采購員文體管理員廚師供水工環(huán)衛(wèi)管理員基建管理員廚師保健員服務(wù)員保管管理組組長理發(fā)師售 貨 員圖書管理員修建班班長濮陽力諾玻璃制造有限公司 政工辦管理制度 PLN/GZ/二、工作職能、政工辦工作職能根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。 做好后勤服務(wù)保障工作統(tǒng)管所屬部門，積極圍繞公司制訂的總體目標(biāo)開展工作，努力做好后勤服務(wù)保障工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)生產(chǎn)需要，職工生活、文化需要。在組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督所屬部門按時(shí)、按期完成階段性和長遠(yuǎn)性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。 為所屬部門做好服務(wù)工作在組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃時(shí)，要積極為所屬部門完成工作任務(wù)解決困難，求得領(lǐng)導(dǎo)理解，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，積極做好服務(wù)工作，為所屬部門實(shí)施計(jì)劃，完成任務(wù)創(chuàng)造條件。搞好行政日常工作的管理，針對(duì)面廣、事微，涉及職工切身利益的工作特點(diǎn)，要求工作質(zhì)量要高、工作方法要細(xì)、服務(wù)要到位。加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)安全、現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)約等方面的有效控制，進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。定期召開本部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定。負(fù)責(zé)本部門工作的考核和落實(shí)。，全面貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)政工辦全面工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化本部門的管理，組織制訂本部門的工作目標(biāo)與責(zé)任的貫徹、落實(shí)。，致力于生活區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，努力使生活區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的組成部分。，協(xié)調(diào)所屬部門達(dá)成共識(shí)，做到“想職工之所想，急職工之所急”，切實(shí)搞好后勤服務(wù)保障工作，努力營造一個(gè)寬松、舒適、衛(wèi)生、安全、文化氛圍濃厚的生活環(huán)境。根據(jù)工作需要，合理配置工作人員，培養(yǎng)人才。加強(qiáng)行政工作管理，不定期向上級(jí)匯報(bào)政工辦工作情況。，適時(shí)安排工作，組織對(duì)下屬人員的企業(yè)文化、技術(shù)技能的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行工作績效考核。完成本職工作同時(shí)，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，使政工辦形成一個(gè)積極向上、工作高效的工作集體。，簽發(fā)有關(guān)文件和單據(jù)，積極參與公司宏觀管理和實(shí)施。濮陽力諾玻璃制造有限公司 政工辦管理制度 PLN/GZ/采購管理加強(qiáng)對(duì)物品采購的管理，在進(jìn)貨品種、數(shù)量、質(zhì)量上加以有 效控制。政工辦所屬部門的物品采購。，根據(jù)需求確認(rèn)后，1日內(nèi)匯總報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后，領(lǐng)取限額資金，進(jìn)行物品（食品）采購。，掌握市場(chǎng)變化和規(guī)律，對(duì)采購物品按照“比價(jià)管理”辦法，組織進(jìn)貨。，收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。，填寫物品交接清單，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額，簽字后交保管員核實(shí)入庫。，及時(shí)將入庫單與發(fā)票核對(duì)無誤后，交核算會(huì)計(jì)審核入帳。，每月5日、15日、25日總結(jié)的工作制度，聽取使用部門反饋意見，及時(shí)修訂采購品種和物品質(zhì)量。濮陽力諾玻璃制造有限公司 政工辦管理制度 PLN/GZ/管理核算程序按照《會(huì)計(jì)法》和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，搞好后勤有關(guān)部門的現(xiàn)金管理、物品保管和財(cái)務(wù)核算工作。政工辦所屬部門，做好現(xiàn)金管理。，做好倉庫管理。，做好財(cái)務(wù)管理。，履行“錢出去，貨進(jìn)來；貨出去，錢進(jìn)來”的工作原則。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，要搞好原始記錄，認(rèn)真審核原始單據(jù)，經(jīng)與“收款收據(jù)”數(shù)額審核無誤后，登記現(xiàn)金帳。，后勤部門所用周轉(zhuǎn)金，均屬?？顚Ｓ觅Y金，不得作為其它資金用途?，F(xiàn)金支出均按采購物品入庫單據(jù)、原始發(fā)票下帳。，在每月10日、20日分兩次以“收款收據(jù)”憑證，向公司申請(qǐng)撥付。，做出日清月結(jié)，不準(zhǔn)白條頂庫，挪用資金用于他途，注意安全防范工作，保證資金安全。濮陽力諾玻璃制造有限公司 政工辦管理制度 PLN/GZ/。，審核采購計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交采購員采購。，要與采購員一起進(jìn)行驗(yàn)收，
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