【正文】 ***********變電站工程施工管理制度匯編************有限公司***工程分公司2013年12月1日106 / 111批 準(zhǔn)：____________ ________年____月____日審 核：____________ ________年____月____日編 寫：____________ ________年____月____日表14 施工管理制度清單分類管 理 制 度 清 單項目管理（1）項目部人員崗位責(zé)任制度（2）項目物資管理制度（3）項目現(xiàn)場管理制度（4）項目例會及施工日志制度（5）項目組織協(xié)調(diào)制度（6）項目檔案信息管理制度 （7）項目教育培訓(xùn)制度（8）項目合同管理制度（9）項目進(jìn)度管理制度（10）項目機械設(shè)備工器具管理制度（11）項目獎懲管理制度續(xù)表分類管 理 制 度 清 單安全管理（1）安全施工責(zé)任制度（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全施工檢查制度 （4）安全例會制度 （5）安全施工措施編審和交底制度 （6）安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度 （7）安全監(jiān)護(hù)制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用電管理制度 （10）安全防護(hù)裝備管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工機械及工器具安全管理制度（13）車輛交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）環(huán)境保護(hù)管理制度 （16）安全設(shè)施管理制度 （17）生活衛(wèi)生管理制度 （18）安全獎懲制度 （19）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 （20）消防保衛(wèi)管理制度 （21）安措補助費文明施工費使用管理辦法（22）防塵、防毒安全管理制度（23）女工特殊保護(hù)制度（24）反違章考核管理制度（25）臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度（26）變電所擴、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理（1）工程項目物資驗收制度（2）工程項目計量管理制度（3）工程項目質(zhì)量檢查驗收制度（4）工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度（5）工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價管理（1）項目成本控制制度（2）項目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理（1）項目技術(shù)管理制度（2）材料代用管理制度（3）隱蔽工程驗收簽證制度（4）施工圖預(yù)審制度（5）施工技術(shù)交底制度（6）工程變更管理制度第1章 項目管理制度匯編1. 項目部人員崗位責(zé)任制度 項目經(jīng)理崗位職責(zé)：，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施；審核“安措費”使用計劃、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作 項目總工崗位職責(zé)：、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 項目部技術(shù)員崗位職責(zé)：，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作 項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)：、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 項目部安全員崗位職責(zé)：，確保施工過程中的安全、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作 項目部造價員崗位職責(zé)：、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作 、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料 項目部資料信息員崗位職責(zé)：、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3amp。EXP軟件的加載工作，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作 項目部綜合管理員崗位職責(zé)：、后勤、安全保衛(wèi)工作 項目部材料員崗位職責(zé)：，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性2. 項目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)?，F(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，為了加強公司的材料、物資管理與核算,制訂本制度： 材料物資采購申請計劃，按照上級主管部門和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)維修、大修、技改、業(yè)擴、基建等計劃任務(wù)，編制材料、物資采購計劃。，一般由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)生產(chǎn)計劃和公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。、技改、業(yè)擴和基建工程所需用的材料、物資的計劃，應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司審批的初步設(shè)計材料、設(shè)備清冊，由公司業(yè)務(wù)主管部門分工程項目編制材料物資總需要量計劃，報公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。，由公司生產(chǎn)技術(shù)部門會同有關(guān)單位根據(jù)實際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制。消耗后的補充備品備件計劃，由公司使用部門提出，報公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。，由公司工會負(fù)責(zé)組織編制。，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計劃給實業(yè)公司。 材料、物資采購材料、物資采購要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)定。，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一采購。，進(jìn)行匯總、平衡，確定采購計劃，組織材料物資供應(yīng)，滿足各項目的需要。，臨時重大采購項目編制臨時供應(yīng)計劃，供應(yīng)計劃及有關(guān)情況，應(yīng)及時報送公司業(yè)務(wù)主管部門和財務(wù)部門，以便有關(guān)部門及時了解材料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供應(yīng)。、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。、講求經(jīng)濟效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原則。物資采購要做到在同等條件下，先批發(fā)后零售，先近后遠(yuǎn)，定點采購。公司基層單位倉庫所需的材料、物資應(yīng)從公司材料科調(diào)撥，一般不直接對外采購。：生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般材料、工具儀器儀表，由供需雙方協(xié)商訂價，最高不得超過同質(zhì)同類產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厥袌鲣N售價；大修、技改、業(yè)擴、基建工程所需的材料物資（包括設(shè)備），由供需雙方協(xié)商訂價，最高不得超過按規(guī)定經(jīng)審批的工程項目的預(yù)算價格。，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價擇優(yōu)選廠，對當(dāng)年采購?fù)愋筒牧衔镔Y，應(yīng)作比質(zhì)比價分析。不得采購不定型產(chǎn)品。對重大的設(shè)備，應(yīng)按照公司研究決定的廠家訂貨。、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時驗收。，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險和節(jié)約資金。，由業(yè)務(wù)主管部門和廠家進(jìn)行簽訂；重大的物資采購，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、計劃、審計、財務(wù)、紀(jì)檢等部門和使用單位參加商談；公司材料科訂貨要求所有的物資采購訂貨合同，必須符合以下要求：，必須遵循《中華人民共和國合同法》。，必須依據(jù)經(jīng)審批的材料物資采購申請計劃、加工定制計劃和公司有關(guān)會議決定的廠家等事項。、技術(shù)要求、數(shù)量、單價、要求交貨期都要與工程項目計劃相符。并要求填明售后服務(wù)的具體條件。，物資采購合同金額壹萬元及以上需經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門、審計、財務(wù)等部門及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽審批，才能加蓋公章。、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理。，嚴(yán)格控制簽合同就預(yù)付款和托收承付的結(jié)算方式。 材料、物資的驗收和付款，如金屬材料、建筑材料、化工材料、儀器儀表、電氣材料、工具器具、管理用具等。根據(jù)我公司的情況，材料的計價采取實際成本計價的方法，即：收入、發(fā)出和結(jié)存材料都按實際成本計價。由于各批材料價格不同，倉庫材料明細(xì)賬應(yīng)逐筆登記材料的單價。發(fā)出材料的成本遵循先入庫的材料先發(fā)出的原則按各批材料入庫順序的不同單價分別計算。按照材料的來源不同，構(gòu)成材料的實際成本如下：：買價(發(fā)票價款)、市內(nèi)運雜費、外地運雜費(運費、裝卸費、包裝費、搬運費及保險費等)及運輸途中的合理損耗。：包括被加工材料的實際成本、加工費用及加工材料的往返運雜費。 材料的收入：外購材料、自制加工材料、委托加工材料的驗收入庫、余料退庫和廢料的回收等。，有關(guān)人員要仔細(xì)核對物資采購計劃、采購合同、收貨單位、貨物名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、包裝件數(shù)和供貨單位裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、發(fā)票(隨貨同行聯(lián))、運輸部門的貨運單，進(jìn)行數(shù)量的全檢。同時按合同或質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證與驗收的材料物資核對；檢驗物資外觀、機械性能的試驗成供方出廠的試驗報告，技改、大修工程的設(shè)備、主材和有關(guān)特殊要求的物資由供應(yīng)部門會同公司業(yè)務(wù)主管部門和使用單位進(jìn)行檢驗。對物資進(jìn)行抽檢時，分為A、B、C三類，A類物資包括汽車、設(shè)備等實施全檢。B類物資如電力材料等按進(jìn)貨5%抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格超過1%時，對母體樣本再進(jìn)行20%的抽驗，如發(fā)現(xiàn)有2%的不合格品，本批物資報退貨處理。A、B類填“物資驗收單”、C類物資如辦公用品、紙張易耗品等由倉庫保管員，在“進(jìn)庫單”上簽字視同驗收。如發(fā)現(xiàn)不合格，本批物資作退貨處理。，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、稅金等項目認(rèn)真辦理驗收入庫手續(xù)，并填寫“進(jìn)庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財務(wù)部門作為報賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供應(yīng)方。對符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備和技改等專項工程使用的材料、物資，采用含稅價格驗收進(jìn)入專項材料物資倉庫。對生產(chǎn)維修和檢修的一般材料、不單獨構(gòu)成固定資產(chǎn)的工具儀器儀表、勞保用品等大修工程的材料物資，采用不含稅價格驗收進(jìn)入“日常材料倉庫”。對備品備件，如符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用含稅價格進(jìn)倉，如不符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用不含稅價格進(jìn)倉。 材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗貨付款的材料物資，由物資供應(yīng)部門將貨物發(fā)票、運單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門檢驗合格證明材料、驗收入庫單等整理填制“費用開支報銷單”和“銀行付款申請單”送財務(wù)部門辦理報賬付款手續(xù)。如已驗收合格但暫不付款的材料物資，物資供應(yīng)部門人員可先到財務(wù)部門辦理材料物資驗收入庫的報賬手續(xù)，適當(dāng)時候再向財務(wù)部門辦理申請銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對合同并及時催交，或拒付貨款。購貨款，在匯出時應(yīng)準(zhǔn)確匯入購貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購物資無關(guān)單位，采購材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個人要隨時清理，堅持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長期使用。 其他材料收入憑證： 其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫單”，但要在“進(jìn)庫單”上加蓋“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示與外購材料相區(qū)別。 多余材料及廢料和報廢的設(shè)備退回 日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報廢的設(shè)備退回倉庫驗收時，應(yīng)填寫“退料單”，注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按