員工考核[暫行]辦法(已修改)
2025-04-19 23:04 本頁面
【正文】 員工考核[暫行]辦法 為增強(qiáng)員工自覺履行崗位責(zé)任的意識(shí)，提高工作效率和企業(yè)整體管理水平，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行考核，從而達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的目的?！ ∫?、考核內(nèi)容： 業(yè)績(jī)考核：參照崗位職責(zé)，依據(jù)事實(shí)，對(duì)職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況、工作質(zhì)量，即正確性、速度、完成程度等做出評(píng)估?！ B(tài)度考核：依據(jù)事實(shí)，對(duì)工作動(dòng)機(jī)、自我發(fā)展和提高業(yè)績(jī)的愿望，即服從、協(xié)作積極性和責(zé)任感做出評(píng)估。 廉潔考核：從公司利益出發(fā)，對(duì)廉潔自律、秉公辦事，維護(hù)公司利益情況做出評(píng)估?！ ∮?jì)劃考核：對(duì)計(jì)劃的完成情況、完成質(zhì)量進(jìn)行考核。 二、考核分類： 年度考核：年終一次，由公司統(tǒng)一安排、實(shí)施?！ ≡露瓤己耍褐饕窃鲁鯇?duì)員工上月工作完成情況、工作態(tài)度進(jìn)行的考核，每月進(jìn)行一次?！ ∨R時(shí)考核：主要是因特殊需要而進(jìn)行的考核，具有隨機(jī)性?！ ≡囉每己耍嚎己藢?duì)象是公司新入職員工?！ ∪?、考核方式： 考核方式為領(lǐng)導(dǎo)考核與員工自我評(píng)估相結(jié)合；問卷評(píng)估與個(gè)人總結(jié)相結(jié)合；定量考核與定性考核相結(jié)合；平時(shí)與定期考核相結(jié)合?！ 徫恢R(shí)考核 一、每年年終由公司統(tǒng)一命題對(duì)全體員工進(jìn)行閉卷考試?！ 《⒂嘘P(guān)規(guī)定： 員工參加考試必須嚴(yán)格遵守考場(chǎng)規(guī)則。閉卷考試嚴(yán)禁作假，一旦發(fā)現(xiàn)舞弊行為，嚴(yán)重者給予書面警告，并扣發(fā)當(dāng)月考核工資的50%?！ ?duì)考試不及格者扣發(fā)當(dāng)月考核工資的20%，另發(fā)通知進(jìn)行補(bǔ)考?！ ?duì)考試成績(jī)優(yōu)秀且工作任務(wù)完成出色的員工，公司將考慮適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！ 〉?、能、勤、績(jī)考核 一、考核時(shí)間：每年年末?！ 《⒖己藘?nèi)容：主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考核。（詳見《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》） 三、考核分工：管理層員工由公司負(fù)責(zé)考核。作業(yè)層員工由各管理處及部門負(fù)責(zé)考核。 四、考核結(jié)果評(píng)定：分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四級(jí)?！ ∥?、獎(jiǎng)懲辦法： 考核為優(yōu)秀的員工，可根據(jù)情況予以晉級(jí)或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！ 】己藶榱己玫膯T工，可繼續(xù)在現(xiàn)崗位上工作。 經(jīng)考核為一般的員工，對(duì)其自身不足之處要限期改進(jìn)?！ ?duì)考核為差的員工予以辭退。 六、考核備注：
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