員工管理細則大全139(已修改)
2025-04-19 23:04 本頁面
【正文】 5 / 6公司各部門員工績效考核辦法（草案）一、適用范圍 公司生產部、質控部、采供部、人財部、市場部、外銷部內部管理人員及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 考核內容：（1）工作指標：考核內容為部門月度工作指標中能分解到員工本人的相關工作指標或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影響的關鍵業(yè)績指標（KPI）（2）例行工作：考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例行工作的完成情況。（3）提升性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔能提升本崗位或本部門工作績效的相關工作任務的完成情況。（4）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的完成情況。考核細則：（1） 年初公司經和各部門負責人充分溝通后，確定各部門的工作指標并制定部門年度工作計劃；（2） 各部門根據(jù)公司所確定的部門工作指標及部門年度工作計劃，將其分解到每個月，于每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《各部門考核辦法》）；（3） 各部門將月度工作指標分解到部門相關員工（無法分解的員工本項不考核）
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