西鈦微電子科技公司生產(chǎn)部7s考核制度(已修改)
2025-06-14 09:23 本頁面
【正文】 修訂理由與內(nèi)容摘要 修訂頁次 修訂日期 修訂人 20xx0224 譚婷婷 管理部 市場部 工程部 項(xiàng)目部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 資材部 審核 編制 : 通過推行 7S管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，營造一目了然，沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和對公司強(qiáng)烈的歸屬感，其最終目的提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，保證公司優(yōu)雅的工作環(huán)境，形成良好 的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)和節(jié)約物料 成本的有效手段 ，特定此辦法。 : 本辦法適用于 無塵室車間 ： 7S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、安全 (safety)和節(jié)約 (saving)這 7 個詞的縮寫。因?yàn)檫@ 7 個詞日語和英文中的第一個字母都是 “S”，所以簡稱為 “7S”. 整理： 區(qū)分需要的東西和不需要的東西，現(xiàn)場內(nèi)不要放不需要 的東西。 整頓 ： 將需要的東西擺放好，使任何人在需要時可以隨時取出。 清 掃： 做到不留污物、不留污垢。 清潔： 徹底實(shí)行整理、整頓、清掃 ３Ｓ。 素養(yǎng)： 逐漸養(yǎng)成對于所決定的事要做到徹底貫徹正確實(shí)施的習(xí)慣。 安全： 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生 節(jié)約： 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 : 生產(chǎn)部： 制定 7S管理 考核辦法，并依此辦法執(zhí)行。 流程圖 7S管理 考核流程圖 7S管理 考核流程圖 相關(guān)單位 相關(guān)表單 備注 生產(chǎn)部 《 7S稽核 記錄 表》 《 7S稽核改善報(bào)告 》 《 7S清掃基準(zhǔn)表 》 委員會復(fù)審 7S 管理考核 月底匯總考核結(jié)果 每月稽核 經(jīng)理復(fù)審 程序 7S管理 考核 考核等級分為四 個等級，分別為： A 、 B、 C、 D等； 考核等級占有比例分別為： （ 5~10） % 、 （ 20~30） %、 （ 50~70） %、 （ 5~10） % ； 項(xiàng)目 地面 墻壁 工具柜 物料架 推車 測量儀
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