【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)?名稱?版本?第頁(yè)共頁(yè)編制?更改?審核?批準(zhǔn)?生效期年月日??萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)
2025-04-18 06:13
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-14 10:51
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】范文范例參考萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】樣品樣板管理制度一、目的1、將設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求反映在樣板實(shí)體上,提供直接的感觀效果,并進(jìn)一步選擇及控制提供參考依據(jù)。2、為今后大面積施工作出施工標(biāo)準(zhǔn)與表率。3、將幕墻、機(jī)電、土建、精裝修等各專業(yè)總體協(xié)調(diào)起來(lái),檢驗(yàn)施工順序的正確性和連續(xù)性,為今后大面積施工提出總體協(xié)調(diào)步驟。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)及方案中的不足之處,辦理相應(yīng)變更、洽商,對(duì)調(diào)整施工方案具有指導(dǎo)意義等,提前解決有
2025-04-12 07:23
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.?目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科集團(tuán)”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機(jī)制,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》(以下簡(jiǎn)稱“本管理制度”)。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬(wàn)科集
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】萬(wàn)科---------------工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定目錄編制說(shuō)明第一部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖2、建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過(guò)程的成本控制五
2025-04-15 02:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共15頁(yè) 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度 萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度(mhkg-rl-zd-004) 為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科集團(tuán)”) 發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留...
2025-09-03 03:24
【總結(jié)】樣板先行管理制度1.目的:在項(xiàng)目展開(kāi)施工前,通過(guò)對(duì)樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)及時(shí)整改設(shè)計(jì)構(gòu)造、選材、施工工藝等方面的不合理之處,避免展開(kāi)施工時(shí)因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失。同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2.適用范圍:適用于長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展中心一期工程二標(biāo)段。3.術(shù)語(yǔ)和定義:.工序樣板:指以明確施工工藝質(zhì)量要求、指導(dǎo)后續(xù)施工為目的而實(shí)施的樣板。4.
2025-08-05 15:54
【總結(jié)】1/17工程樣板引路管理制度()編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2/17工程樣板引路管理制度目錄一、目的..........................................................................................
2025-04-07 23:15