高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)0(已修改)
2025-04-19 22:34 本頁面
【正文】 高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理咨詢實(shí)操（上） 作者：劉威 在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天，組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當(dāng)仁不讓的途徑，然而當(dāng)今天我們反思其實(shí)際成效的時(shí)候，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來越遠(yuǎn)（麥肯錫在實(shí)達(dá)、康佳上的失敗非常能說明這一點(diǎn)）。 原因在哪里？原因在于管理咨詢公司過分投入精力于架構(gòu)、價(jià)值鏈、管理模式等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素；他們僅僅強(qiáng)調(diào)組織中“硬性” 因素不愿去接觸團(tuán)隊(duì)這樣的不僅看不太清而且壓根就摸不著的“軟性”因素。 然而，團(tuán)隊(duì)就是組織“大廈”的“地基”，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的調(diào)整將以失敗告終。一、正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略意義。 我們知道，上世紀(jì)最大的組織體制變革就是向“事業(yè)部”轉(zhuǎn)型，與之相輔相成的管理體制變革就是向“團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)型。
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