風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法(已修改)
2025-04-19 22:27 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）WHNYLM/ZD0332015第一條 總則為進(jìn)一步推進(jìn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升公司安全生產(chǎn)水平，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)和推進(jìn)的積極性和自覺(jué)性，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)升級(jí)。依據(jù)《集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》（能源有限責(zé)任公司礦井、洗選、發(fā)電安全考核辦法（試行）等有關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。本辦法適用于利民公司一礦三廠、各職能部室?？己艘罁?jù)為神華集團(tuán)公司煤礦、煤炭洗選、煤化工、火力發(fā)電廠四個(gè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及我公司下發(fā)各項(xiàng)管理辦法和相關(guān)規(guī)定。第二條 組織與職責(zé)（一）為確?？己斯ぷ黜樌_(kāi)展特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 考核組成員及分組情況詳見(jiàn)（附件1）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由孟令魁兼任。具體對(duì)各單位實(shí)施檢查時(shí)間由考核辦公室統(tǒng)一安排。（二）組長(zhǎng)職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核工作；2．負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核組公平公正開(kāi)展考核工作；3．負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況；4．根據(jù)需要組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法。（三）副組長(zhǎng)職責(zé)：1．負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核；2．明確小組內(nèi)部分工，并監(jiān)督考核組成員有效開(kāi)展考核工作；3．負(fù)責(zé)組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎(jiǎng)懲辦法。（四）成員職責(zé)：1．按照考核分工和相關(guān)要求開(kāi)展考核工作；2．必須熟悉、掌握考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。（五）辦公室主任職責(zé)：1．負(fù)責(zé)組織每月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核的各項(xiàng)工作。2．負(fù)責(zé)組織匯總考核結(jié)果，并按照本考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第三條 考核流程（一）安健環(huán)部每月10日前下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)檢查計(jì)劃《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系月度考核日程安排》，對(duì)檢查組成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分組，明確各單位檢查時(shí)間，并按計(jì)劃組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體
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