風險預控管理體系考核獎懲辦法(已修改)
2025-04-19 22:27 本頁面
【正文】 風險預控管理體系考核獎懲辦法（試行）WHNYLM/ZD0332015第一條 總則為進一步推進公司（以下簡稱“公司”）風險預控管理體系管理體系的建設，強化安全生產(chǎn)管理，提升公司安全生產(chǎn)水平，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，最大限度地調(diào)動廣大員工抓好風險預控管理體系建設和推進的積極性和自覺性，利用經(jīng)濟杠桿作用，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設進程，實現(xiàn)風險預控管理體系達標升級。依據(jù)《集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎懲辦法（修訂）》（能源有限責任公司礦井、洗選、發(fā)電安全考核辦法（試行）等有關規(guī)定，特制定本考核辦法。本辦法適用于利民公司一礦三廠、各職能部室。考核依據(jù)為神華集團公司煤礦、煤炭洗選、煤化工、火力發(fā)電廠四個板塊的風險預控管理體系考核評分標準及我公司下發(fā)各項管理辦法和相關規(guī)定。第二條 組織與職責（一）為確?？己斯ぷ黜樌_展特成立領導小組。組 長： 副組長： 考核組成員及分組情況詳見（附件1）領導小組下設辦公室，辦公室主任由孟令魁兼任。具體對各單位實施檢查時間由考核辦公室統(tǒng)一安排。（二）組長職責：1．全面負責組織領導風險預控管理體系考核工作；2．負責監(jiān)督風險預控管理體系考核組公平公正開展考核工作；3．負責監(jiān)督風險預控管理體系考核獎罰兌現(xiàn)情況；4．根據(jù)需要組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎懲辦法。（三）副組長職責：1．負責組織領導各專業(yè)小組進行風險預控管理體系考核；2．明確小組內(nèi)部分工，并監(jiān)督考核組成員有效開展考核工作；3．負責組織修訂、審核本質(zhì)安全管理體系考核獎懲辦法。（四）成員職責：1．按照考核分工和相關要求開展考核工作；2．必須熟悉、掌握考核評分標準的具體要求。（五）辦公室主任職責：1．負責組織每月風險預控管理體系考核的各項工作。2．負責組織匯總考核結果，并按照本考核辦法實施獎懲兌現(xiàn)。第三條 考核流程（一）安健環(huán)部每月10日前下發(fā)風險預控管理體系達標檢查計劃《風險預控管理體系體系月度考核日程安排》，對檢查組成員進行專業(yè)分組，明確各單位檢查時間，并按計劃組織風險預控管理體系領導小組成員進行風險預控管理體
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