房地產(chǎn)營(yíng)銷部崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-19 21:37 本頁面
【正文】 總經(jīng)理崗位說明書編號(hào)：001職位名稱總經(jīng)理所屬部門銷售代理公司職位等級(jí)總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、內(nèi)勤主管管理人數(shù)47人崗位職責(zé)：制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施與完成；審核各種管理制度并監(jiān)督實(shí)施控制公司經(jīng)營(yíng)成本對(duì)公司所有員工進(jìn)行人事任免，對(duì)副總經(jīng)理職級(jí)任免提出合理化建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)參與、審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)成本范圍內(nèi)的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行審核簽字；積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司各年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)各種管理制度是否合理成本控制是否合理人事任免是否科學(xué)，對(duì)公司是否有積極影響所有代理項(xiàng)目的數(shù)量及質(zhì)量是否達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)各代理項(xiàng)目是否按照代理合同完成各項(xiàng)營(yíng)銷工作 任職資格：30歲以上，本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、工商管理等相關(guān)專業(yè)，高級(jí)以上職稱（條件優(yōu)越可適當(dāng)放寬）六年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)心，具備很高的審美和業(yè)務(wù)綜合能力、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)戰(zhàn)能力具有良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守，通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人成就策劃總監(jiān)崗位說明書編號(hào)：002職位名稱策劃總監(jiān)所屬部門高管層職位等級(jí)副總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬策劃主管、美術(shù)指導(dǎo)、廣告文案、拓展主管管理人數(shù)4人崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂和完善公司管理制度報(bào)批后貫徹落實(shí)根據(jù)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃并強(qiáng)力實(shí)施參與、組織并實(shí)施公司在投資研究、投資分析、營(yíng)銷決策方面的決議、指示參與編制和控制代理項(xiàng)目與拓展項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)通過調(diào)查分析，組織項(xiàng)目命名工作，使項(xiàng)目命名標(biāo)新立異，體現(xiàn)項(xiàng)目特色負(fù)責(zé)組織編制合理的《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書》、《項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)格專題報(bào)告》、及時(shí)結(jié)合營(yíng)銷策劃對(duì)樣板房、售樓處提出設(shè)想和要求負(fù)責(zé)組織廣告策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)、樓書制作機(jī)構(gòu)的選定、談判與簽約工作，以促進(jìn)項(xiàng)目與開發(fā)商的宣傳，提升美譽(yù)度負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目宣傳、推廣計(jì)劃，提高樓盤及開發(fā)商對(duì)外知名度的宣傳影響，減少負(fù)面影響負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算和控制，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用合理控制，做到營(yíng)銷費(fèi)用利用“價(jià)值最大化”有效整合部門資源，組織項(xiàng)目售樓期間的策劃工作，對(duì)各項(xiàng)目的策劃結(jié)果負(fù)責(zé)，做到有計(jì)劃銷售、有目標(biāo)銷售1負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷專題、策劃專題的研究和總結(jié)1做好對(duì)本部門員工的培訓(xùn)、考核管理工作，有效安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)營(yíng)銷人員的任免、調(diào)配和獎(jiǎng)懲提出建議1與各項(xiàng)目部物管部門結(jié)合，配合各項(xiàng)目物管管理，提升小區(qū)形象1與開發(fā)商工程、設(shè)計(jì)等部門溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)等提出前瞻性建議1配合總經(jīng)理、協(xié)調(diào)與媒體、相關(guān)政府部門等的工作關(guān)系和人際關(guān)系1完成總經(jīng)理交辦的其他事宜衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司管理制度報(bào)批后是否貫徹落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃編制是否合理，是否強(qiáng)力實(shí)施投資研究、投資分析、營(yíng)銷決策方面的決議正確、指示及時(shí)合理編制和控制代理、拓展項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目命名恰當(dāng)，體現(xiàn)項(xiàng)目特色合理編制《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書》、《項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)格專題報(bào)告》，及時(shí)結(jié)合營(yíng)銷策劃對(duì)樣板房、售樓處提出設(shè)想和要求及時(shí)組織廣告策劃代理機(jī)構(gòu)、廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)、樓書制作機(jī)構(gòu)的選定、談判與簽約工作，合理控制成本項(xiàng)目與開發(fā)企業(yè)宣傳是否到位，是否有一定知名度與影響力合理進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算和控制，營(yíng)銷費(fèi)用利用是否達(dá)到“價(jià)值最大化”項(xiàng)目售樓期間的策劃工作是否合理，是否完成計(jì)劃目標(biāo)1及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷專題、策劃專題總結(jié)1及時(shí)組織項(xiàng)目營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核，建一流營(yíng)銷隊(duì)伍1是否配合物管提升小區(qū)對(duì)外形象1項(xiàng)目環(huán)境
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